De liderar el megapuerto de Chancay a dirigir Apucorp: los planes del holding minero con apuesta en infraestructura

La corporación peruana Apucorp, vinculada al legado del fallecido empresario minero Guido del Castillo, planea operar cuatro minas de oro y plata en los próximos cinco años, con una inversión de US$800 millones y otros US$200 millones para fortalecer sus empresas de servicios.

En entrevista con La República, Carlos Tejada Mera, exgerente general adjunto del megapuerto de Chancay, y actual CEO de Apucorp comparte los planes de expansión de la compañía como la puesta en marcha de la mina Crespo, en Cusco, antes de fin de año. Señala que la firma evalúa participar en proyectos públicos como el teleférico a Choquequirao y apunta a una eventual apertura en bolsa hacia 2030.

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—Luego de su paso por Cosco Shipping Ports Perú, ¿qué aprendizajes trae ahora a Apucorp?

La experiencia ha sido muy valiosa en términos de gobernanza corporativa que busca tener una buena gestión de las operaciones. Es decir, que sean eficientes, productivas y que cumplan con altos estándares de sostenibilidad en el cuidado del medioambiente, compromiso social y seguridad. Estamos aplicando todos los principios de ESG en Apucorp.

—¿Cuál es la visión de Apucorp en cinco años?

Apucorp nace del holding Erced, fundado por el ingeniero Guido del Castillo. Es un grupo principalmente minero. La visión es que Apucorp sea reconocida en Perú y a nivel internacional como una corporación comprometida con el desarrollo sostenible de la minería.

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— ¿El núcleo del negocio seguirá siendo minería?

Sí. Pero también Erced ha creado empresas para dar servicios integrados a la minería: empresas de perforación, de operaciones mineras, construcción civil y de metalmecánica. También, tiene empresas vinculadas que se están desarrollando en otras áreas de infraestructura. Se adquirió este año la Clínica Cayetano Heredia y también se construyó el mall Kilómetro 40 (del futbolista Jefferson Farfán), que es infraestuctura de retail. También administramos bienes inmuebles a través de Rillo, y evaluamos proyectos de parques industriales y vivienda.

— Ustedes han ido ampliando su portafolio. ¿Tienen la visión de seguir diversificando a más sectores?

Sí. Estas empresas de servicio tienen muchas capacidades técnicas y humanas más allá de la minería que pueden servir para desarrollar proyectos de infraestructura para nuestro país. Por ejemplo, una de nuestras empresas Cemprotec ha hecho toda la estructura del techo del aeropuerto de Lima. Estamos haciendo ahora el aeropuerto Chincheros de Cusco y desarrollamos otros proyectos para empresas privadas como Unicon o IIRSA Sur.

También nuestras empresa Ajani, que es de construcción civil, también trabaja en consorcios para programas de defensas ribereñas en ríos del norte (Motupe, La Leche) y también en el sur, en Chincha. Estamos participando en licitaciones de la Autoridad para la Reconstrucción (ANIN) y otros proyectos de infraestructura para el país.

En Apucorp hay 16 empresas directas, pero vinculadas hay otras empresas que pertenecen a los accionistas como la Clínica Cayetano Heredia y el mall Kilómetro 40, el Museo de Minerales ubicada en el Centro de Lima. Estas empresas no son parte de la corporación actualmente, pero sí están vinculadas a través de los accionistas.

—En infraestructura inmobiliaria también tienen presencia a través de Rillo, ¿En qué planean incursionar?

Rillo es una empresa de administración inmobiliaria porque la empresa también tiene bienes inmuebles para oficina, comercio. Esta sí pertenece a la corporación Apucorp. Estamos evaluando para también extender nuestra visión inmobiliaria en parques industriales y vivienda.

—Tienen interés en proyectos públicos como el Teleférico de Choquequirao, ¿Qué avance tienen para participar?

Hay una gran cartera de Proinversión. Estamos evaluando participar en estos proyectos de infraestructura orientadas a mejorar la conectividad del país como carreteras, puentes, teleféricos. Tenemos capacidades en ingeniería civil y metalmecánica que no solo permiten el desarrollo minero, sino el desarrollo del país. Estamos en conversaciones para asociarnos con una empresa internacional fabricante de teleféricos para presentar una propuesta técnica. Queremos que no sea solo construir, sino que incluya transferencia tecnológica hacia nuestras empresas. La idea es primero operar y dar mantenimiento, luego en una segunda etapa, producir partes y más adelante hacer la producción total.

—Volviendo al núcleo del negocio, han anunciado que operarán cuatro minas de oro. ¿Qué implica y qué falta para que la mina Crespo en Cusco ya empiece a operar este año?

Nuestra meta es tener en operación cuatro minas de oro y plata hacia 2030. En estos momentos estamos terminando la construcción de la mina Crespo, en Cusco. Esperamos iniciar pruebas en septiembre y operar antes de fin de año. Hemos tramitado los permisos de explotación y de beneficio ante el Ministerio de Energía y Minas, además hemos empezado el trámite con la Sunat para temas de productos químicos.

Digamos, de esos cuatro proyectos, ¿cuál es el potencial productivo total que prevén?

Yo prefiero mantenerlo en reserva, pero es un potencial importante. Este grupo siempre tuvo un ADN en oro y plata, y vamos a mantenernos en esa dirección principalmente. No descartamos ir a otro tipo de minerales en alianza, pero principalmente en oro y plata. Nuestro grupo está en una empresa en mediana minería formal, de no más de US$350 millones por proyecto.

—¿Y qué otros proyectos?

Tenemos dos proyectos que este año entrarán a procedimiento de evaluación socioambiental a cargo de Senace: uno en septiembre y otro entre noviembre y diciembre. Estamos desarrollando un cuarto proyecto en el 2030. Entre los cuatro proyectos, tenemos previsto invertir unos US$1.000 millones en los próximos cinco años hasta el 2030, US$800 millones en minería (construcción de planta y estudios de impacto ambiental) y US$200 millones adicionales para reforzar nuestras empresas de servicio.

—¿Cómo financiarán este plan de expansión?

Estamos con capital y financiamiento bancario.

—¿Qué meta de facturación tienen con este crecimiento?

En los últimos años hemos facturado cerca de US$350 millones anuales. Para el próximo año buscamos crecer al menos un 10% anual, sin incluir la minería hacia el 2030. Estamos haciendo todo el proceso de gobernanza corporativa con sostenibilidad, para estar listos, para poder listar en bolsa el 2030, si fuera necesario levantar más capital.

—Sobre el Reinfo, tienen ustedes una propuesta piloto con Sunat para la formalización minera. ¿Qué le ha respondido Sunat?

Hemos tenido contacto con la Sunat. Tenemos planta de minerales que queremos poner a disposición de un proyecto piloto, donde en algunas de nuestras concesiones podamos a las empresas que tienen Reinfo, a través de contratos, poderlos ayudar para ingresar a la cadena formal, formal con trazabilidad, para ayudarlos a refinar y a darle valor, pues, a la actividad que se desarrolla minera. 

Siempre y cuando en ese proceso se garantice la trazabilidad y la presencia, pues, del acompañamiento de Sunat en este proceso de formalización, del Ministerio de Energía y minas y la Sunat. Este proceso de formalización y que permita, pues, contribuir de manera formal a los ingresos en nuestro país a través de los impuestos y obligaciones tributarias.

Hemos tenido muy buena recepción. Estamos todavía trabajando en una serie de detalles y aspectos que esperamos continuar desarrollando para tener un piloto estructurado que nos permita iniciar su implementación.

—¿Qué recepción tuvo Sunat para esta propuesta?

Muy buena. Hemos tenido contacto directo y estamos trabajando en detalles. Queremos estructurar bien el piloto para ponerlo en marcha pronto.

—Respecto al componente social, ¿qué estrategia le están dando a la licencia social?

Nuestra estrategia se basa en transparencia, comunicación y compromiso con la sostenibilidad. Todos nuestros proyectos tienen estándares altos para minimizar impactos negativos y tenga impacto positivo en su visión de desarrollo para las comunidades, para que estas se beneficien de estas operaciones a través de programas de educación, cadenas productivas y cierre de brechas en agua, desague y energía.

— ¿Cuánto es lo que han presupuestado para destinar al desarrollo social?

Una parte importante del costo de la etapa de construcción y operación va orientado a desarrollar estos programas de desarrollo social. En proyectos de desarrollo social y de infraestructura, vamos a destinar cerca de S/150 millones en los próximos cuatro años.

—¿Planean ampliar su presencia a otros minerales?

Nuestro ADN es oro y plata, pero no descartamos proyectos de cobre o gran minería a través de alianzas. Siempre manteniendo el enfoque de mediana minería formal, pero abiertos a nuevos socios si surgen oportunidades.

— ¿La marca Apucorp va a seguir siempre estar vinculado al empresario Guido del Castillo?

Estamos inspirados en el legado de Guido del Castillo, pero estamos con una nueva visión de tener una gobernanza corporativa quele agregue valor a los desarrollos de los proyectos, no solo a los accionistas, sino también a nuestros trabajadores, proveedores que son nuestros socios y a las comunidades.