Bernhard Berendsohn: “La quiebra de Universitario de Deportes es prácticamente imposible”

Gerente general de Gremco Corp, principal acreedor de Universitario de Deportes.,La administración de Universitario de Deportes fue elegida por la votación de su principal acreedor: Gremco. A pesar de los cuestionamientos, Bernhard Berendsohn, gerente general de la empresa, asegura que el club ha alcanzado el superávit presupuestal, y de mantenerlo hasta fines de año, será histórico. - ¿Cuál es el vínculo que tiene con la administración de Universitario? Existe un comité de acreedores, el cual Gremco preside, y su función principal es asegurarse de que la ejecución presupuestal del club sea bien llevada para que no se perjudique el interés de los acreedores ni del club. De alguna manera, somos el ente fiscalizador de la administración. Esa es la única relación que existe formalmente. PUEDES VER Universitario de Deportes anunció a Nicolás Córdova como nuevo DT - En el balance del año 2017 había cifras que no cuadraban entre Indecopi y Sunat. ¿El balance fue positivo o negativo? Al 2017 la pérdida fue de S/ 5 millones, pero se hicieron todos los ajustes presupuestales para que en el 2018 la cosa fuera diferente, y hoy es así. Al 2018, según hemos visto los informes, el club tiene una utilidad operativa al mes de mayo de más de S/ 3 millones, pero una cosa es presupuesto y otra es flujo de caja. Universitario es un club que está equilibrado presupuestalmente: si el club ejecuta sus gastos devengados e ingresos cada mes, al final del año debería terminar con una utilidad de S/ 3 o S/ 4 millones, que es lo que se ha estimado para este año. Esto sin sponsors o algún ingreso extraordinario. - ¿Las deudas están sinceradas o aún hay litigios judiciales o arbitrales pendientes que puedan hacer variar la deuda? Lo que está pendiente es un proceso de reconocimiento en materia tributaria. Se ganó una acción popular para sincerar deuda del año 95 al 2000, donde decía que todas las deudas tributarias que habían generado intereses capitalizados deberían descapitalizarse y correrse como interés simple. Eso implicaría un ahorro de la deuda del club mínimo de S/ 50 millones, que bajaría la exposición concursal del club. La Sunat no ha querido aceptar esta resolución y se ha apelado. Una vez que se resuelva eso, podría reducirse la deuda. Los litigios son para reducir la deuda, no para aumentarla. - ¿Después de cuántos años el club terminaría en azul si se logra el objetivo? Yo creo que sería la primera vez en la historia del club. No tengo entendido si es que en otros años el club haya dado utilidad a nivel operativo y de balances. Es diferente al concepto de financiamiento, eso que quede claro. - ¿Y cuál es la situación financiera? El club tiene contratos hasta el 2025 por televisión que están alrededor de US$ 35 millones y la deuda corriente (atrasada que no tiene financiamiento) es de US$ 10 millones. Al final, lo que lo garantiza es un contrato de US$ 35 millones, es decir, el club no está quebrado por ningún lado. El club no está en posición presupuestal mala, lo que necesita es financiamiento y tiene cómo financiarse. Tiene US$ 35 millones de ingresos hasta el 2025. Cualquier empresa que tenga (estos) contratos es viable. Es simplemente ordenar. - ¿Si Universitario desciende están garantizados esos 35 millones? Si Universitario desciende, el 50% está garantizado al 2025. En el peor de los casos se tendrían US$ 17 millones que cubrirían la deuda. Por lo tanto, la quiebra del club es prácticamente imposible. Si el club debe no es que no tenga con qué pagar, debe porque no consigue en el mercado secundario alguien que quiera descontar esas facturas. Si no aparece el inversionista, ¿de dónde consigues la plata para operar? Valores tiene el club, potencial tiene, lo que no hay es liquidez. - ¿La liquidación del club es una amenaza latente? Para que el club se vaya a liquidación, la única forma es que en el año 2020 se decida mediante Junta de Acreedores que el club ya no es viable y que se tendría que liquidar. Eso no es automático, tendría que pasar por una votación. No sé por qué Sunat lo dijo. Nosotros siempre vamos a tratar de buscar la salida que sea necesaria para tratar de evitar que el club sea liquidado. Eso de todas maneras, dentro de nuestras posibilidades. Necesitamos que todos los agentes que juegan en esta industria del fútbol colaboren. - ¿Cuánta influencia van a tener los resultados deportivos en las decisiones económicas? Mucha. Considero que no tiene ningún sentido la sanción que le han puesto al club hoy. El objetivo es de que no se siga haciendo daño económico, pero la planilla deportiva del 2017 era de S/ 18 millones. Hoy la planilla deportiva es de S/ 13 millones. Sin embargo, a pesar de la prohibición de contratar, el club podría haber contratado igual a S/ 18 millones, es decir si el club hubiera podido mantener toda la planilla del 2017, en vez de hacerse una mejor gestión hubiera sido una peor gestión que la de ser más eficiente y reducir los gastos. El club hubiera podido reducir la planilla pero de manera mucho más eficiente. Hoy tenemos jugadores que se han tenido que renovar porque no se podía contratar a un tercero. Algunos incluso a más precio que el año pasado. A otros se ha tenido que dejar ir porque querían cobrar mucho más porque sabían que no se podía contratar a otro que no fuera él. ¿Es una ayuda económica? No. Es una desventaja deportiva 100% porque te desarma el equipo y no ayuda en el esquema de salvar al club económicamente. Peor, al ponerlo en una situación de debilidad hace poco atractivo el club para los inversionistas. Es una decisión perversa desde el punto de vista del objetivo. Además, las sanciones son por atraso no son por no pago, porque el club hoy está al día con los pagos. - ¿Cómo avanza la propuesta de concesionar los activos del club? El plan de reestructuración contempla dos escenarios. El primero es ordenar la deuda corriente del club de todos estos años, que es lo que se está haciendo, y entregarlo a sus socios en el momento que se paguen las deudas con un club ordenado, moderno, eficiente. Esa etapa del proceso está entre el 80% y 90%. El club tiene manuales, organigramas, procedimientos y herramientas modernas de gestión. Por otro lado, está la deuda concursal, es decir cómo se pagan estas deudas concursales sin que se afecte el desarrollo y el normal desempeño del club. La idea es que las deudas concursales se paguen con la generación de ingresos por los activos del club que son Campo Mar y Lolo. Para eso se está trabajando en un tema de conseguir un cambio de zonificación que permita desarrollar proyectos en esos dos terrenos que generen flujos suficientes que se puedan descontar en un mercado secundario para poder cancelarle a los acreedores. Estamos cerquísima de lograr el cambio de zonificación. Estamos esperando que en cualquier momento resuelvan el tema, esperamos, a favor. Se ha hecho lo más que se puede y creemos que en la municipalidad están siendo conscientes de la importancia social que tiene ayudar al club.

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