Rocío Chávez Pimentel: “No es necesario vender jugadores como lo hace Alianza para salir de la crisis”

Rocío Chávez Pimentel: “No es necesario vender jugadores como lo hace Alianza para salir de la crisis”,Angelo Torres Zevallos Ser Administradora Temporal es un trabajo a tiempo completo. No hay pausas, no hay permisos por enfermedad, tampoco feriados. Los celulares de Rocío Chávez Pimentel no paran de sonar y vibrar durante toda la entrevista. Cada cinco minutos, luego cada diez. Es el precio de estar al mando de dos empresas en crisis en las que se toman decisiones importantes durante todo el día. La ‘U’ es su pasión y por ella se ha vuelto hincha del fútbol. Con La República habló de todo. ¿Cuál es el balance que puede hacer en poco más de un año al frente del club? Es positivo porque las metas generales las hemos cumplido, quizás no todas porque somos muy exigentes con nosotros mismos pero las más importantes lo hemos logrado. Por ejemplo, salvar al club de la baja donde lo encontramos en mayo del 2012. Estar a un año y un poco más, segundos, es una respuesta satisfactoria al esfuerzo. Estamos dándoles mucho énfasis a los menores, es la base fundamental de todos los clubes. La ‘U’ es una de las vitrinas más grandes que tiene el país. Estamos preocupados por el lado humano de cada uno de los jugadores, que se sientan realizados e identificados dentro del grupo y camarín. Este es un equipo muy joven, 21 años de promedio, que tiene que ir ganando experiencia con el tiempo y, contrario a ello, los hinchas del club reclaman que el equipo gane. Tenemos un equipo joven buscando experiencia, tenemos la presión de los hinchas que quieren que ganemos. El destino de la ‘U’ será definido por una junta de acreedores. ¿Ya se terminó el proceso de acreencias? Están resueltas todas las solicitudes de crédito en Indecopi. Hay dos instancias. En la primera se resolvió todas y en la segunda también todas menos una, la de Julio Pacheco. Es la única que falta. Se ha reconocido 160 millones de soles más 26 millones de dólares y una contingencia que depende de un resultado judicial. El monto es de 31 millones de Gremco. Pacheco ha pedido 15 millones de soles. Él ha presentado una documentación pero nosotros sostenemos que no es la cantidad que se le debe, por lo menos no tenemos prueba de esa posible deuda a Santo Domingo. Si él ha prestado, debería haber un ingreso y no hay esos ingresos. ¿Gremco por qué está en contingencia? Está en el poder judicial y es por el monto que Indecopi no reconoció y la sala tampoco. Los 57 millones que pide Gremco están siendo discutidos. Hemos pedido un peritaje contable financiero para ver si existe o no deuda. Nosotros tenemos una posición clara y es que la deuda se está pagando y se ha pagado todos estos años con la publicidad estática. Si era 24 millones en el 2005 con el laudo arbitral, y ahora se viene pagando la deuda y debemos según ellos 57 millones de dólares. Eso no es lógico. A la Sunat se le debe 155 millones y a Gremco 26 millones según nuestros cálculos. Son los dos mayores acreedores. El Monumental fue construido para la ‘U’, con terrenos para la ‘U’. De acuerdo al laudo arbitral, está prevista la transferencia a nombre de la ‘U’. Eso está enmarcado en todo el pleito. ¿La ley que ha sido promulgada en el Congreso, le conviene a la ‘U’? La ley, tal cual, no resulta mala para los clubes de fútbol. A diferencia del proyecto anterior, hay tres posibilidades para sacar de la crisis del club. Para los hinchas era una norma contraria a los intereses del club y se salió a decir que la Sunat podría hacerse cargo de la deuda con el Lolo o algún activo pero no es así. La primera opción, que no había en el proyecto anterior, es que el administrador elegido presenta un plan de reestructuración lineal para determinar en qué tiempo paga la deuda a los acreedores. La segunda opción, si es que no es aprobado el plan, viene una capitalización de acreencias con la venta de acciones y conversión a Sociedad Anónima, si no hay acuerdo tampoco pasas a una concesión deportiva. Antes había solo dos opciones. Ninguna de ella te obliga a pagar la deuda de un club con sus activos. Los hinchas deben estar tranquilos. ¿La ‘U’ necesita vender sus activos para pagar la deuda? Nuestro objetivo es generar mayor valor a los activos del club. A los inmuebles como Campo Mar, cambiar la zonificación, saneamiento físico legal del Monumental que está a nombre de Gremco y poner en valor el Lolo Fernández, que no se puede vender porque tiene una carga. No se debe vender ninguno. Tenemos un plan que estamos acomodando ahora mismo. También está darles mayor valor a los jugadores, haciéndolos que participen en torneos internacionales y que suban su valor. Ser una mujer en el fútbol debe ser complicado. ¿Cómo la han tratado los jugadores? El tema futbolístico, la estrategia del trabajo la ve Ayar (López Cano) pero cuando hemos estado en el Monumental en las reuniones que tenemos, recibo un trato muy amable y con mucho respeto. La primera vez que me permitieron ingresar al camarín que es como un santuario para ellos fue especial, es difícil que una mujer esté en el fútbol. La relación es buena y cuentan en mí con un apoyo un tanto más maternal. Los jugadores son como mis hijos. Soy la mamá gallina, jeje. Es una relación simpática. Para ser un buen administrador, ¿hay que saber de fútbol? Todas las administraciones teníamos la obligación de trabajar en conjunto con el Comité Asesor de materia futbolística conformado por personas reconocidas en el fútbol, porque no habíamos tenido experiencia en el manejo de un equipo. La ventaja de la ‘U’ es que desde el primer día hasta ahora, es la única que mantiene y continúa con la comisión asesora completa e identificada con el trabajo que hacemos. Ellos no solo vieron fútbol sino también en gestión. Right Business es una empresa consultora cuya especialidad es el manejo de empresas en crisis, viéndolo como negocio, la ‘U’ está en crisis. Nosotros podemos manejarla y sacarla. Igual que Doe Run, no somos mineros metalúrgicos pero somos especialistas en empresas de crisis. Lo importante es no gastar más de lo que ingresa. En España que los clubes sean Sociedades Anónimas no funcionó, igual quebraron. ¿Es solo un tema de gestión el éxito? No interesa la forma societaria sino el manejo empresarial y responsable. Una Sociedad Civil sin fines de lucro con buen manejo no va a tener una quiebra como la que estuvo cerca de tener la ‘U’. Igual en las Sociedades Anónimas, si no tienes un manejo gerencial vas a llegar a la quiebra. Si no no habría una ley de reestructuración ni empresas que se encargan de este proceso. ¿Cuándo se forma la junta de acreedores? Eso depende de Indecopi. No lo sabemos aún. Ha salido la ley, todavía no el reglamento. Estamos a la espera de la convocatoria. No hay plazos determinados. No estamos obligados a presentar el plan pero lo hacemos igual porque conocemos el negocio por dentro pero depende de la junta si seguimos o no. La ‘U’ es una gran marca que todavía no la hemos explotado. Es parte del proyecto del plan de trabajo. Queremos generar mayor valor e ingresos al club con generación de negocios alternativos alrededor del fútbol. Nosotros somos aves de paso, llegamos a corregir, sacar de la crisis y una vez que logramos el objetivo nos vamos a otros proyectos complejos pero nos gustaría quedarnos a aplicar el plan que estamos armando. Es un gran reto por ser este club. ¿Preocupó que el equipo esté seis partidos sin ganar? Los hinchas quieren que ganen, no un balance en azul. Estamos proponiendo una solución sostenible en el tiempo. ¿Quieren a la ‘U’ campeón hoy día o verla siempre campeón? Que no sea efectista, ganar con jugadores de experiencia contratados y que mañana se van, sino un equipo que nazca desde el inicio y con jugadores de la cantera. Un ingreso sostenido y sostenible en el tiempo. Si nos quedamos o nos vamos, queremos dejar un club que se pueda manejar empresarialmente. La taquilla es un ingreso importante para el club pero no va mucho público. ¿Hay un plan para recuperar al hincha Antes iban cuatro gatos...muy poca asistencia. Hemos generado a través de una serie de trabajos colaterales de que las familias vuelvan al estadio. Si el equipo gana, la gente va al estadio. Tenemos una tanda de productos que vamos a mencionar por el aniversario del club. Igual somos el que más público ha llevado en el año y el más taquillero. ¿Cuál es su relación con Susana Cuba, administradora de Alianza Lima? Aparte de ser comadres...jaja. Tenemos 18 años en el mercado con Right Business y nos conocemos de procesos concursales. Tenemos una buena relación, es una profesional de primer nivel. Ella dice que están ganando el clásico de venta de jóvenes. Son estilos y manejo diferente. No juzgo su estilo de negocio. Nosotros no necesitamos vender, quizás ellos sí lo necesitaban y por eso dejaron ir a Yordy Reyna. El partido todavía no ha acabado. Nosotros negociamos el contrato de televisión que benefició a todos. Estamos tranquilos con nuestro presupuesto. No vamos a vender ningún jugador este año, vamos a consolidarlos para que se vayan formados. Se rumoreó sobre la posible llegada de Juan Vargas. ¿Esa opción es posible? La casa siempre estará abiertas para los que se formaron aquí. Aun desvinculado, será imposible por el tema del salario. La señora Susana Cuba señaló que Felipe Cantuarias, presidente del Cristal, le mandó un correo sugiriendo que no contrate a Reimond Manco. ¿Alguna vez tuvieron ese tipo de comunicación? Mantenemos un buen contacto con todas las dirigencias de los clubes. Nos hemos mandado correos, pero son privados y no parte de la prensa. Una encuesta reciente señaló que las Administraciones Temporales están desaprobadas. ¿Y quién aprobó? Cantuarias, pero, bueno, él no es parte de una Administración Temporal. Es una encuesta ómnibus porque la meten dentro de todo un paquete. Hay mucha gente que no sabe quiénes somos ni qué hacemos. Quizás piensan que somos los que estaban antes en los clubes. CREMAS ASEGURAN A SUS 'JOYAS' PARA EL FUTURO Alexis Gómez, Diego Chávez, Christofer Gonzales y Josimar Vargas renovaron su contrato hasta diciembre del 2015, mientras que Rafael Guarderas extendió su vínculo por todo el 2014. Ayar López Cano, miembro de la Administración Temporal, contó que el plan crema es trabajar con las canteras. “El modelo de negocio de la ‘U’ es trabajar con jóvenes. Son pocos los que asumen ese reto. Por eso elegimos a Comizzo, es un adicto al trabajo. Todo el día está pensando en el equipo”. Además, señaló que el DT argentino ha pedido dos refuerzos: un lateral derecho y un volante por derecha. Después del triunfo ante Cristal, en el que acabó la mala racha de la ‘U’, López Cano aseguró que nunca perdieron la fe en Comizzo. “Está firme en el cargo. Tiene contrato hasta fin de año y una renovación automática si clasificamos a un torneo internacional”. López Cano también contó que el presupuesto mensual de la ‘U’ es casi de “700 mil dólares en todos los gastos. El plantel es bastante ajustado. Tenemos un tope máximo de 12 mil dólares para los jugadores. Se cubre gracias al aumento que logramos en los derechos de transmisión con Gol TV. Nosotros mejoramos el trato, ahora son 4 millones y medio y también son los auspiciadores del pecho que cuesta un millón y medio de dólares”. En tanto, indicó que el plan de la Administración es no vender ningún jugador hasta el próximo año. “No hay propuestas formales, sí hubo muchas preguntas”. Por otro lado, la ‘U’ venderá su imagen para un SOAT especial de la Positiva, un juego de la Tinka y productos lácteos. Crearán una leche que se llamará ‘La Cremita’. Todo esto es parte del plan de Marketing para explotar la marca crema. EN CIFRAS 155 millones de soles es la deuda con la Sunat. 4 millones y medio de dólares le paga Gol TV a cremas por los derechos de televisión.

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