Extitular de Petroperú asegura que Refinería de Talara es causante de crisis en petrolera

En una reciente entrevista para el programa 'Claro y directo', el expresidente de Petroperú, Carlos Paredes Lanatta compartió detalles alarmantes sobre la situación económica de la compañía estatal durante su gestión. Contrariamente a lo que se creía, reveló que la empresa había estado incurriendo en pérdidas significativas antes de la modernización de la Refinería de Talara, un proyecto que, según sus palabras, terminó por "hundir" financieramente a la empresa.

El exfuncionario expresó su lucha por lograr transparencia dentro de la entidad, enfrentándose a lo que describió como "la gran cofradía en Petroperú", un grupo interno que sistemáticamente ocultaba cifras financieras críticas. A través de la colaboración con expertos externos, logró descubrir que la refinería había generado pérdidas de aproximadamente 150 millones de dólares, una cantidad que anulaba el patrimonio contable total de Petroperú, dejándola con un valor neto de cero.

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La situación descrita por el extitular plantea un grave escenario para la empresa estatal, que se vio imposibilitada de atraer inversión privada debido a su valoración negativa. "Si alguien viene y ofrece 500 millones de dólares por una empresa que vale cero, ¿qué porcentaje del capital se va a quedar?", cuestionó, explicando la imposibilidad de vender participaciones sin incurrir en responsabilidades legales.

Finalmente, resaltó la necesidad de aumentar el capital no solo para mejorar la solidez financiera de Petroperú sino también para introducir una gestión más eficiente a través de la participación de inversores privados. La entrevista deja en evidencia los desafíos estructurales y de gestión que enfrenta la petrolera estatal y la urgente necesidad de reformas profundas para su recuperación y sostenibilidad a largo plazo.

Expresidente de Petroperú asegura que es inviable privatizar petrolera

El extitular de Petroperú compartió su perspectiva sobre la posibilidad y conveniencia de privatizar la petrolera estatal. Durante una discusión, calificó la palabra "privatización" como poco adecuada en el contexto actual, destacando la inviabilidad de tal acción bajo las circunstancias políticas y económicas presentes en el país.

"La palabra privatización es una mala palabra a utilizar", expresó el exdirector, quien durante su gestión enfrentó recomendaciones de evitar el uso de este término. La situación política y la carga económica que representan las empresas públicas hacen de la privatización un tema espinoso y poco factible. En cambio, sugirió la posibilidad de vender activos no esenciales para la operación de la compañía, aunque reconoció que esto no resolvería los problemas financieros de fondo.

Paredes asegura que sí existe solución para crisis en Petroperú

Carlos Paredes también compartió su perspectiva sobre los desafíos que enfrenta la empresa estatal, enfatizando la urgencia de clarificar su visión de futuro y la implementación de estrategias de transparencia. La falta de un rumbo claro y la injerencia gubernamental han sido, según el entrevistado, factores críticos detrás de la situación actual de Petroperú.

"Este problema se tiene que solucionar", afirmó el exfuncionario, refiriéndose a los retos que enfrenta Petroperú. A su juicio, la solución radica en la determinación de qué tipo de entidad desea ser Petroperú. Durante su gestión, se había iniciado un proceso de planeamiento estratégico orientado a convertir a Petroperú en una empresa de capital mixto, permitiendo la entrada de inversión privada hasta un 49%, conforme a la ley 30130. Sin embargo, las decisiones posteriores y la falta de transparencia han estancado estos esfuerzos.