Equidad salarial: 4 pasos para implementarla

Desde que la Ley 30709 que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres fue promulgada en el 2018, las empresas en Perú han iniciado un proceso de transformación salarial, organizacional y de cultura.

En este sentido, cabe recordar que desde este el 1 de julio del 2019 las intendencias regionales de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral(Sunafil) empezarán a verificar si las compañías están implementando el Comité de Igualdad Salarial. Caso contrario, serán sancionadas.

Según Iván Robles, Business Development Manager de Right Management, “las empresas deberán tomar conciencia del proceso de aprendizaje por el que van a pasar y mirar los parámetros que definen su cultura organizacional, sus procesos internos, sus relaciones con sus clientes y, finalmente, su impacto con la sociedad”

El especialista brinda algunas recomendaciones sobre los principales pasos a seguir para lograr la igualdad salarial en las organizaciones:

1. Crear el Comité de Igualdad Salarial: Este debe estar conformado por la alta gerencia, las gerencias o líderes de las unidades operativas y de soporte y, finalmente, con miembros representativos de los trabajadores. De esa forma, se garantizará transparencia y se facilitará la comunicación a todas las áreas de la organización.

2. Implementar políticas de clima y cultura organizacional: Definir directrices que combatan la discriminación, consciente o inconsciente, por temas de género. Será importante que las organizaciones desarrollen estrategias y políticas de escalas salariales que sean sostenibles en el tiempo y que eviten posibles sanciones a la organización.

3. Informar políticas salariales: La Ley N°30709 que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres indica que las empresas deben cumplir con informar a sus trabajadores sobre las políticas salariales a implantar y los criterios de evaluación. Esto puede ser en reuniones individuales, colectivas o por comunicación escrita. Sin embargo, la empresa no está obligada a proporcionar los montos que forman parte de la estructura salarial.

4. Comunicar las reglas claramente: La empresa debe crear un cuadro de funciones que contemple información sobre la descripción de los puestos laborales y cómo se agrupan en diferentes rubros. Cada una de esas categorías tendrá una jerarquía en función al valor que genera para la empresa. Así, se necesita hacer hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación requeridas para el desarrollo eficiente de cada tarea.