De Condorcanqui a San Borja median diferencias. Cambian los contextos y las relaciones de poder. Pero mirarlos juntos obliga a reconocer algo incómodo: la violencia sexual, tan extendida como normalizada; y una pregunta dolorosa: ¿qué tiene que ocurrir para que otro ser humano deje de ser percibido como alguien con dignidad, límites y derechos y pase a ser tratado como un cuerpo disponible, objeto de dominio, diversión o humillación?

Las escuelas no son islas. Niñas, niños y adolescentes llegan a ellas con lo que la sociedad les muestra cada día y con lo que aprenden en sus familias, las redes y los múltiples espacios donde se construyen identidades y vínculos. La impunidad, el abuso de poder, la cosificación y la incapacidad de reconocer que la integridad y dignidad del otro importan tanto como las propias son problemas que atraviesan a toda la sociedad y que la escuela no puede resolver sola, pero tampoco puede ponerse de costado.

La escuela puede y debe asegurar que las y los estudiantes aprendan sobre el consentimiento y los límites; a reconocer relaciones desiguales de poder y rechazar la discriminación; a respetar la intimidad, pedir ayuda y actuar frente al abuso; a comprender que el cuerpo del otro no está disponible.

Por eso preocupa que se debiliten políticas que permiten abordar estos asuntos de manera explícita. Dejar de hablar de ellos no hará que desaparezcan.

Las niñas de Condorcanqui siguen esperando justicia y reparación. El adolescente de San Borja necesita protección y respuestas. Todos necesitan algo más que indignación: aprender, antes de que la violencia ocurra, que el otro importa.

*Colabora Patricia Andrade Pacora, exviceministra de Gestión Pedagógica en Ministerio de Educación del Perú 

La violencia se ha convertido en uno de los problemas sociales más graves del país y los colegios no son ajenos a esta realidad. Según la plataforma SíSeVe, del Ministerio de Educación, durante 2025 se registraron más de 19600 casos de violencia escolar en el Perú. Lejos de disminuir, la tendencia se agravó durante 2026: entre enero y agosto se reportaron 11805 casos, la cifra más alta para ese período desde que existen registros.

Lo más preocupante es que más de ocho mil de estos reportes corresponden a agresiones entre estudiantes y que la violencia sexual es la modalidad que más ha crecido, con un incremento superior al 35 % respecto al año anterior. Detrás de cada cifra hay historias de abuso, intimidación, ciberacoso y humillaciones que afectan el bienestar físico y emocional de niños y adolescentes.

Cuando la violencia no es ficción

En 1963, Mario Vargas Llosa publicó La ciudad y los perros, y muchos lectores interpretaron sesgadamente que la violencia retratada en el colegio militar era una realidad exclusiva de los internados castrenses. Sin embargo, más de seis décadas después, la novela conserva una inquietante vigencia. Aunque los modelos educativos han evolucionado, aún no hemos logrado construir una cultura escolar donde el respeto, la empatía y el cuidado mutuo ocupen un lugar central.

En la novela, los alumnos más vulnerables son objeto de burlas, humillaciones y agresiones constantes. Quienes no encajan en los códigos de rudeza impuestos por el grupo dominante son aislados y convertidos en blancos fáciles del abuso. La violencia no surge únicamente de individuos agresivos, sino también de una cultura que premia la intimidación, el silencio y la demostración de poder. Quizá estas dinámicas han saltado de la ficción a la realidad.

Debemos entender que estas formas de violencia no solo ocurren en los patios y salones, sino también en los espacios virtuales que acompañan la vida cotidiana de los estudiantes. Muchas veces creemos que nuestros hijos no las sufren porque simplemente no las cuentan. Por ello, el desafío sigue siendo el mismo: reconocer la violencia antes de que se normalice, denunciarla y construir comunidades donde el respeto tenga más fuerza que el miedo.

Frenando a la jauría

Si bien los manuales docentes establecen orientaciones claras para prevenir situaciones de violencia, resulta fundamental fortalecer la educación socioemocional y la empatía. Asimismo, es necesario implementar mecanismos eficaces para detectar e intervenir tempranamente ante cualquier forma de violencia, promoviendo una cultura basada en la solidaridad, el respeto y la inclusión. Sin embargo, uno de los aspectos más importantes es garantizar que los estudiantes sepan que pueden denunciar de manera segura y sin temor a represalias.

Desde esta perspectiva, es indispensable promover una cultura de la denuncia y del cuidado mutuo dentro de la comunidad educativa. En ese sentido, el Programa Integral para la Prevención de la Violencia en los Entornos Escolares (PREVI), orientado a fortalecer el autocuidado, la protección entre pares y la construcción de entornos seguros, debe implementarse de manera efectiva para consolidar espacios donde prevalezcan el bienestar colectivo, el respeto y una convivencia saludable.

De igual manera, la Educación Sexual Integral (ESI) constituye una herramienta clave, ya que ayuda a reconocer situaciones de violencia, comprender la importancia del consentimiento y los límites personales, cuestionar estereotipos de género y actuar adecuadamente frente a situaciones de riesgo. Más que reducir su presencia en las escuelas, es necesario fortalecer su implementación como parte de una estrategia integral para construir comunidades educativas más seguras y respetuosas.

No obstante, estos esfuerzos no bastan por sí solos. Aún queda mucho por hacer para prevenir la violencia de manera efectiva y garantizar que las escuelas sean espacios donde todos los estudiantes puedan desarrollarse con seguridad, dignidad y confianza.

La razón es la misma en ambos casos y el país lo sabe: el Estado peruano reconoce que sus cárceles comunes y su propia policía están tan penetradas por el crimen organizado que Pulpo seguiría operando desde adentro si lo mandaran a cualquier otro lugar.

Eso es lo que el gobierno ha negado sistemáticamente mientras defiende al comandante general Arriola, mientras evita hablar de reforma policial y mientras presenta cada captura como una victoria del Plan Escudo. Pero una sola firma lo desmiente todo. La decisión de mandar a Pulpo a la Base Naval la tomó el propio gobierno.

El mismo día que eso ocurría en Lima, la presidenta proponía en Nueva York que las organizaciones criminales sean reconocidas jurídicamente como grupos terroristas. La Convención de Palermo del año 2000, ratificada por 147 países, incluido el Perú, ya establece los mecanismos precisos para combatir el crimen organizado transnacional: cooperación internacional, extradición, trazabilidad financiera. El caso más documentado de la lógica bélica que propone la presidenta Fujimori es México, donde Felipe Calderón declaró la guerra al narcotráfico en 2006 con el mismo lenguaje. El resultado fue más de 350.000 muertos en quince años y cárteles más poderosos que antes.

Lo que queda pendiente tras esta confesión autoinfligida es la reforma institucional de la institución policial. Pulpo está en la Base Naval porque las instituciones destinadas a esa labor están capturadas. Reconocerlo públicamente es el primer paso para empezar a repararlas.

 Que los profesores de una determinada agrupación awajún violen a sus alumnas es cultura (en la mayoría de esas comunidades no se cometen esos actos, como lo ha recordado el noticiero La Encerrona que dirige Marco Sifuentes), ciertamente, pues no hay nada natural en ese acto destructivo y abusivo, que utiliza a las menores a su cargo como objetos. Esa cultura es la primacía de las pulsiones de muerte y dominio, el machismo, el patriarcado, la deshumanización.

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 Si alguien ve un paralelismo entre estas tragedias contra las niñas de Condorcanqui y lo que ha sucedido recientemente en el bus que transportaba a los estudiantes del Liceo Naval en San Borja, está en lo cierto. Es la misma cultura de violencia, machismo e impunidad la que rige esos actos destructivos y deshumanizantes. Asimismo, es esa misma cultura la que preside las lamentables declaraciones de los ministros citados, quienes pretenden minimizar el daño atroz causado por esos crímenes de violación de niñas y adolescentes.

 En todos estos casos, además, existe el agravante de que los delitos se cometen en el ámbito escolar. Esto sucede desde mucho tiempo atrás, puesto que la masculinidad tóxica está alojada en el seno de nuestros intercambios sociales. El asunto es que los frenos para esos abusos nunca han tenido la potencia necesaria. Las penosas declaraciones de los ministros —es alucinante que Álvarez repita, dos años después, lo que dijo Quero— revelan que las autoridades de nuestra sociedad, lejos de atacar el problema, son parte del mismo. Los profesores de Condorcanqui, como los alumnos del Liceo Naval, actuaron convencidos de que los amparaba el manto de la impunidad y la invisibilidad.

 La prueba de esto es que la violación en banda de los alumnos del liceo ocurrió en presencia de dos adultos, quienes en apariencia no hicieron nada para impedir esa barbarie grupal contra un chico indefenso, ¡en el espacio reducido de un bus! Los perpetradores no actuaron escondidos en el baño del colegio o en algún lugar en donde no pudieran ser vistos. Los padres de la víctima han denunciado, además, un acto racista. Esto, como diría Umberto Eco, hace sistema. Al dar rienda suelta a sus impulsos tanáticos, al humillar con esa violencia letal a un compañero racializado, por ende considerado de menor jerarquía —recuerden que se trata de un colegio que estaba bajo la tutela de la Marina de Guerra del Perú—, esos chicos lo hicieron convencidos de que serían protegidos por esas instancias que los empoderaban para lo peor.

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 Por eso las declaraciones del candidato a regidor (alcalde) de Lima, miembro del Opus Dei, cuando amenaza al funcionario del JNE con sodomizarlo con un morrocoy, no deben ser tomadas a la broma. Con esas amenazas de violación, por figuradas que estas sean, por supuestamente humorísticas que se pretendan, echan gasolina al fuego del abuso sexual, a la violencia machista, a la peor versión de la masculinidad: esa que se basa en la primacía de los fuertes sobre los débiles, de los hombres sobre las mujeres y los niños, de los blancos sobre los cholos, etcétera.

 Es en este ambiente contaminado por estas pulsiones descontroladas que un pensamiento retrógrado elimina la educación sexual integral en los colegios. El mismo pensamiento que pretende eliminar el Lugar de la Memoria, para que se consideren crímenes solo los cometidos por los subversivos. La lógica es la misma. Si el abuso, las violaciones —que las FFAA cometieron durante el conflicto armado interno— son borrados de nuestra memoria porque fueron actos de uniformados contra campesinas o senderistas, entonces con esa misma lógica se puede abusar de cualquier ser humano considerado inferior. Por ejemplo, un chico racializado en un colegio limeño o una alumna de un colegio en Condorcanqui.

 No es suficiente señalar a los culpables y declararlos enfermos sexuales, depositarios de lo peor de la sociedad peruana. Esta última la hemos construido entre todos. Y todos somos capaces de cometer los crímenes más horrendos, como lo demuestra la obra de los grandes literatos. 'Crimen y Castigo' de Dostoievski ilustra magistralmente el potencial destructivo de cualquier persona, si es que las circunstancias lo permiten. Por eso la cuestión de las responsabilidades no se agota con las penas indispensables para los culpables de los actos violentos.

 Hay dos tareas indisociables si pretendemos cambiar esta lógica perversa que hoy predomina, angustiosamente, en el Perú. Para salir de la deshumanización que permite y fomenta la irrupción de estas pulsiones violentas que arruinan vidas, es preciso en primer lugar cuestionarnos en nuestro fuero interno. Todos somos capaces de destruir vidas, con actos o palabras. La tarea de encausar esas pulsiones tanáticas, las de muerte —que son las que nos desvinculan de los demás, mientras que las eróticas, en el sentido freudiano, nos vinculan con los otros— dura toda la vida. La otra tarea consiste en fomentar una cultura de humanización y paz, que contenga y transforme esas pulsiones destructivas que desembocan en violaciones como las de Condorcanqui o San Borja.

Su escultura comienza en el barro, en esa intimidad táctil donde la forma es toda posibilidad. Después vienen el molde, el vaciado, la fundición, la espera. El bronce aparece entonces como una segunda vida del modelo, endurecido por el fuego y posteriormente intervenido mediante pátinas químicas que modifican su piel. En sus bronces, la superficie posee una memoria cromática: negros profundos, verdes minerales, dorados como residuos de una antigüedad imaginada. La escultura mantiene una conversación secreta con la tradición clásica, aunque el cuerpo que emerge haya atravesado ya la sensibilidad moderna.

La misma inteligencia material opera en sentido contrario con la resina y el acrílico. Allí donde el bronce remite a la permanencia, los materiales sintéticos introducen transparencia, color, ligereza óptica. El acrílico líquido podía permanecer meses en un contenedor hasta solidificarse como bloque. Ella lo tallaba posteriormente siguiendo con precisión las dimensiones de su modelo. La resina poliéster, pigmentada desde su interior, convertía el volumen en una especie de organismo luminoso. La materia dejaba de ser soporte para convertirse en argumento.

Esta doble pertenencia -entre lo arcaico y lo sintético, entre el peso y la transparencia- constituye una de las claves de una obra tensionada entre forma cerrada y expansión espacial. Sus figuras poseen una unidad compacta, incluso cuando sus líneas parecen querer prolongarse más allá del cuerpo. El Dúo gatuno lo demuestra con particular intensidad: dos gatos de bronce extienden sus colas formando grandes arcos que dibujan en el aire una escritura continua.

Sus cuerpos humanos obedecen a una lógica semejante. Torso, espalda, vientre, muslo, pecho. El cuerpo reducido a sus grandes volúmenes como si buscara una anatomía anterior al detalle. En sus pinturas, particularmente en los desnudos, esa simplificación adquiere una temperatura distinta. Los cuerpos anaranjados y rojizos se enfrentan a verdes, azules, violetas y amarillos. Las figuras se entrelazan con objetos, frutas, animales y superficies domésticas. El erotismo surge de la relación entre masas cromáticas, curvas corporales y proximidades.

La mujer, el gato, la fruta, la jarra, el caballo, el efebo: todo parece participar de una mitología doméstica. Panofsky permitiría leer esas presencias desde la descripción hasta la interpretación cultural. Gombrich, desde el esquema que la artista modifica mediante sucesivas correcciones. Pero quizá sea Riegl quien permita comprender mejor esa persistencia porque existe en ella un Kunstwollen, una voluntad formal que atraviesa materiales y décadas sin quedar subordinada a un programa estilístico.

Por eso su casa-taller de San Isidro fue una pequeña cosmogonía. Allí se modelaban figuras, animales y seres casi divinos. Allí la materia encontraba su forma y la forma encontraba genealogía. La domesticidad adquiría dimensión mitológica en transformación continua. Persistir en la figura cuando la historia exige ruptura, introducir materiales sintéticos dentro de una tradición escultórica ancestral, convertir el cuerpo en territorio de juego, deseo y memoria.

Su modernidad reside precisamente allí. Amelia Weiss (1926-2002) nació hace un siglo y no necesitó destruir la tradición para modificarla. Le bastó tocarla.

…

Dato:

Lugar: La Galería

Fechas: Del 9 de setiembre al 3 de octubre 2026

Dirección: Calle Conde de la Monclova 255 - San Isidro

Horario: Lun.-Vie.: 11.00 a. m.-7.00 p. m. Sáb.: 3.00 p. m.-7.00 p. m.

Ante ello, tres medios presentaron han presentado una demanda contra el gobierno estadounidense afirmando que dicho veto constituye unaa violación flagrante de la Primera Enmienda. Al respecto, el mandatario argumentó que su cobertura era negativa y sus informaciones falsas. Pero, el hecho es que que un gobierno en democracia pretenda controlar qué informa o publica la prensa es exactamente lo que la Constitución, que además inspira a la gran mayoría de cartas magnas del mundo incluido la peruana, prohíbe.

No obstante, lo que ocurrió después merece especial atención. Los competidores más directos de los medios vetados suspendieron la cobertura conjunta de las actividades presidenciales en solidaridad con los afectados. La Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca calificó dicha decisión como una “prohibición a la prensa libre”.

La reacción del mandatario fue amenazar con más vetos. La de sus competidores fue unirse en defensa de los afectados. Dos respuestas al mismo hecho que dicen todo sobre quién entiende que lo que está en juego es la libertad de todos los ciudadanos, no solo la de los periodistas seleccionados.

Esa solidaridad entre competidores es la lección más importante para la prensa latinoamericana y del mundo. En la región, los medios han enfrentado históricamente la misma presión que Trump ejerce sin disimulo.

La unidad que los medios estadounidenses muestran es una muestra que es posible deponer las diferencias naturales de cada casa periodística cuando está en juego algo más fundamental. Y esa es la lección que la prensa en general debe incorporar.

El abogado de la Foundation for Individual Rights, Conor Fitzpatrick, advirtió que una vez que se abre la caja de Pandora de la censura, el efecto se extiende más allá del primer caso. Esa advertencia vale tanto para Washington como para Lima, Buenos Aires o Ciudad de México. Y vale para los ciudadanos tanto como para los periodistas.

La libertad de prensa existe para proteger al público, no a las redacciones. Por eso defenderla es una responsabilidad que alcanza a toda la sociedad.

Mi nombre es Miguel Huacre Méndez, nací en San Juan de Lurigancho, mis padres radican ahí más de 40 años, soy hijo de padres provincianos, de un padre emprendedor, una madre presidenta de un comedor, crecí entre el vaso de leche y los comedores populares, fui becado al extranjero, fui un estudiante que se forjó en la dificultad, pero logramos desarrollar nuestra vocación profesional al servicio de nuestra comunidad. En San Juan de Lurigancho he sido alcalde escolar, en mi etapa estudiantil, en la institución Francisco Bolognesi de Huáscar, y con los años serví en la región de Apurímac, la tierra de mis ancestros, donde tuve la oportunidad de ser alcalde en un distrito agrocomercial.

¿Cuáles son sus propuestas en materia de seguridad?

En efecto, esto es una gran preocupación para nuestros vecinos, que han pasado por muchas gestiones municipales y hasta el día de hoy la seguridad ciudadana sigue siendo parte de las promesas electorales. Con País para Todos tenemos una ruta clara y definida de acciones concretas. No solamente pretendemos el equipamiento de cámaras y de infraestructura, que por supuesto lo vamos a hacer, sino ver la seguridad ciudadana de una manera transversal, con una estrategia de establecer el primer gran centro de monitoreo integral distrital de San Juan de Lurigancho, equipar con logística, equipamiento y capacitación a nuestros serenos, duplicar las bases policiales que hoy tenemos y los centros de vigilancia, garantizando también el acceso al sistema digital. Vamos a garantizar infraestructura pero también tecnología para darle seguridad a nuestros vecinos.

Usted propone crear más bases policiales, pero eso no es competencia municipal. ¿Cómo lo haría?

De acuerdo a la ley, es el alcalde quien está llamado a liderar el Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana, el CODISEC, y eso implica generar un trabajo articulado entre el Ministerio del Interior, la PNP, y hacer patrullajes integrados. De acuerdo a las últimas modificaciones legales, se nos permite a los alcaldes y al Concejo Municipal promover el equipamiento a favor de la seguridad ciudadana, tanto del serenazgo como de las bases policiales, firmando los convenios correspondientes.

Ha habido gestiones que además de estar ausentes se han destacado por la corrupción. ¿Por qué usted sería distinto?

Planteamos ejes concretos para el distrito, un distrito seguro con obras que atiendan las necesidades reales, mejorar los servicios municipales, hacerlos ágiles, accesibles y rápidos. Vamos a desburocratizar y generar la simplificación administrativa, incluso el acceso digital, para que nuestros vecinos con un clic puedan acceder a los servicios municipales que hoy generan muchas colas, incluyendo un centro de atención al ciudadano vinculado a la PCM, para RENIEC, Banco de la Nación, y otras instancias del Estado. Y en materia de corrupción, vamos a plantear el observatorio ciudadano, donde nuestros vecinos y dirigentes planteen las necesidades, y de acuerdo a una planificación multianual de inversiones, ejecutar obras con participación ciudadana. Vamos a hacer obras compartidas para las zonas altas que faltan de agua, desagüe, saneamiento básico, rehabilitación de vías urbanas, y trabajar en obras de mayor envergadura como anillos viales, intercambios viales, puentes.

La inseguridad también ocurre por falta de espacios públicos, parques abandonados o tomados por delincuentes. ¿Qué plantea hacer?

Nuestro distrito es el de mayor población de todo el país, representamos más del 12% de la capacidad poblacional de la capital. Tenemos que dotar de espacios de prevención a nuestra juventud y a nuestros niños. Vamos a recuperar y generar espacios municipales públicos, recreativos y deportivos, en las 18 comunas del distrito. Y cuando hablamos de prevención no podemos hacerlo sin antes cerrar las brechas de calidad de vida. Más del 26% de nuestra población hoy no tiene acceso al agua, ni alumbrado público, ni facilidad de titulación de sus viviendas. Vamos a trabajar respetando la ley, articulando como un alcalde gestor, con la capacidad de formular buenos proyectos y convenios con los diferentes sectores del Estado.

¿Cuál es su propuesta para el cierre de brechas de acceso a servicios básicos?

Un alcalde no puede ingresar a una gestión a improvisar. Tenemos una hoja de ruta, un buen plan de gobierno diseñado con un buen equipo técnico de profesionales de San Juan de Lurigancho. Casi el 70% de la población económicamente activa se dedica al comercio, el distrito se mueve en torno a las actividades comerciales, y tenemos jóvenes emprendedores y asociaciones. Vamos a aplicar la ley PROCOMPITE, que permite destinar hasta un 10% del presupuesto institucional municipal en capital semilla o equipamiento para las asociaciones. También en transporte, vamos a tener un programa municipal de capacitación y prevención, desde los estudiantes hasta los transportistas, que son más de 30 mil mototaxistas y 250 mil taxistas. Discrepamos con los abusos de multas excesivas de la ATU, y vamos a plantear ante el Ejecutivo un nuevo sistema de transporte urbano, porque no es nuestra competencia directa, pero sí vamos a impulsarlo, para tener un transporte seguro y evitar los sicariatos, los atentados y robos.

Los mototaxistas son las principales víctimas del sicariato en Huáscar, casi cada semana hay asesinatos. ¿Cuál es su propuesta para atenderlos?

Es muy triste ver a diario noticias que enlutan familias, y te quiero comentar que no son las balas las que terminan con la vida de mis vecinos, son también esas balas de quienes permiten que se jalen esos gatillos. Es todo un sistema que hay que atacar, sobre la deficiencia de la administración de justicia a nivel de la investigación preliminar, que son las comisarías. A través del CODISEC, como presidente del Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana, vamos a exigir un trabajo articulado, que se cumpla la ley con investigaciones, que se desarticulen los grupos de extorsión y de asaltos, y yo me comprometo con mi distrito de San Juan de Lurigancho, que voy a luchar y a pacificar, una lucha firme contra la inseguridad, así me cueste la vida.

Usted va rezagado en las encuestas frente a Jesús Maldonado. ¿Cómo planea llegar a la alcaldía?

Nosotros no estamos haciendo una campaña millonaria, estamos trabajando de la mano con las 18 comunas, y son millones de abrazos de esperanza los que estamos capitalizando día a día. Nos han declarado ganadores del último debate municipal, donde no estuvieron los candidatos que dicen ser los favoritos, se corrieron del debate, y el pueblo de San Juan de Lurigancho merece saber las propuestas y compromisos claros de quienes aspiran a dirigir el distrito. Estamos haciendo un trabajo desde las partes altas, con los comedores populares, los vasos de leche, las organizaciones culturales, los jóvenes, el sector transporte y los comerciantes ambulantes, que van a tener apoyo para su formalización. Frente a las obras que hoy están cuestionadas por un proceso de reeleccionismo, nosotros vamos a garantizar obras bien ejecutadas, fiscalizadas y con resultados, no pistas galleta.

¿Cuál es su visión de largo plazo para el distrito?

Con País para Todos vamos a garantizar un distrito seguro en primera instancia, un distrito emprendedor donde garanticemos el acceso a los emprendimientos y la municipalidad sea motor de nuestra población económicamente activa, que es el comercio. Vamos a hacer que San Juan de Lurigancho exporte también buenos profesionales, porque vamos a gestionar la construcción de una universidad nacional tecnológica del distrito, con terrenos en Motupe y en el ingreso de Campoy, coordinando con el Ministerio de Educación.

¿Y el hospital que se necesita en el distrito?

También es un reto, vamos a trabajar articuladamente con el MINSA. Vamos a usar los mecanismos que permiten inyectar presupuesto en ejecución de obras, como las obras por impuestos, que un gobierno municipal puede gestionar estratégicamente para ejecutar obras de envergadura en salud, educación, tecnología, seguridad, un buen manejo de residuos sólidos, un distrito cero basura, y un distrito de propietarios con títulos de propiedad con Cofopri.

Muchos vecinos ven con desconfianza a la clase política, dicen que entran sin recursos y terminan con camionetas del año. ¿Qué les diría?

Comparto el sentir ciudadano, que la política nos ha traído decepciones en los últimos quinquenios, en los diferentes niveles de gobierno, con autoridades visitando los pasillos judiciales y fiscales. En San Juan de Lurigancho hay alcaldes asesinados. Tenemos esa triste condición en el contexto político, y nosotros consideramos que la política en esencia es vocación de servicio. No vamos a trabajar para favorecer a ciertos grupos de poder, sino para recuperar el distrito, que su presupuesto sea ejecutado y destinado al desarrollo vecinal, con obras de acuerdo a la realidad y prioridad distrital, y con rendición de cuentas a la ciudadanía.

¿Cuál es su opinión sobre la playa artificial del Parque Zonal Huáscar, que hoy luce casi como una cloaca?

Hay obras que son elefantes blancos. Le precisa a las autoridades que administran el presupuesto de una población priorizar. En nuestro distrito tenemos más del 48% de anemia y desnutrición en nuestra niñez, estamos liderando los índices como el distrito más inseguro de Lima Metropolitana. Por lo tanto, considero que debemos priorizar, y el presupuesto de los vecinos debe reflejarse en mejorar la calidad de vida y sentirse en un distrito seguro con sus familias. Las obras que se van a realizar se van a hacer dentro de una mesa técnica de diálogo con mis vecinos, para que su participación quede plasmada en una futura ejecución de inversión, con eficiencia, transparencia y buenos resultados.

¿Qué le ofrece a los microemprendedores del distrito, que además viven con miedo por la extorsión?

Nuestra economía distrital se maneja en gran porcentaje por la actividad comercial, y no podemos tener vecinos que vivan con temor. Necesitan primero la seguridad, que deje de ser una promesa electoral. Se va a garantizar con los planes de gobierno que estamos presentando para ejecutarlos en los cuatro años, y los primeros 100 días vamos a hacer un trabajo firme para garantizar la seguridad distrital. Vamos a crear la ventanilla única empresarial y del emprendedor, para facilitar las licencias de funcionamiento a un costo social. Vamos a generar ferias itinerantes ordenadas, para que nuestros ambulantes tengan espacios de ferias sabatinas o dominicales, con un buen estudio y diagnóstico de los lugares. Y estamos aspirando a hacer un gran parque industrial, que le permita al distrito tener un polo de desarrollo, competitividad, productividad y futuro empresarial.

Quiero ser alcalde de Comas porque quiero darle un futuro mejor, quiero que Comas tenga un futuro limpio, ordenado, seguro y sobre todo con áreas verdes. Durante más de 10 años como militante fundador del Partido Morado hemos recorrido las calles, escuchando a los vecinos, recogiendo sus propuestas, y por eso hemos hecho un plan de gobierno sólido, transparente, para atacar los problemas reales que tiene el distrito de Comas. Me cansé de solamente ayudar en campañas en el barrio, en las navidades. Creo que poner un granito de arena ayuda, pero yo creo que desde la alcaldía, desde llegar al poder, se puede cambiar de manera macro el distrito, y eso es lo que queremos.

Comas tiene un grave problema de tráfico de terrenos, con muertes y sicariato de por medio. ¿Cuál es su propuesta?

Nosotros tenemos una propuesta sólida contra la inseguridad ciudadana, implementar más de mil cámaras de seguridad, a través de convenios con los vecinos, para que nosotros como municipalidad les entreguemos las cámaras y ellos, en convenio, pongan la luz eléctrica y el internet, así ambos tenemos acceso a las cámaras y ponemos en evidencia lo que sucede en el distrito. Hace poco hubo una matanza en el norte y se supo quiénes eran realmente los culpables gracias a las cámaras de seguridad, porque lo evidenciamos, hemos prevenido, hemos disuadido el tema de delincuencia. Respecto a los terrenos, es verdad, y por eso tenemos la propuesta del serenazgo 2.0, que es fortalecer las capacidades del serenazgo, porque ellos son los que están todos los días recorriendo las calles. El funcionario no está todos los días en la calle, pero el servicio de serenazgo sí. Vamos a capacitar al serenazgo para que pueda atender estos problemas, identifique los lugares problemáticos y gestione con la municipalidad para hacer las denuncias correspondientes.

¿Cómo funcionaría ese convenio con los vecinos para el internet de las cámaras?

Es un convenio en el que la municipalidad les provee las cámaras, nosotros las compramos, pero a través de ese convenio el vecino y la asociación se encargan de pagar el internet y la energía eléctrica, y por eso ellos van a tener acceso a esas cámaras de seguridad de su barrio, y también la municipalidad va a tener acceso. Así vamos a implementar rápidamente la visión que tiene Comas para disuadir todo el tema de inseguridad ciudadana, porque cuando lo pones en evidencia y lo tienes registrado, tienen que actuar, incluso la policía, que a veces conoce puntos críticos pero no entra porque no está en evidencia. Si lo pones en evidencia, con ese registro, van a tener que actuar sí o sí.

Muchos vecinos denuncian que el serenazgo está coludido con la inseguridad. ¿Cómo garantiza que eso no pase con el suyo?

Nosotros ya lo tenemos planeado, mapeado, es lo que vamos a hacer a partir del primero de enero de 2027, porque eso es solamente gestión, es capacidad. Vamos a coordinar con los presidentes zonales, Comas tiene 14 zonales, y vamos a designar dos camionetas de serenazgo para cada zonal, y ellos no van a estar haciendo el recorrido al libre albedrío, van a estar coordinando con los presidentes zonales, que van a tener que registrar si el patrullero realmente está ahí o no. Vamos a articular, porque está el servicio de serenazgo, están los vecinos, pero también está la Policía Nacional, y vamos a capacitarlos, porque muchas personas ven al sereno como una bolsa de trabajo. Por eso es tan importante el tema de las cámaras, porque lo vamos a poner en evidencia, y no solamente cámaras, sino también drones. He tenido la oportunidad de ir a San Borja y ver cómo es su central de seguridad, cómo usan los drones, y eso es lo que yo quiero. ¿Por qué no ser un distrito como San Borja? ¿Por qué no tener los metros cuadrados de áreas verdes que tiene San Borja? Comas solamente tiene 2.5 metros cuadrados.

¿Cuál es su visión de largo plazo para el distrito?

Tenemos una visión clara, un distrito diferente, con un futuro distinto, que sea ordenado, limpio, seguro y sobre todo con áreas verdes, pero áreas verdes sostenibles. Comas tiene la dicha de tener agua a muy poca profundidad, de hecho tenemos siete pozos que no se utilizan correctamente, y eso es lo que vamos a hacer, el uso eficiente del agua para que se distribuya y tengamos un distrito verde. También quisiera tener las losas deportivas que ya tenemos con malla Raschel, para que los jóvenes puedan hacer uso del deporte no solo hasta que se vaya el sol, también poner luces LED, y eso lo vamos a hacer en convenio con la empresa privada, son obras pequeñas que se pueden hacer por obras por impuesto. Tengo también la visión de un Comas cultural, que se convierta en el distrito cultural de Lima Norte.

¿Cómo lo haría?

Impulsándolo desde la municipalidad. Si Puno tiene su Candelaria es porque la región de Puno lo impulsa, no solamente porque un grupo de personas lo hace. Comas tiene, por ejemplo, un evento que se hace todos los años en mayo, el FITECA, que es un lugar turístico, cultural, donde no solamente vienen de otros distritos, sino también internacionalmente. ¿Por qué no impulsarlo? Comas tiene la cultura Kolli, tiene el museo más humilde del mundo, así lo consideran, en la tercera zona de Kolli. ¿Por qué no ponerle en valor esta cultura? Darle identidad a Comas, eso es lo que queremos, limpio, ordenado, pero con identidad, sentirnos orgullosos de vivir en un distrito como Comas, y no como otros candidatos que simplemente vienen a llevarse votos.

En las encuestas usted parece relegado frente a Mónica Acuña y Raúl Díaz. ¿Cómo planea llegar a la alcaldía?

Sí, es cierto, no soy el candidato más conocido, pero sí soy una alternativa seria, profesional y honesta. Muchos vecinos se quejan de que los candidatos no están capacitados, que no tienen esa capacidad de gestionar. Por ejemplo, la señora Mónica Acuña, cuando fue alcaldesa, empezó a retirar toda la publicidad de los otros candidatos, pero cuando su partido puso publicidad en las avenidas principales, ella no hizo absolutamente nada, ese es un doble rasero. El candidato de Renovación Popular en Comas dice que quiere un Comas limpio, ordenado, pero están dañando la infraestructura, pegando su publicidad en todos los postes. Una cosa es poner un banner que puedes retirar, otra cosa es pegar algo que nadie va a retirar, están dañando, ensuciando nuestro distrito, y así quieren ser gobernantes. Ayer participé de dos debates, y estas personas, Raúl Díaz, Mónica Acuña y Jean Paul Granados, que están haciendo una campaña millonaria, no asistieron, porque no tienen propuestas concretas, lo que sí tienen es inversión fuerte para hacer una campaña millonaria, y muchas veces la corrupción comienza en esas campañas millonarias, porque cuando uno llega al poder, lo único que está pensando es en cómo devolver esos favores. De nada vale que sepan de gestión pública si solo lo van a usar para direccionar contratos o pagar favores.

¿Cuál es su propuesta para los adultos mayores del distrito?

Nosotros queremos hacer una gestión eficiente, cercana, pero sobre todo humana. Tenemos el CIAM, por ejemplo, que es justamente para atender a este tipo de personas, y falta más, indudablemente. Vamos a construir más espacios, no solamente para personas mayores, sino para personas con discapacidad. Tengo una amistad que participa de estas actividades en Comas, y ella me dice con mucho lamento cómo solamente los utilizan, los llaman una o dos veces al año, para que se tomen fotos, y no para que realmente reciban un tratamiento, una rehabilitación. Hay otros distritos que sí están haciendo esa parte humana, y eso es lo que queremos hacer nosotros.

¿Qué garantías plantea para el crecimiento económico de los microempresarios de Comas?

Tres cosas. Primero, hemos propuesto la Academia Municipal Preuniversitaria, totalmente gratis para todos los jóvenes, porque sé lo difícil que es ingresar a una universidad pública sin preparación complementaria. En esa misma infraestructura, en la parte de arriba, vamos a construir el centro de apoyo al emprendedor, donde vamos a capacitar de manera legal, tributaria y en marketing, y vamos a articular con las empresas para que puedan financiar estos emprendimientos. Pero también queremos que las empresas se formalicen. Muchas veces la municipalidad solamente va a decirle a la empresa que está incumpliendo, le pone una multa, y eso termina en una posible coima, y entramos en un círculo vicioso, porque al mes siguiente vuelve y no se soluciona, y nuevamente la coima. Nosotros no queremos eso. Vamos a ir a las empresas, decirles en qué están fallando, con un documento escrito, esto es lo que te falta, te doy dos meses para solucionarlo, no te estoy imponiendo una multa, te estoy dando una advertencia. Si transcurrido el tiempo no se cumple, recién ahí vamos a poner la multa, pero primero vamos a asesorarlos, porque necesitamos más impuestos. De cada 100 soles que entran a la municipalidad de Comas, el 75% se va a gastos corrientes, y solamente 25 soles quedan para inversión. Como ingeniero voy a hacer una reingeniería en la municipalidad para profesionalizarla, para que los puestos sean por capacidad, por mérito, y no por pago de favores.

Mensaje final

Decirte a ti, vecino, que me estás escuchando, solo tenemos una vida y no tenemos por qué resignarnos a seguir viviendo con los mismos problemas de siempre. Nosotros queremos cambiarle el futuro a Comas, queremos un Comas ordenado, limpio, seguro y con áreas verdes. Necesitamos gente preparada, pero también gente honesta, porque de nada vale que sepan de herramientas de gestión si solamente lo van a utilizar para direccionar contratos.

Sí, muchas gracias antes de todo por poder tener este espacio para compartir hoy como candidata a la alcaldía de Ate por Renovación Popular, y debo mencionar que sí, he sido regidora, soy regidora en realidad, y en estos momentos estoy con licencia, y puedo decir que he sido una de las pocas regidoras que ha cumplido su función fiscalizadora, representativa, normativa. En el año 2023, como muchos recordarán, cuando iniciamos la gestión, en medio año no estaban funcionando las cámaras. Entonces, quien salió a denunciar eso fui yo, Elizabeth Cabezas, dentro de mis competencias como regidora salía a denunciar las cosas que no estaban funcionando. El año pasado también, cuando estábamos utilizando los recursos de la municipalidad, toda el área de imagen institucional para nutrir las redes sociales del entonces alcalde. Dentro de esa función fiscalizadora hemos salido a decir las cosas como son, y eso también me ha costado amenazas, amenazas de muerte, intimidación hacia mi persona, y de las cuales siempre me he mantenido firme, he dicho las cosas como son, y cuando he tenido que denunciar también lo he hecho.

¿Por qué quiere ser alcaldesa de Ate?

Yo quiero ser alcaldesa de nuestro distrito de Ate porque hoy nos encontramos en un dilema, estamos entre el abandono, el olvido, la inseguridad que vivimos día a día, la extorsión que viven no solamente nuestros vecinos de a pie, sino también las personas que trabajan día a día, como los ambulantes, los comerciantes, que ya sienten miedo, extorsión, los cupos. Estamos en ese dilema entre seguir en ese abandono o apuntar al cambio, a la seguridad, al orden que necesitamos en el distrito de Ate. Somos el tercer distrito más poblado y necesitamos poner orden y mano dura, pero sobre todo una candidata con las manos limpias, porque no tengo antecedentes penales ni judiciales, cosa que hoy en día están entrando a través de la pantalla del hijo, pues quiere entrar el padre. Eso no lo vamos a permitir.

Los vecinos denuncian un incremento sostenido de la inseguridad, de los cupos, de la extorsión. ¿Cuál es su propuesta?

Con respecto a la inseguridad, estamos clarísimos que queremos, primero, crear la central de monitoreo bien implementada, bien equipada, con alta tecnología. Con cámaras con inteligencia artificial, botones de pánico, también drones. ¿Puedes creer que nuestro distrito ha cumplido 205 años y hasta el día de hoy no tenemos una verdadera central de monitoreo como debe ser? Ahí está, primero, la central de monitoreo. Segundo, porque sabemos que la violencia hacia la mujer y hacia el grupo familiar ha aumentado en nuestro distrito, vamos a hacer también prevención y vamos a crear el punto violeta, que quiere decir que vamos a cuidar a nuestras mujeres desde el inicio hasta el final, cuando ellas se sientan violentadas, abandonadas, olvidadas. Muchas veces ellas hacen la denuncia pero por falta de asesoramiento, por falta de atención, terminan dejándolo, y muchas de ellas hemos encontrado el feminicidio también. A mí me habla una ex orientadora judicial del Poder Judicial, agente comunitaria y mentora del Ministerio de la Mujer, por eso dentro de mis planes está crear ese punto violeta.

¿No duplicaría esfuerzos con el Ministerio de la Mujer, o planea integrarlo a los mecanismos que ya existen?

Es verdad que existen esos mecanismos, pero lamentablemente hoy no hay la acción correspondiente. Por eso lo vamos a implementar también de la mano con el SEM, como tiene que ser, pero nosotros por nuestro lado, como una alcaldía, sí vamos a crear puntos violeta, porque es urgente y necesario. Y como tercer punto en el tema de la inseguridad, vamos a trabajar de forma triangular. La Municipalidad de Ate va a estar liderando el CODISEC, porque esta vez sí vamos a tener una alcaldesa que lidere el CODISEC, porque hoy lamentablemente está abandonado, no está liderado por su alcalde. Y también vamos a ayudar a que nuestros serenos regularicen sus sueldos. ¿Cómo es posible que los serenos antiguos ganen 1.200, 1.300 soles y los nuevos, los últimos que están ingresando, ganen 2.500? Vamos a entrar a regularizar eso. Y del plan triangular, vamos a trabajar articuladamente con las comisarías de nuestro distrito y con las juntas vecinales.

Está prometiendo regularización de sueldos, pero ¿cómo va a gestionar todo esto con un presupuesto ajustado?

Vamos a ser claros y honestos. Ate es el distrito más poblado, es uno de los distritos con mayor presupuesto, tenemos más de 300, 500 millones de soles. ¿Qué ha sucedido durante este tiempo? La inversión en seguridad, lo único que han puesto, es de 38 millones, y al día de hoy, si uno va a la consulta amigable a verificar cuánto de ejecución, ni siquiera lo ejecutan al 100%, estamos entre el 60 y algo, y estamos a tres meses de terminar el año. Presupuesto hay, dinero hay, lo que falta es competencia para poder ejecutarlo, porque no solamente esta gestión ha tenido falencias en ejecutar el 100% del presupuesto, sino también las gestiones que han pasado no han tenido la capacidad de ejecutarlo al 100%, han tenido que devolverlo o pasarlo al año siguiente. Solamente necesitamos que una licenciada en administración, como Elizabeth Cabezas, sea su alcaldesa, para saber administrar bien y poner orden.

¿Cómo va a integrar a la Policía Nacional y a otras instituciones en el combate a la inseguridad?

Nosotros necesitamos articular, porque hoy cada uno está trabajando por su lado. Como decía, voy a trabajar de forma triangular, Municipalidad de Ate, juntas vecinales y comisarías. Pero hoy nuestras comisarías están trabajando de forma aislada. ¿Qué necesitamos hoy? Liderar eso, el CODISEC, para empezar a articular todos juntos. No es nuestra competencia, ojo, pero no solamente vamos a ser ejecutores, sino también gestores, porque vamos a tocar las puertas de nuestra bancada de Renovación Popular, para que nos ayuden a que Ate sea uno de los distritos más seguros, y eso lo vamos a lograr con capacidad, con articulación, con gestión.

Ate carece de ordenamiento territorial y las invasiones siguen creciendo. ¿Cuál es su propuesta?

Como alcaldesa del distrito voy a ir a poner orden, seguridad para mi distrito, porque ya no merecemos más desorden. Ahí es donde voy a indicar que necesitamos poner un alto, porque siguen creciendo las invasiones, sigue creciendo la necesidad del servicio de agua, de desagüe. Y ahí es donde nosotros hemos entrado a dar una propuesta concreta sobre el tema del agua y el desagüe. Vamos a crear, el primero de enero de 2027, una ordenanza donde esté la oficina técnica, esta oficina técnica va a crear los expedientes técnicos para que por fin puedan darle sus muros de contención, sus escaleras. Pero, ¿qué necesita nuestra gente? Hay mano de obra, pero necesita material, y nosotros les vamos a dotar de materiales. En un año vamos a dotar a 200 pueblos con mil bolsas de cemento, y eso va a ayudar a agilizar de forma rápida, con menos burocracia. Muchos me preguntan cómo lo voy a hacer, si estamos cansados de que nos den diez bolsitas, cien bolsitas, y después nos llamen para las marchas. Nosotros tenemos más de 300 millones de presupuesto en el distrito de Ate, si sacamos de ahí solamente 5 millones para 200 pueblos con mil bolsas de cemento, es factible, es posible, y eso va a ayudar a agilizar toda la burocracia. Muchos de nuestros dirigentes me dicen, "gané mi muro de contención en el presupuesto participativo, pero hoy me dicen que ya no lo pueden ejecutar por falta de presupuesto."

¿Es realizable esa propuesta?

Por supuesto que es realizable, son 5 millones de inversión para 200 pueblos en beneficio.

¿Cuáles serían los primeros lugares donde aplicaría esta propuesta?

Nuestro distrito está dividido en 7 zonas por 48 sectores, desde Salamanca hasta Huaycán, no vamos a comparar la necesidad que tiene Salamanca con la que tiene Huaycán. Vamos a empezar por todas las partes altas de la zona de Huaycán, por las zonas altas de Horacio Zevallos también, tenemos la zona 3, que es Túpac Amaru, y la zona 5, en Santa Clara, Hijos de Apurímac. En un par de años vamos a terminar beneficiando a 400 pueblos.

En la carretera central de Huaycán hay un paradero informal de buses que genera tráfico. ¿Va a permitir que siga o cuál es su propuesta?

¿Qué ha faltado ahí? Mano dura, orden, principio de autoridad, porque acá todo el mundo hace lo que quiere, lo que se le da la gana. Cuando hay principio de autoridad, ahí es donde realmente empiezan a decir, "alguien me está poniendo en orden, alguien me está poniendo al derecho." Y ahí vamos a llegar nosotros, porque también les vamos a dar alternativas. Si quieren tener un espacio, un terminal, bien, hay que tenerlo perfecto, la población lo necesita, pero también hay que darles las pautas, si tienen ingresos como empresa, cómprense un terreno amplio donde realmente puedan dar un beneficio y seguridad a quienes lo consumen, porque hoy en día esos espacios son inseguros, cualquiera sube ahí en la misma carretera y hay un choque que termina matando a personas.

¿Propone quitar ese terminal lo más pronto posible?

Yo propongo, primero, ser una alcaldesa con mucho diálogo, porque yo no soy de las personas que va de frente y sin diálogo los corta. Primero hacemos el diálogo, conversamos con ellos, les vamos a proponer que puedan tener un terreno más amplio, donde puedan trasladarse y tener mejores accesos. Pero si después de eso no entienden y continúan en lo mismo, ahí sí va a entrar la mano dura para tomar las acciones correspondientes.

Usted ha criticado a Franco Vidal por esta suerte de reelección encubierta. El alcalde López Aliaga está en la misma situación. ¿Por qué ellos no y Renovación Popular sí?

Nosotros, quienes somos del distrito de Ate, somos de Lima Este, hemos visto la cruda realidad en la que hemos vivido por muchísimos años. Alcaldes de Lima Metropolitana que han pasado y ninguno tuvo los pantalones suficientes para enfrentarse a esos grandes monstruos, y tuvo que llegar Rafael López Aliaga para poner orden. ¿Por qué vengo rápido aquí al centro de Lima? Porque la Ramiro Prialé me trae lo más práctico y viable. Ese acceso ha beneficiado a muchos pobladores de Lima Este. ¿Qué vemos? Resultados, acciones concretas. Ahí es donde necesitamos autoridades que hagan obras, pero que las cumplan al 100%, no como el que tenemos ahora en mi distrito, que hace una obra a medias como el Cerro Candela y deja casas flotando al riesgo de la población. La Ramiro Prialé, que se abrió hace más de 25 años, hoy todos los distritos quieren salir a ella, como el mío, que no está diseñado para eso, porque es una autopista de vía rápida. Pero la carretera central ha colapsado, y la Ramiro Prialé es una gran ayuda. Es una obra que también está a medias, por ejemplo, si Dios lo permite y gana Rafael López Aliaga en Lima Metropolitana, los de Huaycán vamos a tener un puente de acceso directo a la Ramiro Prialé, la conexión de la Javier Prado con la Ramiro Prialé. Yo soy madre de familia, tengo un hijo universitario, y para trasladarse a la universidad sufre cada día en un bus atollado, dos horas, una hora y media. Creo que es por el diseño de ciudad que se está proponiendo, una ciudad para carros y no un transporte público integrado, que no existe y no ha existido en la gestión de López Aliaga. Y ahí está pasando algo, la Línea 2, que no es solo competencia de Lima Metropolitana, sino también del Gobierno central, sigue estancada. ¿Qué vamos a hacer nosotros como gestores? Vamos a impulsar que la Línea 2 se active totalmente.

De acuerdo, pero la Prialé sigue siendo una obra dejada a medias. Cuál es su mensaje final

Señor Franco Vidal, usted no se siga escondiendo en la pantalla de su hijo, porque aquí lo que queremos los vecinos es seguridad. Y si usted quiere debatir, debata, aquí estamos listos para debatir sobre seguridad para nuestros vecinos. ¿Usted está dispuesto a darle seguridad a nuestras niñas, a nuestros niños del distrito de Ate?

Mira, yo siempre he tenido vocación de servicio y tengo vocación de servicio desde la cuna, porque me formaron así en mi casa y en el colegio. Yo estuve en la Inmaculada, el colegio de los jesuitas, entonces tengo esa vocación de servicio y esas intenciones de ser siempre un hombre para los demás y de servir. De hecho, he hecho servicio comunitario cuando he podido, en los pocos tiempos que tenía, porque yo vengo de trabajar en el mundo corporativo durante 30 años, he sido ejecutivo en el mundo de la banca y las finanzas, entonces tiempo no sobraba, pero siempre he tratado de dedicarle un poquito de mi tiempo al servicio. Y ahora que tengo la edad, la experiencia y el tiempo, estoy postulando por eso, para servir a mis vecinos en San Isidro.

¿Qué propone para combatir la inseguridad, a pesar de las cámaras y el serenazgo?

Mira, básicamente nuestra propuesta de seguridad tiene tres pilares. El primero es el sereno. Como tú sabes, el serenazgo nace en San Isidro, lo funda Carlos Neuhaus Rizo Patrón, padre de Carlos Neuhaus Tudela, el actual presidente del PPC, pero la ley del serenazgo no le da al sereno facultades coercitivas, es decir, un sereno no te puede detener, tiene que pedirle auxilio a un policía. Y esto es una propuesta metropolitana, no solamente de San Isidro, sino del PPC a nivel metropolitano. Vamos a solicitarle a los legisladores una modificación en la ley del sereno para que el serenazgo, el sereno, tenga facultades coercitivas. Y a esas facultades coercitivas le vamos a sumar mejor equipamiento y mejor entrenamiento. Entonces vamos a tener un sereno más empoderado, con más facultades, con equipamiento y con entrenamiento de primer nivel para que cumpla su rol de seguridad y de protector de la ciudadanía. Y para complementar el tema del sereno, vamos a darle mejor iluminación al distrito, porque la iluminación ayuda, es un elemento disuasor. Así como el sereno es un elemento disuasivo, lo mismo es tener una buena iluminación. Mejor iluminación, mejor serenazgo. Y el tercer pilar de la propuesta es trabajar con tecnología. Y cuando digo trabajar con tecnología significa no solamente más cámaras municipales, sino integrar las cámaras municipales a las cámaras privadas. En San Isidro hay muchas cámaras privadas, de edificios, de clubes, de embajadas, de empresas, de instituciones, que enfocan a la calle pero que no están conectadas con el sistema integrado, no están integradas al sistema público. Entonces vamos a integrar las cámaras en un solo centro de control, pero con respuesta rápida, porque de nada vale tener cámaras integradas en un solo centro de control si la reacción es lenta. Esos son los tres pilares de nuestra propuesta de seguridad para apoyar el rol principal de proveedor de seguridad, que es de la policía.

Muchos vecinos están decepcionados de la actual gestión. ¿Cuál es su opinión?

Yo opino igual. Esta gestión no ha hecho un buen trabajo. Es una gestión de Renovación Popular que además pretende reelegirse en el cargo a través de otro candidato, y nosotros le decimos que no al continuismo. ¿Por qué? Porque esta administración no ha puesto al vecino en el centro de sus decisiones. Para cualquier gestión pública o privada tú tienes que poner al cliente en el centro de las decisiones, y el vecino no solamente es el cliente de la municipalidad, es el accionista y a su vez beneficiario de los servicios. Y esta administración no nos ha dado lo elemental, que es tener calles en buen estado, pistas en buen estado, parques limpios, jardines impecables, buena iluminación y una seguridad aceptable, y no nos ha dado ninguna de esas cosas. Si tú caminas por la avenida Conquistadores, caminas por la avenida Camino Real, vas a ver el estado lamentable de las pistas y las veredas. Y eso en un distrito como San Isidro, con un nivel de recaudación de 320 millones de soles al año, con una morosidad bajísima, es imperdonable.

Usted habla del vecino como un accionista. ¿Cómo va a garantizar la participación vecinal?

Las juntas vecinales históricamente han sido muy vocales y muy participativas en San Isidro, pero se ha cortado el vínculo. Los regidores tienen tres roles fundamentales, legislan, representan y fiscalizan, igual que un diputado. Pero ese rol de representación está cortado porque los regidores hoy en día no pueden llevar propuestas directamente al consejo municipal, porque se hizo un cambio en el reglamento. Eso lo ha cambiado la administración actual. Nosotros vamos a devolverle al regidor esa facultad de representación, para que pueda traer directamente de los vecinos propuestas al consejo municipal, y ese va a ser el principal canal. Y además no solamente vamos a tener canales tradicionales de contacto a través de la gerencia de participación ciudadana, vamos a abrir más canales de comunicación, vivimos en el siglo XXI, y vamos a usar también canales digitales para poder estar en contacto permanente con la ciudadanía.

¿Qué plantea hacer con el tráfico en San Isidro?

Bueno, un poquito de contexto. A San Isidro llegan 800 mil, 900 mil, algunos dicen un millón de visitantes, sobre todo en las zonas financieras, de lunes a viernes. Y eso está bien, porque es gente que viene a trabajar y a hacer negocios, y nosotros somos claramente pro negocio y pro empresa privada. Pero claro, generan una distorsión en el tráfico. Para eso vamos a trabajar en un par de frentes. El primero, sabiendo que hay semáforos distritales y semáforos metropolitanos, vamos a pedirle a Lima que nos delegue la facultad sobre esos semáforos que no controlamos nosotros, y vamos a establecer corredores de vías rápidas con fluidez en el tráfico, usando tecnología, y vamos a hacer algunos pilotos en algunos corredores de salida, avenida Las Palmeras, Pardo y Aliaga, avenida El Ejército, para que el tráfico pueda fluir, y como en el mundo privado, primero tienes una prueba de concepto, después haces un plan piloto, y si el plan piloto funciona, lo escalas. Vamos a usar esa misma metodología para el tema del tráfico, sabiendo que es un reto no menor, porque hay muchas vías metropolitanas en San Isidro, como la Javier Prado. Y otro frente que a veces se deja de lado, pero que contribuye a la generación de tráfico, es el orden en algo tan sencillo como las mercancías. Los supermercados, bodegas, panaderías, hoteles, reciben mercancías para preparar alimentos, y no existe una ordenanza clara para que la mercancía pueda entrar y salir en un horario determinado, y si existe, nadie la cumple. Entonces, si tú vives cerca de un supermercado, a las tres de la tarde puedes ver que viene el camión con las gaseosas o la leche y te interrumpe el tráfico. Nosotros vamos a poner horarios para entrada y salida de mercancías, que como en todo el mundo tienen que ser horarios nocturnos, y eso también colabora a mejorar el tránsito. Y finalmente, esos visitantes que vienen a San Isidro convierten las calles en parqueaderos. Lo que ha hecho la administración ahora es una suerte de turnos, tú te cuadras dos horas, el otro dos horas, y se generan hasta mafias de parqueo informal. Nosotros vamos a regresar a los estudios de parqueaderos subterráneos. Tiene que haber playas de estacionamiento subterráneas, pero no las haría debajo de parques, porque en el pasado se han hecho y han destrozado parques. Buscaría zonas donde no tenga un impacto en la naturaleza. Hay zonas donde ya hubo un proyecto muy serio para hacer una playa de estacionamiento subterráneo, pero una administración de años anteriores decidió que era mejor idea hacer una feria ecológica y descartó el proyecto. Nosotros vamos a reactivarlo, es un proyecto que tiene más de diez años, tenemos que actualizar costos y actualizar el proyecto, y así como ese, mirar otros, porque esa es la solución de fondo, porque los autos no van a desaparecer.

¿Qué experiencia le ofrece al vecino de San Isidro?

Yo tengo 30 años de experiencia de gestión privada en Perú, en Estados Unidos, y también he supervisado equipos en países de la región como Chile y Colombia. Lo que yo le ofrezco al municipio es traer esa experiencia, esos criterios, esas buenas prácticas de gestión privada de alto nivel a la municipalidad. Pero sabiendo que la administración pública tiene sus particularidades y sus restricciones, en el equipo también tenemos personas con mucha experiencia en gestión pública. Por ejemplo, la candidata a teniente alcaldesa, Maricarmen de Reparaz, tiene experiencia relevante como viceministra en el sector turismo, también en el sector cultura, y ha trabajado en la municipalidad. Esa mezcla de gestión privada con conocimiento del sector público va a generar una sinergia muy positiva para el vecino, y eso es lo que traemos a la mesa.

Ha habido rechazo a quienes visitan espacios como El Olivar. ¿Cuál es su propuesta para la cultura y los espacios públicos?

Primero, hablemos de El Olivar. El Olivar no es un parque cualquiera. En San Isidro hay más de 40 parques, pero El Olivar es un bosque y tiene protección ambiental, legal. Entonces tiene que tener un tratamiento distinto desde el punto de vista ambiental, no puede tener el tratamiento de un parque común y corriente. Ahí tenemos que hacer respetar las zonas de protección, porque no puedes permitir que venga gente a colgarse de los olivos, eso claramente no se puede hacer. Hacer picnics al pie de un olivo histórico tampoco es lo mejor, porque hay que protegerlos, pero sí hay zonas para tomar fotos, zonas donde sí se puede visitar. En cuanto a El Olivar, orden y hacerlo respetar como bosque protegido, que es lo que es. Y hay 40 parques más. Ahora, en el tema de la cultura, vamos a remodelar el centro cultural de El Olivar, que ya ha cumplido su ciclo, y tenemos que remodelarlo, ampliarlo, hacerle un tercer piso para salas de coworking y de encuentro para los emprendedores del distrito, y en el primer piso, en el Teatrín, que regresen las temporadas teatrales. Para nosotros San Isidro no solamente es empresa, residencialidad, modernidad y tradición, también es cultura y gastronomía, porque queremos integrar todas las dimensiones del distrito para que San Isidro sea un distrito de referencia internacional.

Usted compite con Combina de Avanza País, con el candidato Paino de Renovación Popular y con Chacón de Acción Popular. ¿Por qué usted sí y ellos no?

Primero porque yo no vengo del mundo político, vengo del mundo privado, entonces no tengo los vicios políticos y mi ambición no es política. Yo no veo la Municipalidad de San Isidro como el primer paso para una carrera política, para después ser regidor metropolitano, volver al Congreso o ser alcalde de otro distrito o alcalde metropolitano. Eso no es mi objetivo. Y San Isidro no necesita un político, necesita un gestor, pero un gestor de verdad, que haya tenido experiencia relevante gestionando negocios relevantes, no gestionando cosas pequeñas. Por eso es que yo soy la mejor opción para San Isidro. San Isidro no necesita la continuidad de la actual gestión, porque no ha sido una gestión buena. San Isidro necesita una buena gestión e independiente, no un alcalde que sea del mismo partido que el alcalde metropolitano, y que cuando tengan que discutir temas competenciales, o cuando Lima Metropolitana quiera reactivar el tema de los viaductos en la Javier Prado, se pueda enfrentar de igual a igual, haciendo valer sus fueros y representando legítimamente al distrito, y no se subordine al metropolitano. Cosa que conmigo no va a pasar, porque el alcalde metropolitano muy probablemente no va a ser del PPC, con lo cual yo sí voy a tener la independencia para hacer respetar nuestros fueros.

Yo soy ingeniero civil, tengo 29 años de experiencia en gestión pública local, y casualmente es por eso que estamos acá, como candidatos, por haber visto tanta vejadez en las gestiones locales. Como estamos hoy en día en Chaclacayo es impresentable la problemática que tenemos, y considerando que somos un equipo de experiencia, con conocimiento de la gestión pública, nos unimos una serie de vecinos de Chaclacayo para presentar nuestra propuesta, conscientes de que podríamos hacer más por nuestro distrito que los últimos gobiernos municipales.

¿Cuál es su propuesta de ordenamiento territorial?

Chaclacayo ha venido cayendo por falta de atención, por falta de gestión. Un caos completo en todas las áreas. Nosotros pensamos, con un nuevo plan de desarrollo urbano, poder crecer como distrito, mejorar calles, acostumbrarnos a que el fenómeno del Niño ya es recurrente, el calentamiento global ha hecho que haya más lluvias que antes. Eso es preparar nuestro distrito, con calles con drenaje longitudinal, con las veredas adecuadas y con las áreas que se vayan a construir de manera ordenada. Parte de nuestro problema, inclusive la inseguridad ciudadana, es por el desorden existente, por la no atención en nuestro distrito. Lo primero que vamos a hacer es ordenar, no solamente la municipalidad como administrador, sino también el distrito como tal. Cada cosa en su lugar, atender adecuadamente el transporte menor, las quejas de los vecinos, el desarrollo de la infraestructura. Y algo muy importante, según RENIEC el mayor rango poblacional que tenemos es de 60 a más años. Los jóvenes emigran de Chaclacayo por falta de oportunidades laborales, académicas, o por falta de conectividad a Lima Metropolitana. Entrar y salir de Chaclacayo en hora punta es perder cuatro horas de tu vida diarias, ida y vuelta.

¿Hay alguna propuesta de integración de transporte público con Lima Metropolitana?

Sí, por supuesto. Nosotros estamos a favor del tren, y por supuesto de los corredores, como el rojo, el azul. Tener un corredor nuestro para la zona, pero con responsabilidad, con planificación adecuada, con un estudio adecuado. No podemos decir que vamos a tener el tren si no tenemos las estaciones adecuadas. Chaclacayo tiene 18 pasos a nivel, tanto peatonales como vehiculares, en todo el distrito. El tren de carga actualmente desarrolla más o menos 22 kilómetros por hora, un tren de pasajeros debería ir por lo menos el doble para ser viable. Sin barreras físicas, sin barreras sonoras, sin semáforos para el tren y, lo más importante, sin los paraderos adecuados. Entonces, antes de poner el tren, tenemos que tener las condiciones para que pueda funcionar. Aparte de los 18 pasos a nivel, tenemos gran cantidad de población entre los rieles del tren, al lado izquierdo y al lado derecho, que constantemente cruza de un lado a otro. Hace dos o tres semanas hubo un muerto en la zona de Girasoles por el tren. Y eso pasa cuando no se cumple con los expedientes técnicos que toda obra pública debe tener.

Los vecinos ven que ser alcalde de Chaclacayo parece un negocio. ¿Qué garantía ofrece de que eso no va a pasar con usted?

Una de las garantías es que quien habla ha sido funcionario público, y no solamente dentro del país, también en el exterior. He trabajado para el Banco Interamericano de Desarrollo, para gobiernos locales y nacionales fuera de mi país, y acá desde hace 15 años, en el gobierno local y en gobiernos nacionales, sin tener hasta la fecha ni una mancha por corrupción, ni por desbalance patrimonial, ni por nada.

¿Le da miedo lo que se va a encontrar si es elegido alcalde?

Pues la verdad es que sí, un poco de temor de lo que vamos a encontrar. Ya conocemos algo, porque somos vecinos, porque hemos trabajado para la municipalidad hace bastantes años, yo fui su gerente de obras públicas en su momento. Sabemos que vamos a heredar una municipalidad en crisis, se le debe a gran cantidad de trabajadores, a proveedores, a las mismas entidades gubernamentales, y llegando tenemos que tomar acciones inmediatas de austeridad, reducir el aparato municipal para hacerlo eficiente y eficaz, y para poder reducir gastos. Parece que hay muchos gastos corrientes, gastos de planillas, oficiales y no oficiales. Hay muchas denuncias sobre a dónde van los recursos, por ejemplo, de las ferias que se hacen en el distrito.

¿Cuál es su propuesta para ordenar las ferias en la plaza?

Nosotros lo primero que tenemos que hacer es ordenar la municipalidad y ordenar el distrito. Antes existían tres ferias, en diciembre por Navidad, en abril por el aniversario del distrito y en julio por Fiestas Patrias. Hoy hay casi todos los meses. Antes eran ferias artesanales, hoy hay ferias de todo, y la mayor parte de los expositores no son de Chaclacayo. Ya hay bebidas, comidas, que han deteriorado la zona alrededor de la plaza, han incrementado los arrebatos al paso y los robos de vehículos. Eso hay que ordenarlo sí o sí, y transparentar el uso de ese bien público, porque la plaza es de todos los vecinos de Chaclacayo.

Falta cultura y espacios públicos en el distrito. ¿Cuál es su propuesta?

Chaclacayo siempre ha sido conocido tanto por ser un distrito ecológico como cultural. Tenemos grandes artistas que han vivido ahí, como el poeta Herrera, el escritor Arturo Corcuera, y mi tío abuelo, José María Arguedas Altamirano, que también residió en Chaclacayo. Y mucha cultura en Chaclacayo que hoy en día no tiene espacio. Nosotros hemos propuesto la Casa de la Cultura, para comenzar, y espacios culturales donde se pueda desarrollar. Hay muchos jóvenes amantes de la música, del rock, que expresan sus sentimientos a través de la pintura, y no hay espacios para ellos, ni culturales ni deportivos. Tenemos un estadio abandonado, sin las mínimas condiciones. Y el Parque San Juan está absolutamente abandonado, es un foco de consumo de drogas. Donde debería haber un área lúdica para los niños, hoy se hizo una pista alrededor del parque que se usa para alquilar cuatrimotos.

¿Cómo va a financiar toda esta infraestructura?

Chaclacayo tiene un presupuesto pequeño, y en inversiones mucho menor. No hay lugar para un avance general si no hacemos gestión. Para eso tenemos que hacer buenos expedientes técnicos, que no nos los vayan a rechazar ni observar, y hacer la gestión ante las otras entidades. La Casa de la Cultura, la Casa del Adulto Mayor, porque Chaclacayo tiene muchos adultos mayores, las vamos a gestionar. Hay un programa del Ministerio de Justicia, el Programa Nacional de Bienes Incautados. En Chaclacayo hay viviendas incautadas, y nosotros vamos a gestionar la cesión de uso para poder sanearlas y utilizarlas como Casa del Adulto Mayor o Casa de la Cultura.

Con el Fenómeno del Niño, los huaicos bloquean el distrito por semanas. ¿Cuál es su propuesta?

Chaclacayo, desde el punto de vista de importancia geopolítica, es determinante. Una vez que hay huaicos, se cierra, no bajas al centro del país, suben los precios. Pero al día de hoy nuestro gobierno municipal no ha hecho absolutamente nada, más que la compra reciente de una camioneta, cuyo costo entre estudios y adquisición rondó los 240.000 soles. Nosotros, porque hemos trabajado en el área, yo he sido gerente de seguridad ciudadana y gestión de riesgo de desastres, sabemos que tenemos que actuar de inmediato, no esperar al primero de enero. Estamos trabajando con un equipo técnico en gestión de riesgo de desastres, con especialistas, para ver las medidas inmediatas. Va a ser un Fenómeno del Niño más fuerte que el del 2023 y que el de 2017. Entonces los sacos de arena son fundamentales en este momento. También vamos a hacer un inventario de la maquinaria existente en el distrito, porque tradicionalmente se trae maquinaria de lejos, con más contrataciones y más gastos, y vamos a revisar el presupuesto para inducir a los regidores a destinar lo necesario. Tanto albergues, como helipuerto, sacos terreros y maquinaria.

El agua es carísima en Chaclacayo y se cobra distinto que en el resto de Lima. ¿Cuál es su propuesta?

En octubre de 2024 la municipalidad aprobó la ordenanza 511, nula de pleno derecho, porque está basada en normas derogadas y no se respetaron los procedimientos. Es ilegal. Somos el único distrito, el único servidor de agua potable, en este caso para el sector 4 y 5, que cobra su tarifa en metros cuadrados. El único en el mundo. El agua es un líquido, se debe cobrar en galones o en metros cúbicos, por volumen, pero en Chaclacayo se cobra en metros cuadrados porque así lo definieron los funcionarios que propusieron esa ordenanza. Los vecinos del sector 4 y 5 no quieren pasar a Sedapal, porque ya tenemos la experiencia de otro sector donde las tarifas se simplificaron pero el servicio desmejoró totalmente. Nosotros estamos planteando, de acuerdo al decreto legislativo 1280, crear la unidad de gestión municipal, y a través de ella acceder a financiamiento público con fondos no reembolsables para rehabilitar toda la red. Chaclacayo todavía tiene tuberías de asbesto cemento que en ningún lugar del mundo ya se utilizan. Proponemos modernizar todo el sistema a través de fondos públicos, como el programa de fortalecimiento de los operadores del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Podemos rehabilitar la red, crear nuevos reservorios, nuevos pozos, modernizar todo el sistema con esta unidad de gestión municipal.

¿Cuál es su opinión sobre la gestión de Sergio Baigorria, de Renovación Popular?

Pensar qué decir es bastante fácil, expresarlo con tranquilidad es difícil, pero la verdad es que la administración ha sido un total y completo fracaso. Para nuestros vecinos han sido cuatro años de atraso. Hemos retrocedido en seguridad ciudadana, en gestión de riesgos, en medio ambiente. Nuestros parques que en algún momento fueron verdes hoy están marrones. Nuestro parque central se ha visto perjudicado con esta misma feria, no solo por la delincuencia alrededor, sino los negocios locales acreditados también se han visto afectados, y el propio uso del parque, que tiene un objetivo definido para la población, no se puede dar.

¿Por qué usted y no los otros candidatos?

Ya no tenemos que pensar en el candidato como tal, sino en qué es lo que hace que ese candidato pueda cumplir y mejorar Chaclacayo. Evaluar cada plan de gobierno, cada equipo de gobierno, los principios, los valores, la capacidad y la experiencia. Yo sé que todos los candidatos tenemos buenas intenciones, pero no basta con eso. Hay que tener un plan, saber lo que se puede y lo que no se puede hacer en Chaclacayo, y cómo respetar las normas para hacerlo. Nosotros creemos, consideramos, estamos totalmente seguros, que somos la mejor opción.

Efectivamente, en este caso yo ostento el cargo de alcalde bajo un fallo del Jurado Nacional de Elecciones por la vacancia del señor alcalde anterior, por lo cual acabé asumiendo porque era el regidor hábil. Entonces, en este caso mi elección es primaria, no es la reelección propia porque yo tengo solo la encargatura por un tiempo limitado como alcalde.

¿Por qué quiere ser alcalde del distrito de Chorrillos?

Bueno, lo que hemos demostrado durante este año es que si tenemos un trabajo coherente, si tenemos un trabajo transparente, podemos realizar y tener soluciones a mediano y largo plazo. Si en estos ocho o nueve meses he obtenido resultados positivos, pues en cuatro años definitivamente podremos lograrlo.

Se habla de aproximadamente más de diez denuncias en su contra, concusión, negociación incompatible, peculado, resistencia a la autoridad. ¿Cómo con ese CV postula? ¿Por qué un chorrillano apostaría por usted?

Claro, lo que sucede es que yo soy muy respetuoso del periodismo, pero resulta que también hay periodistas que deberían hacer un filtro adecuado. Esas doce denuncias de las cuales ellos indican que soy parte de ese proceso, cuando asumo la alcaldía, asumo los pasivos y los activos. Las investigaciones que han sido de años anteriores, 2022, 2023 y 2024, siguen su curso. Entonces, como cabeza administrativa y política, pues también me incluyen dentro del proceso. Entonces, los periodistas, lamentablemente, del diario El Comercio, han sido muy negligentes al decir doce denuncias, cuando solo existe una, que incluso está en preparatoria.

¿Cuál es esa denuncia?

Ah, claro, es la que tengo de un tráfico de influencias que lleva un año y medio en preparatoria. Ni siquiera ha seguido el proceso. ¿Por qué? Porque el supuesto denunciante hasta el momento no presenta la prueba que dice ser la fidedigna, y lleva un año y medio, y hasta ahora el fiscal no se lo ha solicitado, o en todo caso, si se lo ha solicitado, no lo ha entregado. Entonces, esas supuestas doce denuncias están dentro del proceso natural de cualquier alcalde cuando asume el cargo, de denuncias de años anteriores. Y ahí están, las podemos ver, desde el año 2022, desde el 2024, 2023, 2024, e incluso hay una denuncia que fue hecha de forma anónima cuando yo era regidor en el año 2024.

En marzo del 2025 hubo un video difundido en donde usted habría recibido dinero, y en algunas declaraciones posteriores usted dice que son cinco mil soles. Han habido varias versiones sobre cuál fue la razón, motivo o circunstancia de esa entrega de dinero en efectivo. ¿De qué se trató?

Bueno, durante un año y medio yo he tenido que soportar efectivamente este cargamontón que se me hizo a mí de parte del exalcalde el señor Velasco junto con el exgerente Henry Herrera, lo cual me he defendido de manera adecuada, y obviamente en el proceso judicial he respondido aclarando que eso fue una reunión privada donde hubo muchas reuniones, no solo una, donde se hablaron de una infinidad de situaciones. Entonces, lo que ha quedado claro para mí siempre es que se ha tergiversado, se ha editado, tal como se puede ver en el proceso judicial, en el que hasta el momento no presentan el video completo, y yo lo he exigido. ¿Y por qué no presentan el video completo? Porque en ese video aparecen dos personajes, y esos dos personajes son el señor Fernando Velasco y el señor Henry Herrera. Entonces, durante un año y medio he defendido mi verdad, pero sin embargo no había el video completo. Ahora ha aparecido un vecino y ha presentado en TikTok la parte, los tres o cuatro segundos posteriores al video que ellos han mostrado, donde aparece el señor Velasco y el señor Henry Herrera. Entonces, esto es claramente lo que dije desde un principio, esto fue una componenda hacia mi persona, lo dije en la sesión de consejo, fui chantajeado, fui amenazado incluso hasta de muerte, y lo dije en febrero del año 2025. Entonces, esto no es algo que yo me haya inventado. Yo reconozco algunos errores que se pueden haber cometido, pido las disculpas del caso, pero no he cometido ningún delito, tal como lo puedo haber dicho y lo he afirmado completamente.

¿Usted cree que recibir dinero en efectivo siendo una autoridad no es un delito?

Para una campaña política no lo es. No lo es, pero hay una ley que te dice que todo tiene que estar previamente... Las actividades sociales, como resulta, como no era candidato todavía en ese momento, no era candidato tampoco.

¿Hay un acta que diga a dónde, de dónde vino ese dinero, para qué se fue ese dinero?

Claro, lo que sucede es que ese dinero nunca me quedé con el dinero, ni tampoco se me entregó. Ese mismo rato, en el video, el señor en mención solicita la devolución y yo se lo devuelvo. En ningún caso he hecho uso de ese efectivo en lo absoluto.

O sea, le dan el dinero y usted lo devuelve.

Y me lo pide. Así es. Vean el video completo. Por eso es que un año y medio me he pasado peleándome con mi verdad al decir que no fue completo.

¿Y aceptaría de nuevo efectivo?

No, definitivamente estas situaciones a veces salen de todo contexto. No toda campaña política siempre requiere del apoyo correspondiente, pero en el año 2025 el apoyo era básicamente para hacer actividades sociales.

Usted ya tiene un año siendo la máxima autoridad en Chorrillos y los vecinos se siguen quejando. ¿Cuál es su propuesta como alcalde electo?

En este caso hay que ser bien claros. Cuando yo tomo la alcaldía en el mes de noviembre, nosotros encontramos un déficit de 106 millones de soles, los cuales obviamente hacen que el trabajo sea más difícil. Pero durante los 6, 7 y 8 meses hemos demostrado capacidad de gestión, hemos reducido costos, hemos reducido gastos que eran innecesarios, los cuales hemos equilibrado, después de 8 meses, el presupuesto municipal.

¿Ya se ha equilibrado?

Claro, hemos hecho un cronograma de pagos al personal, al que se le debía 14 millones de soles, a los proveedores más de 20 millones de soles. Estoy pagando en este año presupuesto del año 2023. Obras que habían sido realizadas en el año 2023 las estoy pagando en el 2026. Entonces, ¿qué hemos propuesto? Algo que no es que voy a hacer en el 2027, ya lo estamos haciendo, en seguridad ciudadana, limpieza pública e infraestructura vial. Chorrillos tiene 40 kilómetros cuadrados pero tiene 3 necesidades básicas. Primero, seguridad ciudadana. 4 millones de soles se está invirtiendo en crear la primera central de videovigilancia. ¿Y a través de qué? De obras por impuestos, porque como no tenemos liquidez efectiva, tengo que recurrir al privado, y el de obras por impuestos me da esta posibilidad. En el caso de limpieza pública, la compra directa de 10 compactadoras nuevas, porque teníamos ese problema. Al no tener compactadoras, se hacían alquileres, alquileres que costaban 1.200.000 soles mensuales, los cuales ahora estamos en 600.000 porque hemos repotenciado nuestra maquinaria. Pero con proyección al 2027, para no tener contratos que perjudican al arca comunal, entonces estamos haciendo la adquisición directa de 10 compactadoras propias del distrito.

Las áreas públicas en Chorrillos han crecido desordenadamente. ¿Qué plantea hacer con ellas?

Lo que sucede es que cuando no existe el orden y la planificación, pasa esto. Desde el año 2018 no existe ninguna ordenanza que regule el comercio ambulatorio. Hemos crecido casi el 60% porque no hay manera de cómo regularlo. Nosotros, al cierre de este año, vamos a ordenar, tener las ordenanzas claras de qué cosas sí se puede hacer en algunas áreas y qué cosas no. Porque al no tener ordenanza, entonces es, a río revuelto, ganancia de pescadores. Pero sin embargo, en este caso, nosotros estamos ordenando, así como lo hemos hecho con la ordenanza de las mototaxis. Desde el año 2018 no existía regularización alguna. Ahora sí, los buenos mototaxistas están de acuerdo. Y no lo digo yo, lo dicen los representantes de Lima Metropolitana, que Chorrillos tiene en este instante una de las mejores ordenanzas en lo que viene a ser regulación de mototaxis.

Muchos vecinos dicen que las playas son de terror, están abandonadas, hay personas que cobran como si fueran extorsionadores por estacionarse. ¿Cómo se plantea cuidar ese orden?

Lo que sucede es que aquí en Chorrillos, en la playa Agua Dulce, se sucede algo muy particular. Ahí interviene el gobierno de Lima Metropolitana, también interviene el gobierno de la costa, de todo esto de las playas. Entonces, regular el área de estacionamiento depende de Lima Metropolitana. Nosotros solicitamos la autorización correspondiente, y si Lima no lo regula, pues eso queda al aire. Pero hemos solicitado para este año, ya para el plan 2027, la posibilidad de tener infraestructura privada ahí que regule, porque controlar la seguridad en la zona a veces nos rebasa, porque son cerca de 70.000 personas que vienen durante toda la temporada de verano un domingo, lo cual me genera 20 toneladas de basura, lamentablemente hemos tenido que cerrar este verano un día para así crear conciencia, porque la limpieza pública propia de la playa depende de nosotros mismos como buenos ciudadanos. Porque yo limpio la parte que me dejan en los tachos, me llevo cerca de 10, 15 toneladas, pero después tengo que recurrir a otro personal para que durante la madrugada retire 20 toneladas de la arena.

Pero, ¿faltan tachos?

No, no, no, existen los tachos. Aquí lo que pasa es que son cochinos, esa es la diferencia. Yo te coloco un tacho, ¿qué te cuesta? Agarras tu bolsita. ¿Por qué lo haces en otra playa y no en Agua Dulce? En otra playa sí llevas tu bolsita, dejas tu latita de cerveza y la dejas en el tacho. Aquí existen tachos, el personal municipal trabaja desde las 6 de la mañana. El problema está en que el vecino o el visitante cochino me deja los pañales, me deja la sábana. Hemos encontrado hasta chancho muerto.

¿Qué va a hacer usted como alcalde de Chorrillos para prevenirlo?

Bueno, aquí es una campaña netamente de concientización y regulación y de reeducación. Vamos a volver a multar, y si es que hay que cerrar la playa, pues la cerraremos de nuevo hasta que la gente entienda. Porque después del cierre de este año, se redujo. Los vecinos ya llegaban con sus bolsitas, y algunos sombrilleros te alquilaban la sombrilla y te daban una bolsa. Y eso ha ayudado mucho a reducir el impacto. Hay que ir simplemente con mano dura con los cochinos.

La inseguridad en muchas zonas del distrito sigue siendo muy grave, sobre todo pasando Buenos Aires. Hay zonas abandonadas, incluso por sus propias autoridades. ¿Qué plantea hacer?

Justamente, una de las mejores inversiones que se van a hacer este año, ya aprobada por sesión de consejo, es implementar en el distrito la primera central de videovigilancia a nivel C4, con reconocimiento facial y plaqueo de carros, lo que ayuda de manera preventiva. Y es algo que yo no me estoy inventando, es algo que ya funciona en otros distritos, los cuales hacen que se reduzca el impacto de delincuencia común. Porque obviamente la delincuencia bien organizada, extorsionadores, ya es trabajo netamente de la Policía Nacional. Vamos a desaparecer esas casetas que están vacías, que en vez de generar seguridad generan inseguridad. En esas casetas las vamos a reemplazar por torres instaladas con cámaras de alta tecnología, con reconocimiento facial. ¿Para qué? Para que al final del año 2030 Chorrillos tenga 444 cámaras instaladas en todo el distrito, con sus 3 centrales de videovigilancia. ¿Por qué? Porque Chorrillos está segmentado en 3 partes, margen derecha, margen central, margen izquierda, y su geografía es completamente diversa, no es plana. Entonces necesitamos equipar cada área con la logística necesaria del sector.

¿Cuál es su plan para el tráfico de la avenida Huaylas y las zonas cercanas al cerro?

Yo soy regidor desde el año 2019, entonces he pasado por dos periodos, en los cuales he visto los proyectos que a veces Lima Metropolitana indica. Pero lamentablemente una de las obras que ellos creen que es la obra emblemática para solucionar el problema de la avenida Huaylas es completamente irracional. Quieren hacer un puente elevado de cuatro kilómetros y medio. Si la avenida Huaylas tuviera el ancho de la avenida Aviación sería entendible, pero eso no va a funcionar. 800 millones de soles se van a ir al agua porque solo va a servir para 10 o 15 años, porque el parque automotor va a crecer. Pero sin embargo, en el mismo Invermet existe otro proyecto, que ya tiene incluso expediente técnico, que es la continuación de la Herradura haciendo un túnel por debajo de Morro Solar y otro túnel por debajo del asentamiento humano. Esa obra cuesta 380 millones de soles y tiene una capacidad de duración de cerca de 40 a 50 años. ¿Por qué? Porque es una vía completamente libre, no atraviesa líneas de agua, ni de luz, ni de desagüe, ni de gas. Es un tajo limpio. Entonces, ¿qué es lo que yo intento? Como regidor, como alcalde y posteriormente en el año 2027, gestionar, presionar para priorizar la obra de la Herradura, más no la de la avenida Huaylas. La de la avenida Huaylas, por donde lo veas, no tiene una solución técnica. Es más, ni siquiera han podido empezarla porque lo estaban haciendo a través del sistema Fast Track. Una obra de esa envergadura hacerla a través del sistema Fast Track quiere decir que no tenían ni la menor idea de lo que estaban iniciando. Por eso es que hasta la fecha no se ha iniciado. El 80% de los vecinos están en contra de la obra de la avenida Huaylas porque destruiría una de las avenidas más importantes del distrito.

Las últimas encuestas lo ponen en competencia con Henry Hernán Herrera Alemán, de Alianza por el Progreso. ¿Por qué usted sí y él no?

Una cosa muy simple. Yo vivo 49 años en el distrito. El señor Henry Hernán Alemán creo que ha cambiado su DNI recién hace dos años. Es más, creo que ni su novia vive en Chorrillos como para decir que voy a arreglar el barrio de mi novia. No. Aquí uno tiene que vivir en el distrito que ama y que quiere. Y el señor Henry Hernán ni siquiera tiene amigos en el distrito.