Generación Z planea renunciar pese a valorar su empleo: el 47% dejaría su puesto en seis meses

El 47% de los trabajadores de la Generación Z planea dejar su empleo actual en los próximos seis meses, pese a valorar positivamente las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que les ofrece su empresa.

Así lo revela el informe Tendencias Globales de Fuerza Laboral 2025 de ManpowerGroup, que advierte sobre un escenario laboral en plena transformación, donde la estabilidad ya no basta para retener talento joven. 

Esta generación, nacida entre 1996 y 2012, ha ingresado al mundo laboral sin conocer cómo funcionaban las organizaciones antes del cambio tecnológico y cultural acelerado de la última década.

Adultos jóvenes priorizan la salud mental 

Aunque el 80% de estos trabajadores reconoce contar con herramientas tecnológicas útiles y el 76% destaca la posibilidad de adquirir nuevas habilidades, el riesgo de fuga es alto. Incluso el 63% afirma que su empresa les ofrece oportunidades de promoción, pero esto no ha evitado que muchos ya piensen en irse.

“El comportamiento del mercado laboral ha evolucionado tan rápido que algunas tendencias se han confirmado y otras nuevas han aparecido desde la publicación del informe”, explica Daniel Galdós, gerente comercial de ManpowerGroup.

A esto se suma que la Generación Z reporta mayores retos de salud mental y comunicación que generaciones anteriores. Sus expectativas no son desproporcionadas: piden empleadores que cuiden su bienestar, les den claridad en la línea de carrera y mejoren su seguridad financiera.

Más de la mitad de los jefes millennials viven estresados 

La presión tampoco es ajena a quienes están un paso más arriba. Los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) representan hoy el grueso de los mandos medios: el 60% ocupa cargos con al menos un subordinado directo. Desde esa posición, deben equilibrar las exigencias de sus superiores, las necesidades de sus equipos y sus propias responsabilidades familiares.

No sorprende que el 53% de estos jefes millennials diga experimentar niveles de estrés diario moderado o alto. El agotamiento está haciendo mella: casi uno de cada tres (27%) considera probable dejar su puesto en los próximos seis meses.

Para retener a esta generación, las empresas deben ofrecer entornos donde primen el bienestar emocional, el liderazgo ético y la transparencia, según el estudio.

“En un contexto con tanta presión y estrés, cuidar al humano vuelve indispensable contar con talento empático y diverso”, remarca Galdós.

Agro y minería frente al escenario global

Consultado sobre el impacto laboral de los recientes aranceles estadounidenses, Galdós explica que el sector agroexportador podría ver frenado su dinamismo, sobre todo en productos clave como la uva y los arándanos. Aunque el arancel del 10% aplicado a estas exportaciones es el mínimo posible, la falta de predictibilidad preocupa y modera los planes de contratación.

“No veámoslo necesariamente como algo negativo, sino como un freno a un crecimiento que podría ser más importante. Pero el sector privado ya ha tomado medidas para minimizar el impacto y aprovechar nuevos mercados como Asia, donde el puerto de Chancay juega un rol clave”, afirma.

Además, destaca el creciente uso de tecnología como drones en el agro, que está mejorando el rendimiento de los campos y generando condiciones laborales más favorables: “La tecnología no sustituye empleo, sino que permite aprovechar mejor la cosecha y generar más contratación”.

En minería, aunque el vínculo comercial con EE.UU. no es directo, existe un efecto colateral: la menor demanda estadounidense de productos chinos puede reducir la demanda de cobre peruano a corto plazo. Sin embargo, Galdós anticipa una pronta recuperación: “La competencia global por liderar la inteligencia artificial está impulsando grandes inversiones en infraestructura, donde el cobre es insumo esencial. Eso compensa el impacto inicial”.

Por ello, la predictibilidad de la demanda y la articulación público-privada permitirán contratar más, incluso capacitar jóvenes sin experiencia, con miras a una permanencia laboral sostenible.

Mujeres ganan 20% menos 

El informe también advierte que la equidad de género en el mundo laboral sigue siendo una promesa pendiente. A nivel global, las mujeres ganan en promedio 20% menos que los hombres, y el 48% de los empleadores admite no tener planes concretos para cerrar esta brecha.

Sin embargo, Galdós aclara que “sí hay empresas que están haciendo un trabajo muy consistente en este tema” y que los datos ya respaldan su rentabilidad: “Hoy está demostrado que el talento femenino no solo tiene el mismo rendimiento que el masculino, sino que aporta habilidades críticas como trabajo en equipo y conciencia en seguridad”.

Casos antes impensables, como la participación femenina en minería o como conductoras de maquinaria pesada, hoy son una tendencia en crecimiento, no solo por justicia social, sino porque “ampliar las búsquedas hacia candidatas mujeres es favorable para los empleadores”.

Finalmente, Galdós deja una reflexión clave para los jóvenes: “La mejor manera de prepararse para este nuevo contexto es informarse, entender qué roles van a desaparecer y cuáles van a surgir”. Según ManpowerGroup, aunque algunos empleos se reducirán por la automatización, se espera un crecimiento de hasta 80% en nuevos roles ligados a tecnologías emergentes.

“La inteligencia artificial usa una interfaz accesible para todas las generaciones. Pero los jóvenes tienen la ventaja de poder adaptarse más rápido, y deben aprovecharlo”, concluye.