¿Qué controvertido truco usaba Bill Gates para saber cuál de sus empleados trabajaba más?

Bill Gates, creador de Microsoft y uno de los hombres más ricos del mundo, es un ejemplo de lo que significa el trabajado duro para alcanzar sus sueños. Su inquebrantable deseo de excelencia ha contribuido en gran medida al éxito sobresaliente de su empresa durante las dos últimas décadas. Sin embargo, este logro no se debe únicamente a él, sino también a su insistencia en que todos sus empleados compartan la misma pasión, que los motive a cumplir sus objetivos.

Si bien el éxito empresarial de Gates es muy notable, también estuvo marcado por las controversias. En cierto punto, su reputación se vio dañada por ser considerado como un jefe autoritario, que exigía a sus empleados largas horas de trabajo en Microsoft. Incluso, admitió durante una entrevista en el programa 'Desert Island Discs', de BBC Radio 4, haber utilizado métodos de supervisión que hoy en día serían calificados de 'tóxicos'

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¿Cuál era el truco de Bill Gates para saber cuál de sus empleados trabajaba más?

Según contó Gates, durante sus primeros años en Microsoft, con el fin de que su empresa alcanzara el éxito que tiene hoy, empleó una técnica polémica en sus trabajadores: "Me aprendí las matrículas (placas) de los carros de todos los empleados, así que podía mirar en el parking y ver cuándo entraba la gente y cuándo se iban".

Esta anécdota no es completamente nueva; de hecho, hace un tiempo, el cofundador de Microsoft, Paul Allen, corroboró la autenticidad de estas declaraciones al contar que "Microsoft era un entorno de mucho estrés porque Bill conducía a los demás tan duro como él mismo. Se estaba convirtiendo en el capataz que merodeaba por el parking los fines de semana para ver quién había llegado".

Tomando en cuenta cómo era Gates en el pasado, el multimillonario nunca consideraba tomarse un descanso y mucho menos vacaciones. Además, reconoció que a veces le chocaba que sus trabajadores no tuvieran la misma dedicación que él. Según mencionó en la entrevista, a medida que la empresa se expandió, se vio obligado a abandonar ese impulso de control que solía tener.