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Economía

Petroperú es más rentable que sus competidores del sector privado

Radiografía. Utilidades de la estatal se mantuvieron por encima de las de Relapasa desde 1997, incluso sin operar su refinería.

Nueva Refinería de Talara Foto: Petroperú
En base a los datos, la entidad estatal cuenta con mejores estados financieros. Foto: Petroperú | Nueva Refinería de Talara Foto: Petroperú | Nueva Refinería de Talara Foto: Petroperú

En las últimas semanas, un análisis sin revisión por pares que señala que las pérdidas acumuladas de Petroperú entre 1990 y 2022 ascienden a S/14.700 millones de 2009 (equivalentes a S/22.100 millones de 2022) ha servido para declarar que la petrolera es una empresa que “no genera más que pérdidas”.

El resultado económico presentado dice mostrar la utilidad neta menos los intereses que debe pagar la estatal por sus diversos compromisos (dígase, refinería de Talara). El investigador de la UNMSM Jorge Manco Zaconetti refiere, sin embargo, que “debe mostrarse la fotografía completa”, con los resultados de sus estados financieros frente al modelo que se pretende cuestionar, el privado.

Según el docente, las operaciones en planta de Petroperú han sido, desde 1997, históricamente más rentables que las de la Refinería La Pampilla (Relapasa), operada por su más cercano competidor, Repsol.

Por ejemplo, solo en 2022, la estatal, con su refinería detenida por modernización, registró una pérdida neta de US$278 millones por los altos precios de los combustibles y la guerra. Sin embargo, Relapasa, que estuvo operando al 100%, registró una pérdida de US$218 millones, con pérdidas operativas y netas.

“¿Y dónde están los márgenes de refinación? Eso te da una idea del manejo interesado que tiene Repsol de remesar utilidades a España”, explicó.

Al comparar los resultados año a año, Manco explica que la balanza se inclina para Petroperú. Otro ejemplo: en 2019, tuvo utilidades por US$171 millones, mientras que Relapasa reportó pérdidas por US$167 millones.

Esto, sin contar que la petrolera tuvo que detener, pese a su rol subsidiario de llevar energía a donde los privados no llegan, las operaciones de su complejo, que ahora cuenta con 16 unidades de producción. En contraste, Relapasa se modernizó con menos de US$800 millones, y hoy opera con 4 unidades.

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