La Contraloría General de la República detectó presuntas y millonarias irregularidades en el contrato, ejecución de obras y puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Agua de Huachipa y Ramal Norte.,Luego de una auditoría inicial, la Contraloría General de la República afirmó que se han detectado presuntas irregularidades en la suscripción del contrato, ejecución de obras así como en la etapa de operación y mantenimiento del proyecto ‘Lotes I, II y III - Bocatoma, Planta de Tratamiento de Agua Potable de Huachipa y Ramal Norte'. PUEDES VER: ¿Qué hacer en caso su título no esté registrado en Sunedu? Según un comunicado, esto habría provocado un perjuicio económico total que asciende a 91 millones 858 mil soles. Se detalló que hay cinco irregularidades en la obra que involucran un monto de 304 millones 600 mil dólares y que fue adjudicada al Consorcio Huachipa, integrado por la empresa Camargo Correa y la compañía francesa OTV en el 2008. “Sedapal suscribió el contrato con el Consorcio Huachipa fuera del plazo establecido y a pesar de que la empresa OTV no se encontraba inscrita en el Registro Nacional de Proveedores”, se explica. Además, también se indicó que el reemplazo de la construcción de dos reservorios por uno solo no tuvo sustento técnico ni legal, lo que generó un sobrecosto en 21 millones 643 mil 044 soles. También se indica que Sedapal no habría controlado de manera correcta la supervisión de la ejecución de las obras de los reboses y complementarias para la puesta en marcha de las Fases II y III, lo que originó un beneficio al contratista de 20 millones de soles. Según la Contraloría, se autorizó que el contratista inicie la etapa de operación y mantenimiento de la Fase I pese a que no estaban concluidas las líneas de rebose y ello ocasionó que no se produzca ni entregue agua por 37 meses. Tras ello se pagó 49 millones de soles al contratista. Dato Los resultados de la auditoría ya fueron remitidos a la Fiscalía Supraprovincial Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios Primer Despacho.
