Entrevista. Yamila Ososrio Delgado. Gobernadora Regional de Arequipa.,La gobernadora Yamila Osorio Delgado hace un balance de su gestión y responde a quienes iniciaron un proceso de revocatoria para sacarla del cargo. Según Osorio, detrás de ese pedido está gente vinculada a la gestión de Juan Manuel Guillén. PUEDES VER: Pleno aprobó informe sobre malos manejos en la gestión de expresidente regional de Arequipa ¿Qué piensa del proceso de revocatoria iniciado en su contra? Se demostró que más allá de ser un derecho ciudadano los perdedores o la gente que tiene algún tipo de venganza política lo usan como un mecanismo de chantaje. ¿Usted identifica quiénes quieren sacarla del cargo? No me gustaría dar nombres pero resulta sospechoso que quienes están detrás de la adquisición del kit tienen relación con anteriores gestiones. ¿Con la gestión pasada, la de Juan Manuel Guillén? Específicamente con la gestión anterior, más allá de que sea un derecho ciudadano siempre te genera algunas sospechas. ¿Eso no es un planteamiento infraterno teniendo en cuenta que Ud. y Juan Manuel Guillén eran del mismo movimiento? Estoy acostumbrada a ese tipo de cosas. Si regresamos a mi campaña, puedo decir que yo no recibí apoyo de la gestión que alguna vez apoyé. Muy por el contrario recibí críticas. Guillén renunció al movimiento, ¿Hay otras personas de su entorno como militantes de Arequipa, Tradición y Futuro que quieren sacarla del cargo? Muchos militantes de Arequipa, Tradición y Futuro están trabajando con nosotros y creo que vale hacer la diferencia entre quienes están en el movimiento y quienes no lo están o nunca estuvieron, pero sí sirvieron a la gestión pasada. ¿Muchos dicen que Ud. tiene una franca competencia con Alfredo Zegarra? Lo descarto totalmente. Hay diplomacia pública pero una guerra sorda. Mi política de gestión es de puertas abiertas. Si te das cuenta yo estoy constantemente viajando a las provincias inaugurando obras, entregando presupuesto. Los alcaldes provinciales siempre nos están acompañando. En el caso del alcalde Zegarra, cuando nos solicitó apoyo expreso se lo dimos. Por ejemplo, para su encuentro de Ciudades Patrimonio aportamos con dinero, además nos solicitó apoyo para la puesta en valor del Barrio de San Lázaro y también lo dimos. El excandidato que perdió las elecciones regionales, Javier Ísmodes, mencionaba que su estilo de gobierno estaba basado en una exhibición en los medios y que el Gobierno Regional carece de una agenda para impulsar el desarrollo de Arequipa De mis opositores o de la gente con quien me enfrenté políticamente y he derrotado no espero un mínimo de objetividad a mi gestión. Es como pedirle a los fujimoristas que hablen bien del gobierno de PPK. ¿Cuál es el mayor logro de su gestión? Uno es viabilizar Majes Siguas II. Por otro lado, tenemos un convenio con la Corporación Andina de Fomento (CAF), por el cual se empezará el estudio de planificación de la nueva ciudad Siguas para que no se repita el desorden de El Pedregal. También apostamos por el turismo, estamos en un proceso de creación de la marca Arequipa, creamos PromArequipa con presupuesto propio y que se encarga de poner en marcha la venta de destinos turísticos. También está el Santuario de Chapi que tiene un 60% de avance al próximo año. Allí queremos desarrollar el turismo religioso. ¿Qué se hizo en educación, se hizo varias promesas en campaña que no se cumplieron? Las cosas no se hacen de la noche a la mañana y más aún cuando no tienes la generosidad de una empresa privada muy grande (Southern) para sostenerte un proyecto de esta magnitud que es el que ha permitido el despegue de Moquegua en educación y cuando tienes tan pocos recursos y cuando no tienes proyectos de inversión pública definidos en educación. Nuestra gestión está haciendo cuestiones muy concretas. Hemos empezado con destinarle un gran presupuesto a la inversión en la infraestructura educativa que por ahí debemos partir. Estamos en 54 escuelas que han sido intervenidas por el Gobierno Regional y nueve más que vienen en camino. Además estamos rediseñando el Diseño Educativo Regional que dejaron cuestionado e intervenido por la Contraloría. ¿La laptops para maestros que fue la promesa de campaña? También están en un proyecto de inversión pública que ya está aprobado y es viable. Lo vamos a presupuestar para el año siguiente. ¿Pedirle al privado no es deslindar la responsabilidad que tiene el Estado. Se le ha pedido un aporte a Cerro Verde? Consideramos que la mina (Cerro Verde) tiene una gran responsabilidad con su zona de influencia y que debería de mejorar su aporte, pero en general no es solo Cerro Verde, hay otras empresas muy grandes como Yura que creo que también le deben a Arequipa. Ud. anunció sentar en una mesa a autoridades y empresas ¿Cuándo se concreta eso? Se consultó más que imponer. Algunos alcaldes tuvieron voces discrepantes y eso lo tienen en sus reportes periodísticos. Los alcaldes dijeron que la mina estaba en una situación económica complicada y no se podía hacer nada, pero no descartamos retomar el asunto y ponerlo en la agenda. ¿Como cree que la mira el empresariado tras estas propuestas? Yo tengo relación con la gente de la Cámara de Comercio. Con ellos conformamos la agencia de fomento de promoción a la inversión privada que es el primer espacio en donde concurra el sector público y el privado con la cual hemos logrado sacar adelante el catálogo de proyectos de inversión que participó en eventos internacionales. Es un mensaje muy claro que nuestra gestión cree en la promoción de la inversión. ¿Siente que los técnicos que la rodean no son lo suficientemente eficaces? Diario La República Ingresamos con cuadros definidos que yo pude conocer y trabajar conjuntamente en mi anterior cargo político (consejera regional) y fueron puestos en sectores claves en los que quería trabajar intensamente. En ese sentido, han habido personas que se han desempeñado mejor y otros que están en evaluación. ¿Habrá cambios? Evidentemente vas a tener gente que es más camiseta y técnico, pero nadie tiene el puesto comprado, están en permanente evaluación. A fines de este mes debemos hacer una remoción de cargos en un 20% de los 12 gerentes, porque hemos visto que hay algunos que ya cumplieron su ciclo. ¿Qué reto le queda a su gestión? Dinamizar más la atención al usuario y la administración. Hay una burocracia, hay muchos derechos laborales bastante protegidos que no puedes violar que de alguna manera no te permite hacer cambios más radicales y eso es con lo que lamentablemente tenemos que lidiar. ¿Cuál es su reflexión sobre los casos de corrupción que se vieron al inicio de su gestión? En verdad agradezco que las cosas hayan surgido en los primeros meses para poder identificar que gente probablemente no ha estado actuando muy a derecho. Eso nos ha permitido implementar mejores sistemas de control de las áreas de administración de la misma Gerencia General. Incluso hemos reforzado el área que ve todos los temas de Contraloría y estamos trabajando con ellos en acciones preventivas y puedo confesar que tenemos reuniones periódicas para evaluar en donde se advierten riesgos que luego pueden generar responsabilidades y subsanarlos a tiempo y evitar cualquier cuestionamiento a futuro. ¿No quisiera terminar como Guillén? No, por eso te reafirmo que probablemente estos cuestionamientos sean pequeños en términos de montos comparado a obras muy grandes que se han cuestionado. Ha sido como una alerta para poner muchos más candados en los procesos de selección y contrataciones y pedir también que Contraloría ahora sí advierta riesgos, antes no lo hacía.