Ex gerente general de la división andina de Codelco (Corporación Nacional del Cobre de Chile). Ex presidente de Minera Collahuasi y ex presidente de Yamana Gold Chile. Entrevista,¿Puede el Perú seguir los pasos de Chile y tener su empresa minera estatal? Perú podría, no sé si debería, replicar el modelo de la empresa minera estatal. PUEDES LEER: OEFA aprueba guía de fiscalización ambiental para la pequeña minería ¿La situación se presta? Claro que sí... De todas maneras. El Estado puede entrar a competir para hacer exploración en el territorio y en la medida que tenga recursos hacer una industria estatal de alta productividad, los peruanos tienen tecnología y profesionales también. Siempre las cosas son imitables, una ventaja de una empresa (estatal) próspera es que las ganancias van directamente al fisco, pero el Estado no siempre es un buen administrador y los políticos pueden tomar decisiones de corto plazo que pueden poner en riesgo a la empresa. Las cosas tienen que analizarse mucho, uno de los problemas que tuvo Codelco es su administración interna, hasta hace seis años, el presidente de Codelco era un cargo político, hoy eso cambió pero no dio los resultados deseados. Más allá de los vaivenes políticos del país, es distinto manejar un país políticamente y una empresa desde un enfoque técnico, ya que una organización de ese tipo debe mantener una estabilidad en sus cuerpos de gerencia y presidencia. El gobierno de turno normalmente tiene la tentación de cambiar las autoridades técnicas. Usted destaca la calidad de los mineros peruanos. ¿Esa es la visión que tienen los chilenos sobre la minería en este país? Uno mira el contexto de Perú y se ve hoy como el país más pujante en cuanto a crecimiento de PBI, más pujante que Chile, yo pienso que Perú lo está haciendo muy bien, desarrollando su estructura productiva, soy un admirador de cómo los últimos gobiernos han gestionado sus recursos en todo el ámbito de negocios. Yo miro a Perú con buenos ojos. Lo concreto es que tanto Chile como Perú tenemos economías muy dependientes de las actividades extractivas, de la minería para ser más precisos. Aquí se intenta un Plan de Diversificación Productiva, ¿usted considera necesario este tipo de iniciativas? La estabilidad económica de un país no puede depender 100% de un monoproducto, o de una actividad, tiene que darse una diversificación en la producción que soslaye estos momentos de bajos precios de los minerales. Finlandia tuvo una empresa minera, pero ellos vieron que sus yacimientos presentaban agotamiento y derivaron a fortalecer la tecnología minera, y aquella empresa terminó como una productora de tecnología minera. Nuestros países no pueden ser monoproductores, la naturaleza nos ha bendecido con riqueza minera, pero los gobiernos deben invertir para investigar otros focos de producción, y así darle mayor valor. Aquí siempre hay quienes piden a gritos la privatización de las empresas estratégicas que aún están en manos del Estado. ¿Y en el caso de Chile no hay ningún intento de que Codelco se abra a los capitales privados? Siempre está pendiente esa alternativa. En los últimos 40 años, durante el gobierno de Salvador Allende hubo una estatización de empresas, después vino Augusto Pinochet e hizo lo contrario y entregó las empresas del Estado a privados. Hoy hay un balance, pero siempre se escuchan posturas distintas. Creo que se debe mantener el equilibrio. Es bueno que haya empresas del Estado y privadas y así hay mayor competencia. Yo diría que uno no puede ser dogmático en esta materia, las condiciones históricas son distintas y hay que evaluar lo mejor para el país con visión de futuro. Yo creo que Codelco está bien en manos del Estado, pero no necesariamente esto debe ser constante. Hoy está más cercana (la privatización), los precios están bajos, la necesidad de inversión es alta, es el periodo más crítico, por eso hay que buscar la mejor posibilidad, sea privada o del Estado. ¿Cómo agarró este bajón de los precios de las materias primas a la minera estatal chilena? En el mercado, los metales básicos tienen ciclos, de alza de precios y de baja de precios, hemos terminado hace un año y medio un periodo de precios excepcionalmente altos y las empresas tienen que adaptarse, Chile no está ajeno a esta situación y están en un programa de reducción de gastos, toda vez que cuando los precios están altos el control de costos desaparece y en las 'vacas flacas' las empresas tienen que hacer un esfuerzo para reducir costos y Codelco está en un programa de reducción de gastos por la baja de los precios y profundización de los yacimientos, ya el año pasado hubo reducción de personal y restricciones operacionales. ¿Y cómo plantea Codelco asumir los años venideros? Las grandes empresas cupríferas destinan entre 30% y 50% de sus excedentes a inversión y el Estado (que tiene el 100% de las acciones de Codelco) retuvo excedentes de Codelco por sobre esa cantidad e invirtió solo un 7% u 8% de sus ganancias anuales, por lo que la situación es compleja, se tienen grandes retos por delante, Codelco está en una encrucijada compleja. Además, en Chile existe la ley reservada del cobre, por la cual el 10% de las ventas se entregan a las Fuerzas Armadas, es un costo al cargo de Codelco muy fuerte. ¿Cómo maneja Codelco, y la minería en Chile en general, el tema de la licencia social? Veo que aquí en Perú hay muchos roces con la población cercana a las zonas donde hay operaciones mineras, creo que en Chile tenemos un poco menos de problemas, lo deseable es que se trabaje en armonía. ¿Qué tienen que hacer países como Perú o Chile para alcanzar los niveles a los que ya llegaron otros? Nosotros no tenemos nada que envidiarle a Canadá o Australia en el desarrollo de la minería, pero nuestros gobiernos deben tener una visión estratégica para darle a la minería un apoyo, porque la naturaleza dotó nuestras tierras de la potencialidad en recursos mineros y hay que generar desarrollo con ellos.❧,
