Este es el país de América Latina donde las personas sufren más “aburrimiento laboral”, según estudio
El aburrimiento laboral puede reducir la productividad y aumentar el ausentismo en las empresas. Falta de desafíos y tareas repetitivas son las causas comunes, afectando la motivación de los empleados.
En el mundo laboral de América Latina, la satisfacción y la motivación de los empleados son factores cruciales para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, en algunos países de la región, un fenómeno preocupante está afectando a una gran parte de la fuerza laboral: el aburrimiento laboral. Este problema no solo impacta la productividad, sino también el bienestar general de los trabajadores.
El aburrimiento laboral, también conocido como “Síndrome de Boreout”, se caracteriza por la falta de estímulo y desafíos en el trabajo. A diferencia del “Síndrome de Burnout”, que es causado por el estrés y la sobrecarga laboral, el Boreout surge de la monotonía y la falta de interés en las tareas asignadas. Este síndrome puede llevar a una disminución significativa en la motivación y el compromiso de los empleados, afectando tanto su salud mental como su desempeño laboral.
El síndrome de Boreout puede llevar a problemas de ansiedad, depresión y estrés, que pueden afectar el bienestar emocional de la persona en su vida diaria. Foto: Freepik
¿Qué país sufre de más "aburrimiento laboral" en Latinoamérica?
Según un reciente estudio realizado por Laborum, Chile se ha posicionado como el país con el mayor nivel de aburrimiento laboral en América Latina. El informe revela que el 84% de los trabajadores chilenos ha experimentado o sufre actualmente el Síndrome de Boreout. Esta cifra es alarmante y destaca la necesidad de abordar este problema de manera urgente.
Tareas repetitivas son causas comunes de aburrimiento laboral, afectando la motivación de los empleados. Foto: Freepik
El estudio evaluó a 4,265 trabajadores y especialistas en Recursos Humanos de Latinoamérica. Los resultados muestran que Chile lidera la lista con el 84% de trabajadores afectados por el aburrimiento laboral, seguido de Argentina con un 83%, Panamá con un 77%, Perú con un 75% y Ecuador con un 70%. Estos datos subrayan la magnitud del problema en la región y la necesidad de implementar medidas efectivas para combatirlo.
¿Qué factores contribuyen al síndrome de Boreout en los trabajadores?
Existen varios factores que contribuyen al alto nivel de aburrimiento laboral en Chile. Uno de los principales es la falta de desafíos en el trabajo. Según el estudio, el 88% de los trabajadores chilenos considera que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o que no están utilizando sus habilidades al máximo. Esta subutilización de habilidades puede dañar la moral de los empleados, llevándolos a un estado de desinterés y apatía.
Las empresas que no fomentan un ambiente de trabajo dinámico tienden a tener niveles más bajos de aburrimiento laboral entre sus empleados. Foto: Freepik
Otro factor importante es la desconexión entre las tareas diarias y las aspiraciones personales o profesionales de los trabajadores. Un 31% de los encuestados señaló que su empleo no está alineado con sus intereses, lo que genera una falta de motivación significativa. Además, un 19% mencionó que no se les asignan proyectos que les permitan crecer profesionalmente, y un 17% atribuyó la falta de desafío a la carencia de recursos o herramientas adecuadas para realizar su trabajo de manera efectiva.
¿Qué consecuencias trae el aburrimiento en el trabajo?
El aburrimiento laboral tiene varias consecuencias negativas tanto para los empleados como para las organizaciones. En primer lugar, afecta la salud mental y el bienestar general de los trabajadores. La falta de estímulo y desafíos puede llevar a sentimientos de frustración, desmotivación y, en casos extremos, depresión. Además, el Boreout puede disminuir la productividad y el rendimiento laboral, lo que impacta negativamente en los resultados de la empresa.
Fomentar la rotación de roles dentro de la empresa puede ayudar a prevenir el síndrome de Boreout, ofreciendo a los empleados nuevas experiencias. Foto: Freepik
Desde una perspectiva organizacional, el aburrimiento laboral puede aumentar la rotación de personal. Los empleados que no se sienten desafiados o motivados en su trabajo son más propensos a buscar nuevas oportunidades laborales. Esto no solo genera costos adicionales para la empresa en términos de reclutamiento y capacitación, sino que también puede afectar la moral del equipo y la cohesión del grupo.
Recomendaciones para combatir el aburrimiento laboral
A pesar de la gravedad del problema, existen varias estrategias que las organizaciones pueden implementar para combatir el aburrimiento laboral. Una de las más efectivas es proporcionar a los empleados tareas desafiantes que les permitan utilizar sus habilidades al máximo. Esto no solo aumenta la motivación y el compromiso, sino que también fomenta el desarrollo profesional y personal.
Otra estrategia importante es alinear las tareas laborales con los intereses y aspiraciones personales de los empleados. Esto puede lograrse a través de programas de desarrollo profesional, mentorías y oportunidades de capacitación. Además, es crucial que las organizaciones proporcionen los recursos y herramientas necesarios para que los empleados puedan realizar su trabajo de manera efectiva y eficiente. El cambio de rutina y actividades de entretenimiento en los horarios de receso también favorecen a mejorar el ánimo de los trabajadores.
Edición Impresa - La Republica | Lima - Miercoles 20 de Noviembre del 2024