Economía peruana está compuesta en más del 90% por PyMes familiares

Muchos hijos herederos de la propiedad terminan destruyendo las capacidades del negocio al ser gerentes y no estar preparados para asumir
dicha responsabilidad. 

30 Nov 2017 | 17:39 h

En el Perú muchas empresas suelen iniciarse como organizaciones familiares, producto de ello es que la economía peruana está compuesta en más del 90% por PyMes. El proceso de sucesión no es corto, dura varios años, y los fundadores tendrán que evaluar, seleccionar, formar y separar a los miembros de la siguiente generación, lo cual no es una tarea sencilla, sobre todo al existir el lazo afectivo familiar, lo cual podría generar sesgos y/o conflictos.

El director General de la consultora Gobierno & Dirección, Guillermo Solano, profundiza sobre este aspecto en la siguiente entrevista. 

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¿Cuál es la situación con las empresas familiares en Perú en términos de sucesiones?
La economía peruana está compuesta en más del 90% por PyMes que son, en su mayoría,organizaciones familiares altamente susceptibles a un proceso de sucesión con los que suelen tener dificultades. Por ejemplo, los procesos de sucesión no son cortos o inmediatos, por el contrario, suelen durar varios años y los fundadores tendrán que evaluar, seleccionar, formar y separar a los miembros de la siguiente generación, lo cual no es una tarea sencilla, sobre todo al existir el lazo afectivo familiar, lo cual podría generar sesgos y/o conflictos.

¿Cuáles son las recomendaciones para elegir a un sucesor en empresas familiares?
Es sumamente importante que los fundadores logren distinguir el derecho de que sus hijos sean propietarios del negocio con su capacidad de ser los gerentes del mismo. Muchos hijos herederos de la propiedad terminan destruyendo las capacidades del negocio al ser gerentes y
no están preparados para asumir dicha responsabilidad. 

¿Cómo se puede potenciar la capacidad de liderazgo en un hijo sucesor?
Si se desea desarrollar la capacidad directiva de los hijos, es recomendable que su primera experiencia de trabajo sea fuera de la empresa familiar. El riesgo de no hacerlo así es que no tendrán la oportunidad de sentir ese “estrés natural” que cualquier persona experimenta en
una posición ejecutiva, donde debe ir demostrando logros para ganar mayor responsabilidad y ascender.

¿Qué factores incrementan el éxito en la gestión de un sucesor?
Primero, se debe asegurar que conozca bien el negocio, lo cual se puede lograr a través de su paso por las operaciones, no únicamente desde el escritorio. El que tenga que rotar por diferentes áreas es fundamental. De igual manera, también ayudará que asuma la ejecución de
tareas “duras y difíciles”, de esta manera podrá tener la oportunidad de desarrollarse. Ayuda también que tenga encargos concretos de lo que sea responsable. Como tercer factor, es importante que participe en el proceso de decisión, lo cual no significa que decida, sino que
entienda la complejidad y los matices del negocio, así va desarrollando su capacidad prudencial.

Todo esto contribuye a un mejor proceso de sucesión. De igual manera, no se debe “forzar” la libertad de los hijos obligándolos a ir por caminos para los que no están profesional o anímicamente preparados. 

¿Cuán importante es el nivel de educación de un sucesor?
Quizá la idea más importante en el tema de la sucesión en las empresas familiares es que el futuro de la misma se decide en base a la educación dada a los hijos desde una temprana edad. Los dos enemigos mortales de la empresa familiar son: el lujo y el falso sentimiento de seguridad que imbuye el bienestar. A veces los padres en su afán de dar lo mejor a sus hijos, podrían deformarlos y generar en ellos falta de garra por que han conseguido cosas sin esfuerzo.

El darles tarjetas de crédito que no paga o asignarles un auto que no puede mantener, podría ser contraproducente para su desarrollo personal y profesional. Una buena regla es “darles libertad, pero tenerlos cortos de dinero”, así aprenderán el valor de las cosas y lo que cuesta conseguirlo, desarrollando el valor de la austeridad, fundamental en el sostenimiento de las empresas.

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