Mi nombre es Miguel Huacre Méndez, nací en San Juan de Lurigancho, mis padres radican ahí más de 40 años, soy hijo de padres provincianos, de un padre emprendedor, una madre presidenta de un comedor, crecí entre el vaso de leche y los comedores populares, fui becado al extranjero, fui un estudiante que se forjó en la dificultad, pero logramos desarrollar nuestra vocación profesional al servicio de nuestra comunidad. En San Juan de Lurigancho he sido alcalde escolar, en mi etapa estudiantil, en la institución Francisco Bolognesi de Huáscar, y con los años serví en la región de Apurímac, la tierra de mis ancestros, donde tuve la oportunidad de ser alcalde en un distrito agrocomercial.

¿Cuáles son sus propuestas en materia de seguridad?

En efecto, esto es una gran preocupación para nuestros vecinos, que han pasado por muchas gestiones municipales y hasta el día de hoy la seguridad ciudadana sigue siendo parte de las promesas electorales. Con País para Todos tenemos una ruta clara y definida de acciones concretas. No solamente pretendemos el equipamiento de cámaras y de infraestructura, que por supuesto lo vamos a hacer, sino ver la seguridad ciudadana de una manera transversal, con una estrategia de establecer el primer gran centro de monitoreo integral distrital de San Juan de Lurigancho, equipar con logística, equipamiento y capacitación a nuestros serenos, duplicar las bases policiales que hoy tenemos y los centros de vigilancia, garantizando también el acceso al sistema digital. Vamos a garantizar infraestructura pero también tecnología para darle seguridad a nuestros vecinos.

Usted propone crear más bases policiales, pero eso no es competencia municipal. ¿Cómo lo haría?

De acuerdo a la ley, es el alcalde quien está llamado a liderar el Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana, el CODISEC, y eso implica generar un trabajo articulado entre el Ministerio del Interior, la PNP, y hacer patrullajes integrados. De acuerdo a las últimas modificaciones legales, se nos permite a los alcaldes y al Concejo Municipal promover el equipamiento a favor de la seguridad ciudadana, tanto del serenazgo como de las bases policiales, firmando los convenios correspondientes.

Ha habido gestiones que además de estar ausentes se han destacado por la corrupción. ¿Por qué usted sería distinto?

Planteamos ejes concretos para el distrito, un distrito seguro con obras que atiendan las necesidades reales, mejorar los servicios municipales, hacerlos ágiles, accesibles y rápidos. Vamos a desburocratizar y generar la simplificación administrativa, incluso el acceso digital, para que nuestros vecinos con un clic puedan acceder a los servicios municipales que hoy generan muchas colas, incluyendo un centro de atención al ciudadano vinculado a la PCM, para RENIEC, Banco de la Nación, y otras instancias del Estado. Y en materia de corrupción, vamos a plantear el observatorio ciudadano, donde nuestros vecinos y dirigentes planteen las necesidades, y de acuerdo a una planificación multianual de inversiones, ejecutar obras con participación ciudadana. Vamos a hacer obras compartidas para las zonas altas que faltan de agua, desagüe, saneamiento básico, rehabilitación de vías urbanas, y trabajar en obras de mayor envergadura como anillos viales, intercambios viales, puentes.

La inseguridad también ocurre por falta de espacios públicos, parques abandonados o tomados por delincuentes. ¿Qué plantea hacer?

Nuestro distrito es el de mayor población de todo el país, representamos más del 12% de la capacidad poblacional de la capital. Tenemos que dotar de espacios de prevención a nuestra juventud y a nuestros niños. Vamos a recuperar y generar espacios municipales públicos, recreativos y deportivos, en las 18 comunas del distrito. Y cuando hablamos de prevención no podemos hacerlo sin antes cerrar las brechas de calidad de vida. Más del 26% de nuestra población hoy no tiene acceso al agua, ni alumbrado público, ni facilidad de titulación de sus viviendas. Vamos a trabajar respetando la ley, articulando como un alcalde gestor, con la capacidad de formular buenos proyectos y convenios con los diferentes sectores del Estado.

¿Cuál es su propuesta para el cierre de brechas de acceso a servicios básicos?

Un alcalde no puede ingresar a una gestión a improvisar. Tenemos una hoja de ruta, un buen plan de gobierno diseñado con un buen equipo técnico de profesionales de San Juan de Lurigancho. Casi el 70% de la población económicamente activa se dedica al comercio, el distrito se mueve en torno a las actividades comerciales, y tenemos jóvenes emprendedores y asociaciones. Vamos a aplicar la ley PROCOMPITE, que permite destinar hasta un 10% del presupuesto institucional municipal en capital semilla o equipamiento para las asociaciones. También en transporte, vamos a tener un programa municipal de capacitación y prevención, desde los estudiantes hasta los transportistas, que son más de 30 mil mototaxistas y 250 mil taxistas. Discrepamos con los abusos de multas excesivas de la ATU, y vamos a plantear ante el Ejecutivo un nuevo sistema de transporte urbano, porque no es nuestra competencia directa, pero sí vamos a impulsarlo, para tener un transporte seguro y evitar los sicariatos, los atentados y robos.

Los mototaxistas son las principales víctimas del sicariato en Huáscar, casi cada semana hay asesinatos. ¿Cuál es su propuesta para atenderlos?

Es muy triste ver a diario noticias que enlutan familias, y te quiero comentar que no son las balas las que terminan con la vida de mis vecinos, son también esas balas de quienes permiten que se jalen esos gatillos. Es todo un sistema que hay que atacar, sobre la deficiencia de la administración de justicia a nivel de la investigación preliminar, que son las comisarías. A través del CODISEC, como presidente del Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana, vamos a exigir un trabajo articulado, que se cumpla la ley con investigaciones, que se desarticulen los grupos de extorsión y de asaltos, y yo me comprometo con mi distrito de San Juan de Lurigancho, que voy a luchar y a pacificar, una lucha firme contra la inseguridad, así me cueste la vida.

Usted va rezagado en las encuestas frente a Jesús Maldonado. ¿Cómo planea llegar a la alcaldía?

Nosotros no estamos haciendo una campaña millonaria, estamos trabajando de la mano con las 18 comunas, y son millones de abrazos de esperanza los que estamos capitalizando día a día. Nos han declarado ganadores del último debate municipal, donde no estuvieron los candidatos que dicen ser los favoritos, se corrieron del debate, y el pueblo de San Juan de Lurigancho merece saber las propuestas y compromisos claros de quienes aspiran a dirigir el distrito. Estamos haciendo un trabajo desde las partes altas, con los comedores populares, los vasos de leche, las organizaciones culturales, los jóvenes, el sector transporte y los comerciantes ambulantes, que van a tener apoyo para su formalización. Frente a las obras que hoy están cuestionadas por un proceso de reeleccionismo, nosotros vamos a garantizar obras bien ejecutadas, fiscalizadas y con resultados, no pistas galleta.

¿Cuál es su visión de largo plazo para el distrito?

Con País para Todos vamos a garantizar un distrito seguro en primera instancia, un distrito emprendedor donde garanticemos el acceso a los emprendimientos y la municipalidad sea motor de nuestra población económicamente activa, que es el comercio. Vamos a hacer que San Juan de Lurigancho exporte también buenos profesionales, porque vamos a gestionar la construcción de una universidad nacional tecnológica del distrito, con terrenos en Motupe y en el ingreso de Campoy, coordinando con el Ministerio de Educación.

¿Y el hospital que se necesita en el distrito?

También es un reto, vamos a trabajar articuladamente con el MINSA. Vamos a usar los mecanismos que permiten inyectar presupuesto en ejecución de obras, como las obras por impuestos, que un gobierno municipal puede gestionar estratégicamente para ejecutar obras de envergadura en salud, educación, tecnología, seguridad, un buen manejo de residuos sólidos, un distrito cero basura, y un distrito de propietarios con títulos de propiedad con Cofopri.

Muchos vecinos ven con desconfianza a la clase política, dicen que entran sin recursos y terminan con camionetas del año. ¿Qué les diría?

Comparto el sentir ciudadano, que la política nos ha traído decepciones en los últimos quinquenios, en los diferentes niveles de gobierno, con autoridades visitando los pasillos judiciales y fiscales. En San Juan de Lurigancho hay alcaldes asesinados. Tenemos esa triste condición en el contexto político, y nosotros consideramos que la política en esencia es vocación de servicio. No vamos a trabajar para favorecer a ciertos grupos de poder, sino para recuperar el distrito, que su presupuesto sea ejecutado y destinado al desarrollo vecinal, con obras de acuerdo a la realidad y prioridad distrital, y con rendición de cuentas a la ciudadanía.

¿Cuál es su opinión sobre la playa artificial del Parque Zonal Huáscar, que hoy luce casi como una cloaca?

Hay obras que son elefantes blancos. Le precisa a las autoridades que administran el presupuesto de una población priorizar. En nuestro distrito tenemos más del 48% de anemia y desnutrición en nuestra niñez, estamos liderando los índices como el distrito más inseguro de Lima Metropolitana. Por lo tanto, considero que debemos priorizar, y el presupuesto de los vecinos debe reflejarse en mejorar la calidad de vida y sentirse en un distrito seguro con sus familias. Las obras que se van a realizar se van a hacer dentro de una mesa técnica de diálogo con mis vecinos, para que su participación quede plasmada en una futura ejecución de inversión, con eficiencia, transparencia y buenos resultados.

¿Qué le ofrece a los microemprendedores del distrito, que además viven con miedo por la extorsión?

Nuestra economía distrital se maneja en gran porcentaje por la actividad comercial, y no podemos tener vecinos que vivan con temor. Necesitan primero la seguridad, que deje de ser una promesa electoral. Se va a garantizar con los planes de gobierno que estamos presentando para ejecutarlos en los cuatro años, y los primeros 100 días vamos a hacer un trabajo firme para garantizar la seguridad distrital. Vamos a crear la ventanilla única empresarial y del emprendedor, para facilitar las licencias de funcionamiento a un costo social. Vamos a generar ferias itinerantes ordenadas, para que nuestros ambulantes tengan espacios de ferias sabatinas o dominicales, con un buen estudio y diagnóstico de los lugares. Y estamos aspirando a hacer un gran parque industrial, que le permita al distrito tener un polo de desarrollo, competitividad, productividad y futuro empresarial.

Quiero ser alcalde de Comas porque quiero darle un futuro mejor, quiero que Comas tenga un futuro limpio, ordenado, seguro y sobre todo con áreas verdes. Durante más de 10 años como militante fundador del Partido Morado hemos recorrido las calles, escuchando a los vecinos, recogiendo sus propuestas, y por eso hemos hecho un plan de gobierno sólido, transparente, para atacar los problemas reales que tiene el distrito de Comas. Me cansé de solamente ayudar en campañas en el barrio, en las navidades. Creo que poner un granito de arena ayuda, pero yo creo que desde la alcaldía, desde llegar al poder, se puede cambiar de manera macro el distrito, y eso es lo que queremos.

Comas tiene un grave problema de tráfico de terrenos, con muertes y sicariato de por medio. ¿Cuál es su propuesta?

Nosotros tenemos una propuesta sólida contra la inseguridad ciudadana, implementar más de mil cámaras de seguridad, a través de convenios con los vecinos, para que nosotros como municipalidad les entreguemos las cámaras y ellos, en convenio, pongan la luz eléctrica y el internet, así ambos tenemos acceso a las cámaras y ponemos en evidencia lo que sucede en el distrito. Hace poco hubo una matanza en el norte y se supo quiénes eran realmente los culpables gracias a las cámaras de seguridad, porque lo evidenciamos, hemos prevenido, hemos disuadido el tema de delincuencia. Respecto a los terrenos, es verdad, y por eso tenemos la propuesta del serenazgo 2.0, que es fortalecer las capacidades del serenazgo, porque ellos son los que están todos los días recorriendo las calles. El funcionario no está todos los días en la calle, pero el servicio de serenazgo sí. Vamos a capacitar al serenazgo para que pueda atender estos problemas, identifique los lugares problemáticos y gestione con la municipalidad para hacer las denuncias correspondientes.

¿Cómo funcionaría ese convenio con los vecinos para el internet de las cámaras?

Es un convenio en el que la municipalidad les provee las cámaras, nosotros las compramos, pero a través de ese convenio el vecino y la asociación se encargan de pagar el internet y la energía eléctrica, y por eso ellos van a tener acceso a esas cámaras de seguridad de su barrio, y también la municipalidad va a tener acceso. Así vamos a implementar rápidamente la visión que tiene Comas para disuadir todo el tema de inseguridad ciudadana, porque cuando lo pones en evidencia y lo tienes registrado, tienen que actuar, incluso la policía, que a veces conoce puntos críticos pero no entra porque no está en evidencia. Si lo pones en evidencia, con ese registro, van a tener que actuar sí o sí.

Muchos vecinos denuncian que el serenazgo está coludido con la inseguridad. ¿Cómo garantiza que eso no pase con el suyo?

Nosotros ya lo tenemos planeado, mapeado, es lo que vamos a hacer a partir del primero de enero de 2027, porque eso es solamente gestión, es capacidad. Vamos a coordinar con los presidentes zonales, Comas tiene 14 zonales, y vamos a designar dos camionetas de serenazgo para cada zonal, y ellos no van a estar haciendo el recorrido al libre albedrío, van a estar coordinando con los presidentes zonales, que van a tener que registrar si el patrullero realmente está ahí o no. Vamos a articular, porque está el servicio de serenazgo, están los vecinos, pero también está la Policía Nacional, y vamos a capacitarlos, porque muchas personas ven al sereno como una bolsa de trabajo. Por eso es tan importante el tema de las cámaras, porque lo vamos a poner en evidencia, y no solamente cámaras, sino también drones. He tenido la oportunidad de ir a San Borja y ver cómo es su central de seguridad, cómo usan los drones, y eso es lo que yo quiero. ¿Por qué no ser un distrito como San Borja? ¿Por qué no tener los metros cuadrados de áreas verdes que tiene San Borja? Comas solamente tiene 2.5 metros cuadrados.

¿Cuál es su visión de largo plazo para el distrito?

Tenemos una visión clara, un distrito diferente, con un futuro distinto, que sea ordenado, limpio, seguro y sobre todo con áreas verdes, pero áreas verdes sostenibles. Comas tiene la dicha de tener agua a muy poca profundidad, de hecho tenemos siete pozos que no se utilizan correctamente, y eso es lo que vamos a hacer, el uso eficiente del agua para que se distribuya y tengamos un distrito verde. También quisiera tener las losas deportivas que ya tenemos con malla Raschel, para que los jóvenes puedan hacer uso del deporte no solo hasta que se vaya el sol, también poner luces LED, y eso lo vamos a hacer en convenio con la empresa privada, son obras pequeñas que se pueden hacer por obras por impuesto. Tengo también la visión de un Comas cultural, que se convierta en el distrito cultural de Lima Norte.

¿Cómo lo haría?

Impulsándolo desde la municipalidad. Si Puno tiene su Candelaria es porque la región de Puno lo impulsa, no solamente porque un grupo de personas lo hace. Comas tiene, por ejemplo, un evento que se hace todos los años en mayo, el FITECA, que es un lugar turístico, cultural, donde no solamente vienen de otros distritos, sino también internacionalmente. ¿Por qué no impulsarlo? Comas tiene la cultura Kolli, tiene el museo más humilde del mundo, así lo consideran, en la tercera zona de Kolli. ¿Por qué no ponerle en valor esta cultura? Darle identidad a Comas, eso es lo que queremos, limpio, ordenado, pero con identidad, sentirnos orgullosos de vivir en un distrito como Comas, y no como otros candidatos que simplemente vienen a llevarse votos.

En las encuestas usted parece relegado frente a Mónica Acuña y Raúl Díaz. ¿Cómo planea llegar a la alcaldía?

Sí, es cierto, no soy el candidato más conocido, pero sí soy una alternativa seria, profesional y honesta. Muchos vecinos se quejan de que los candidatos no están capacitados, que no tienen esa capacidad de gestionar. Por ejemplo, la señora Mónica Acuña, cuando fue alcaldesa, empezó a retirar toda la publicidad de los otros candidatos, pero cuando su partido puso publicidad en las avenidas principales, ella no hizo absolutamente nada, ese es un doble rasero. El candidato de Renovación Popular en Comas dice que quiere un Comas limpio, ordenado, pero están dañando la infraestructura, pegando su publicidad en todos los postes. Una cosa es poner un banner que puedes retirar, otra cosa es pegar algo que nadie va a retirar, están dañando, ensuciando nuestro distrito, y así quieren ser gobernantes. Ayer participé de dos debates, y estas personas, Raúl Díaz, Mónica Acuña y Jean Paul Granados, que están haciendo una campaña millonaria, no asistieron, porque no tienen propuestas concretas, lo que sí tienen es inversión fuerte para hacer una campaña millonaria, y muchas veces la corrupción comienza en esas campañas millonarias, porque cuando uno llega al poder, lo único que está pensando es en cómo devolver esos favores. De nada vale que sepan de gestión pública si solo lo van a usar para direccionar contratos o pagar favores.

¿Cuál es su propuesta para los adultos mayores del distrito?

Nosotros queremos hacer una gestión eficiente, cercana, pero sobre todo humana. Tenemos el CIAM, por ejemplo, que es justamente para atender a este tipo de personas, y falta más, indudablemente. Vamos a construir más espacios, no solamente para personas mayores, sino para personas con discapacidad. Tengo una amistad que participa de estas actividades en Comas, y ella me dice con mucho lamento cómo solamente los utilizan, los llaman una o dos veces al año, para que se tomen fotos, y no para que realmente reciban un tratamiento, una rehabilitación. Hay otros distritos que sí están haciendo esa parte humana, y eso es lo que queremos hacer nosotros.

¿Qué garantías plantea para el crecimiento económico de los microempresarios de Comas?

Tres cosas. Primero, hemos propuesto la Academia Municipal Preuniversitaria, totalmente gratis para todos los jóvenes, porque sé lo difícil que es ingresar a una universidad pública sin preparación complementaria. En esa misma infraestructura, en la parte de arriba, vamos a construir el centro de apoyo al emprendedor, donde vamos a capacitar de manera legal, tributaria y en marketing, y vamos a articular con las empresas para que puedan financiar estos emprendimientos. Pero también queremos que las empresas se formalicen. Muchas veces la municipalidad solamente va a decirle a la empresa que está incumpliendo, le pone una multa, y eso termina en una posible coima, y entramos en un círculo vicioso, porque al mes siguiente vuelve y no se soluciona, y nuevamente la coima. Nosotros no queremos eso. Vamos a ir a las empresas, decirles en qué están fallando, con un documento escrito, esto es lo que te falta, te doy dos meses para solucionarlo, no te estoy imponiendo una multa, te estoy dando una advertencia. Si transcurrido el tiempo no se cumple, recién ahí vamos a poner la multa, pero primero vamos a asesorarlos, porque necesitamos más impuestos. De cada 100 soles que entran a la municipalidad de Comas, el 75% se va a gastos corrientes, y solamente 25 soles quedan para inversión. Como ingeniero voy a hacer una reingeniería en la municipalidad para profesionalizarla, para que los puestos sean por capacidad, por mérito, y no por pago de favores.

Mensaje final

Decirte a ti, vecino, que me estás escuchando, solo tenemos una vida y no tenemos por qué resignarnos a seguir viviendo con los mismos problemas de siempre. Nosotros queremos cambiarle el futuro a Comas, queremos un Comas ordenado, limpio, seguro y con áreas verdes. Necesitamos gente preparada, pero también gente honesta, porque de nada vale que sepan de herramientas de gestión si solamente lo van a utilizar para direccionar contratos.

Sí, muchas gracias antes de todo por poder tener este espacio para compartir hoy como candidata a la alcaldía de Ate por Renovación Popular, y debo mencionar que sí, he sido regidora, soy regidora en realidad, y en estos momentos estoy con licencia, y puedo decir que he sido una de las pocas regidoras que ha cumplido su función fiscalizadora, representativa, normativa. En el año 2023, como muchos recordarán, cuando iniciamos la gestión, en medio año no estaban funcionando las cámaras. Entonces, quien salió a denunciar eso fui yo, Elizabeth Cabezas, dentro de mis competencias como regidora salía a denunciar las cosas que no estaban funcionando. El año pasado también, cuando estábamos utilizando los recursos de la municipalidad, toda el área de imagen institucional para nutrir las redes sociales del entonces alcalde. Dentro de esa función fiscalizadora hemos salido a decir las cosas como son, y eso también me ha costado amenazas, amenazas de muerte, intimidación hacia mi persona, y de las cuales siempre me he mantenido firme, he dicho las cosas como son, y cuando he tenido que denunciar también lo he hecho.

¿Por qué quiere ser alcaldesa de Ate?

Yo quiero ser alcaldesa de nuestro distrito de Ate porque hoy nos encontramos en un dilema, estamos entre el abandono, el olvido, la inseguridad que vivimos día a día, la extorsión que viven no solamente nuestros vecinos de a pie, sino también las personas que trabajan día a día, como los ambulantes, los comerciantes, que ya sienten miedo, extorsión, los cupos. Estamos en ese dilema entre seguir en ese abandono o apuntar al cambio, a la seguridad, al orden que necesitamos en el distrito de Ate. Somos el tercer distrito más poblado y necesitamos poner orden y mano dura, pero sobre todo una candidata con las manos limpias, porque no tengo antecedentes penales ni judiciales, cosa que hoy en día están entrando a través de la pantalla del hijo, pues quiere entrar el padre. Eso no lo vamos a permitir.

Los vecinos denuncian un incremento sostenido de la inseguridad, de los cupos, de la extorsión. ¿Cuál es su propuesta?

Con respecto a la inseguridad, estamos clarísimos que queremos, primero, crear la central de monitoreo bien implementada, bien equipada, con alta tecnología. Con cámaras con inteligencia artificial, botones de pánico, también drones. ¿Puedes creer que nuestro distrito ha cumplido 205 años y hasta el día de hoy no tenemos una verdadera central de monitoreo como debe ser? Ahí está, primero, la central de monitoreo. Segundo, porque sabemos que la violencia hacia la mujer y hacia el grupo familiar ha aumentado en nuestro distrito, vamos a hacer también prevención y vamos a crear el punto violeta, que quiere decir que vamos a cuidar a nuestras mujeres desde el inicio hasta el final, cuando ellas se sientan violentadas, abandonadas, olvidadas. Muchas veces ellas hacen la denuncia pero por falta de asesoramiento, por falta de atención, terminan dejándolo, y muchas de ellas hemos encontrado el feminicidio también. A mí me habla una ex orientadora judicial del Poder Judicial, agente comunitaria y mentora del Ministerio de la Mujer, por eso dentro de mis planes está crear ese punto violeta.

¿No duplicaría esfuerzos con el Ministerio de la Mujer, o planea integrarlo a los mecanismos que ya existen?

Es verdad que existen esos mecanismos, pero lamentablemente hoy no hay la acción correspondiente. Por eso lo vamos a implementar también de la mano con el SEM, como tiene que ser, pero nosotros por nuestro lado, como una alcaldía, sí vamos a crear puntos violeta, porque es urgente y necesario. Y como tercer punto en el tema de la inseguridad, vamos a trabajar de forma triangular. La Municipalidad de Ate va a estar liderando el CODISEC, porque esta vez sí vamos a tener una alcaldesa que lidere el CODISEC, porque hoy lamentablemente está abandonado, no está liderado por su alcalde. Y también vamos a ayudar a que nuestros serenos regularicen sus sueldos. ¿Cómo es posible que los serenos antiguos ganen 1.200, 1.300 soles y los nuevos, los últimos que están ingresando, ganen 2.500? Vamos a entrar a regularizar eso. Y del plan triangular, vamos a trabajar articuladamente con las comisarías de nuestro distrito y con las juntas vecinales.

Está prometiendo regularización de sueldos, pero ¿cómo va a gestionar todo esto con un presupuesto ajustado?

Vamos a ser claros y honestos. Ate es el distrito más poblado, es uno de los distritos con mayor presupuesto, tenemos más de 300, 500 millones de soles. ¿Qué ha sucedido durante este tiempo? La inversión en seguridad, lo único que han puesto, es de 38 millones, y al día de hoy, si uno va a la consulta amigable a verificar cuánto de ejecución, ni siquiera lo ejecutan al 100%, estamos entre el 60 y algo, y estamos a tres meses de terminar el año. Presupuesto hay, dinero hay, lo que falta es competencia para poder ejecutarlo, porque no solamente esta gestión ha tenido falencias en ejecutar el 100% del presupuesto, sino también las gestiones que han pasado no han tenido la capacidad de ejecutarlo al 100%, han tenido que devolverlo o pasarlo al año siguiente. Solamente necesitamos que una licenciada en administración, como Elizabeth Cabezas, sea su alcaldesa, para saber administrar bien y poner orden.

¿Cómo va a integrar a la Policía Nacional y a otras instituciones en el combate a la inseguridad?

Nosotros necesitamos articular, porque hoy cada uno está trabajando por su lado. Como decía, voy a trabajar de forma triangular, Municipalidad de Ate, juntas vecinales y comisarías. Pero hoy nuestras comisarías están trabajando de forma aislada. ¿Qué necesitamos hoy? Liderar eso, el CODISEC, para empezar a articular todos juntos. No es nuestra competencia, ojo, pero no solamente vamos a ser ejecutores, sino también gestores, porque vamos a tocar las puertas de nuestra bancada de Renovación Popular, para que nos ayuden a que Ate sea uno de los distritos más seguros, y eso lo vamos a lograr con capacidad, con articulación, con gestión.

Ate carece de ordenamiento territorial y las invasiones siguen creciendo. ¿Cuál es su propuesta?

Como alcaldesa del distrito voy a ir a poner orden, seguridad para mi distrito, porque ya no merecemos más desorden. Ahí es donde voy a indicar que necesitamos poner un alto, porque siguen creciendo las invasiones, sigue creciendo la necesidad del servicio de agua, de desagüe. Y ahí es donde nosotros hemos entrado a dar una propuesta concreta sobre el tema del agua y el desagüe. Vamos a crear, el primero de enero de 2027, una ordenanza donde esté la oficina técnica, esta oficina técnica va a crear los expedientes técnicos para que por fin puedan darle sus muros de contención, sus escaleras. Pero, ¿qué necesita nuestra gente? Hay mano de obra, pero necesita material, y nosotros les vamos a dotar de materiales. En un año vamos a dotar a 200 pueblos con mil bolsas de cemento, y eso va a ayudar a agilizar de forma rápida, con menos burocracia. Muchos me preguntan cómo lo voy a hacer, si estamos cansados de que nos den diez bolsitas, cien bolsitas, y después nos llamen para las marchas. Nosotros tenemos más de 300 millones de presupuesto en el distrito de Ate, si sacamos de ahí solamente 5 millones para 200 pueblos con mil bolsas de cemento, es factible, es posible, y eso va a ayudar a agilizar toda la burocracia. Muchos de nuestros dirigentes me dicen, "gané mi muro de contención en el presupuesto participativo, pero hoy me dicen que ya no lo pueden ejecutar por falta de presupuesto."

¿Es realizable esa propuesta?

Por supuesto que es realizable, son 5 millones de inversión para 200 pueblos en beneficio.

¿Cuáles serían los primeros lugares donde aplicaría esta propuesta?

Nuestro distrito está dividido en 7 zonas por 48 sectores, desde Salamanca hasta Huaycán, no vamos a comparar la necesidad que tiene Salamanca con la que tiene Huaycán. Vamos a empezar por todas las partes altas de la zona de Huaycán, por las zonas altas de Horacio Zevallos también, tenemos la zona 3, que es Túpac Amaru, y la zona 5, en Santa Clara, Hijos de Apurímac. En un par de años vamos a terminar beneficiando a 400 pueblos.

En la carretera central de Huaycán hay un paradero informal de buses que genera tráfico. ¿Va a permitir que siga o cuál es su propuesta?

¿Qué ha faltado ahí? Mano dura, orden, principio de autoridad, porque acá todo el mundo hace lo que quiere, lo que se le da la gana. Cuando hay principio de autoridad, ahí es donde realmente empiezan a decir, "alguien me está poniendo en orden, alguien me está poniendo al derecho." Y ahí vamos a llegar nosotros, porque también les vamos a dar alternativas. Si quieren tener un espacio, un terminal, bien, hay que tenerlo perfecto, la población lo necesita, pero también hay que darles las pautas, si tienen ingresos como empresa, cómprense un terreno amplio donde realmente puedan dar un beneficio y seguridad a quienes lo consumen, porque hoy en día esos espacios son inseguros, cualquiera sube ahí en la misma carretera y hay un choque que termina matando a personas.

¿Propone quitar ese terminal lo más pronto posible?

Yo propongo, primero, ser una alcaldesa con mucho diálogo, porque yo no soy de las personas que va de frente y sin diálogo los corta. Primero hacemos el diálogo, conversamos con ellos, les vamos a proponer que puedan tener un terreno más amplio, donde puedan trasladarse y tener mejores accesos. Pero si después de eso no entienden y continúan en lo mismo, ahí sí va a entrar la mano dura para tomar las acciones correspondientes.

Usted ha criticado a Franco Vidal por esta suerte de reelección encubierta. El alcalde López Aliaga está en la misma situación. ¿Por qué ellos no y Renovación Popular sí?

Nosotros, quienes somos del distrito de Ate, somos de Lima Este, hemos visto la cruda realidad en la que hemos vivido por muchísimos años. Alcaldes de Lima Metropolitana que han pasado y ninguno tuvo los pantalones suficientes para enfrentarse a esos grandes monstruos, y tuvo que llegar Rafael López Aliaga para poner orden. ¿Por qué vengo rápido aquí al centro de Lima? Porque la Ramiro Prialé me trae lo más práctico y viable. Ese acceso ha beneficiado a muchos pobladores de Lima Este. ¿Qué vemos? Resultados, acciones concretas. Ahí es donde necesitamos autoridades que hagan obras, pero que las cumplan al 100%, no como el que tenemos ahora en mi distrito, que hace una obra a medias como el Cerro Candela y deja casas flotando al riesgo de la población. La Ramiro Prialé, que se abrió hace más de 25 años, hoy todos los distritos quieren salir a ella, como el mío, que no está diseñado para eso, porque es una autopista de vía rápida. Pero la carretera central ha colapsado, y la Ramiro Prialé es una gran ayuda. Es una obra que también está a medias, por ejemplo, si Dios lo permite y gana Rafael López Aliaga en Lima Metropolitana, los de Huaycán vamos a tener un puente de acceso directo a la Ramiro Prialé, la conexión de la Javier Prado con la Ramiro Prialé. Yo soy madre de familia, tengo un hijo universitario, y para trasladarse a la universidad sufre cada día en un bus atollado, dos horas, una hora y media. Creo que es por el diseño de ciudad que se está proponiendo, una ciudad para carros y no un transporte público integrado, que no existe y no ha existido en la gestión de López Aliaga. Y ahí está pasando algo, la Línea 2, que no es solo competencia de Lima Metropolitana, sino también del Gobierno central, sigue estancada. ¿Qué vamos a hacer nosotros como gestores? Vamos a impulsar que la Línea 2 se active totalmente.

De acuerdo, pero la Prialé sigue siendo una obra dejada a medias. Cuál es su mensaje final

Señor Franco Vidal, usted no se siga escondiendo en la pantalla de su hijo, porque aquí lo que queremos los vecinos es seguridad. Y si usted quiere debatir, debata, aquí estamos listos para debatir sobre seguridad para nuestros vecinos. ¿Usted está dispuesto a darle seguridad a nuestras niñas, a nuestros niños del distrito de Ate?

Mira, yo siempre he tenido vocación de servicio y tengo vocación de servicio desde la cuna, porque me formaron así en mi casa y en el colegio. Yo estuve en la Inmaculada, el colegio de los jesuitas, entonces tengo esa vocación de servicio y esas intenciones de ser siempre un hombre para los demás y de servir. De hecho, he hecho servicio comunitario cuando he podido, en los pocos tiempos que tenía, porque yo vengo de trabajar en el mundo corporativo durante 30 años, he sido ejecutivo en el mundo de la banca y las finanzas, entonces tiempo no sobraba, pero siempre he tratado de dedicarle un poquito de mi tiempo al servicio. Y ahora que tengo la edad, la experiencia y el tiempo, estoy postulando por eso, para servir a mis vecinos en San Isidro.

¿Qué propone para combatir la inseguridad, a pesar de las cámaras y el serenazgo?

Mira, básicamente nuestra propuesta de seguridad tiene tres pilares. El primero es el sereno. Como tú sabes, el serenazgo nace en San Isidro, lo funda Carlos Neuhaus Rizo Patrón, padre de Carlos Neuhaus Tudela, el actual presidente del PPC, pero la ley del serenazgo no le da al sereno facultades coercitivas, es decir, un sereno no te puede detener, tiene que pedirle auxilio a un policía. Y esto es una propuesta metropolitana, no solamente de San Isidro, sino del PPC a nivel metropolitano. Vamos a solicitarle a los legisladores una modificación en la ley del sereno para que el serenazgo, el sereno, tenga facultades coercitivas. Y a esas facultades coercitivas le vamos a sumar mejor equipamiento y mejor entrenamiento. Entonces vamos a tener un sereno más empoderado, con más facultades, con equipamiento y con entrenamiento de primer nivel para que cumpla su rol de seguridad y de protector de la ciudadanía. Y para complementar el tema del sereno, vamos a darle mejor iluminación al distrito, porque la iluminación ayuda, es un elemento disuasor. Así como el sereno es un elemento disuasivo, lo mismo es tener una buena iluminación. Mejor iluminación, mejor serenazgo. Y el tercer pilar de la propuesta es trabajar con tecnología. Y cuando digo trabajar con tecnología significa no solamente más cámaras municipales, sino integrar las cámaras municipales a las cámaras privadas. En San Isidro hay muchas cámaras privadas, de edificios, de clubes, de embajadas, de empresas, de instituciones, que enfocan a la calle pero que no están conectadas con el sistema integrado, no están integradas al sistema público. Entonces vamos a integrar las cámaras en un solo centro de control, pero con respuesta rápida, porque de nada vale tener cámaras integradas en un solo centro de control si la reacción es lenta. Esos son los tres pilares de nuestra propuesta de seguridad para apoyar el rol principal de proveedor de seguridad, que es de la policía.

Muchos vecinos están decepcionados de la actual gestión. ¿Cuál es su opinión?

Yo opino igual. Esta gestión no ha hecho un buen trabajo. Es una gestión de Renovación Popular que además pretende reelegirse en el cargo a través de otro candidato, y nosotros le decimos que no al continuismo. ¿Por qué? Porque esta administración no ha puesto al vecino en el centro de sus decisiones. Para cualquier gestión pública o privada tú tienes que poner al cliente en el centro de las decisiones, y el vecino no solamente es el cliente de la municipalidad, es el accionista y a su vez beneficiario de los servicios. Y esta administración no nos ha dado lo elemental, que es tener calles en buen estado, pistas en buen estado, parques limpios, jardines impecables, buena iluminación y una seguridad aceptable, y no nos ha dado ninguna de esas cosas. Si tú caminas por la avenida Conquistadores, caminas por la avenida Camino Real, vas a ver el estado lamentable de las pistas y las veredas. Y eso en un distrito como San Isidro, con un nivel de recaudación de 320 millones de soles al año, con una morosidad bajísima, es imperdonable.

Usted habla del vecino como un accionista. ¿Cómo va a garantizar la participación vecinal?

Las juntas vecinales históricamente han sido muy vocales y muy participativas en San Isidro, pero se ha cortado el vínculo. Los regidores tienen tres roles fundamentales, legislan, representan y fiscalizan, igual que un diputado. Pero ese rol de representación está cortado porque los regidores hoy en día no pueden llevar propuestas directamente al consejo municipal, porque se hizo un cambio en el reglamento. Eso lo ha cambiado la administración actual. Nosotros vamos a devolverle al regidor esa facultad de representación, para que pueda traer directamente de los vecinos propuestas al consejo municipal, y ese va a ser el principal canal. Y además no solamente vamos a tener canales tradicionales de contacto a través de la gerencia de participación ciudadana, vamos a abrir más canales de comunicación, vivimos en el siglo XXI, y vamos a usar también canales digitales para poder estar en contacto permanente con la ciudadanía.

¿Qué plantea hacer con el tráfico en San Isidro?

Bueno, un poquito de contexto. A San Isidro llegan 800 mil, 900 mil, algunos dicen un millón de visitantes, sobre todo en las zonas financieras, de lunes a viernes. Y eso está bien, porque es gente que viene a trabajar y a hacer negocios, y nosotros somos claramente pro negocio y pro empresa privada. Pero claro, generan una distorsión en el tráfico. Para eso vamos a trabajar en un par de frentes. El primero, sabiendo que hay semáforos distritales y semáforos metropolitanos, vamos a pedirle a Lima que nos delegue la facultad sobre esos semáforos que no controlamos nosotros, y vamos a establecer corredores de vías rápidas con fluidez en el tráfico, usando tecnología, y vamos a hacer algunos pilotos en algunos corredores de salida, avenida Las Palmeras, Pardo y Aliaga, avenida El Ejército, para que el tráfico pueda fluir, y como en el mundo privado, primero tienes una prueba de concepto, después haces un plan piloto, y si el plan piloto funciona, lo escalas. Vamos a usar esa misma metodología para el tema del tráfico, sabiendo que es un reto no menor, porque hay muchas vías metropolitanas en San Isidro, como la Javier Prado. Y otro frente que a veces se deja de lado, pero que contribuye a la generación de tráfico, es el orden en algo tan sencillo como las mercancías. Los supermercados, bodegas, panaderías, hoteles, reciben mercancías para preparar alimentos, y no existe una ordenanza clara para que la mercancía pueda entrar y salir en un horario determinado, y si existe, nadie la cumple. Entonces, si tú vives cerca de un supermercado, a las tres de la tarde puedes ver que viene el camión con las gaseosas o la leche y te interrumpe el tráfico. Nosotros vamos a poner horarios para entrada y salida de mercancías, que como en todo el mundo tienen que ser horarios nocturnos, y eso también colabora a mejorar el tránsito. Y finalmente, esos visitantes que vienen a San Isidro convierten las calles en parqueaderos. Lo que ha hecho la administración ahora es una suerte de turnos, tú te cuadras dos horas, el otro dos horas, y se generan hasta mafias de parqueo informal. Nosotros vamos a regresar a los estudios de parqueaderos subterráneos. Tiene que haber playas de estacionamiento subterráneas, pero no las haría debajo de parques, porque en el pasado se han hecho y han destrozado parques. Buscaría zonas donde no tenga un impacto en la naturaleza. Hay zonas donde ya hubo un proyecto muy serio para hacer una playa de estacionamiento subterráneo, pero una administración de años anteriores decidió que era mejor idea hacer una feria ecológica y descartó el proyecto. Nosotros vamos a reactivarlo, es un proyecto que tiene más de diez años, tenemos que actualizar costos y actualizar el proyecto, y así como ese, mirar otros, porque esa es la solución de fondo, porque los autos no van a desaparecer.

¿Qué experiencia le ofrece al vecino de San Isidro?

Yo tengo 30 años de experiencia de gestión privada en Perú, en Estados Unidos, y también he supervisado equipos en países de la región como Chile y Colombia. Lo que yo le ofrezco al municipio es traer esa experiencia, esos criterios, esas buenas prácticas de gestión privada de alto nivel a la municipalidad. Pero sabiendo que la administración pública tiene sus particularidades y sus restricciones, en el equipo también tenemos personas con mucha experiencia en gestión pública. Por ejemplo, la candidata a teniente alcaldesa, Maricarmen de Reparaz, tiene experiencia relevante como viceministra en el sector turismo, también en el sector cultura, y ha trabajado en la municipalidad. Esa mezcla de gestión privada con conocimiento del sector público va a generar una sinergia muy positiva para el vecino, y eso es lo que traemos a la mesa.

Ha habido rechazo a quienes visitan espacios como El Olivar. ¿Cuál es su propuesta para la cultura y los espacios públicos?

Primero, hablemos de El Olivar. El Olivar no es un parque cualquiera. En San Isidro hay más de 40 parques, pero El Olivar es un bosque y tiene protección ambiental, legal. Entonces tiene que tener un tratamiento distinto desde el punto de vista ambiental, no puede tener el tratamiento de un parque común y corriente. Ahí tenemos que hacer respetar las zonas de protección, porque no puedes permitir que venga gente a colgarse de los olivos, eso claramente no se puede hacer. Hacer picnics al pie de un olivo histórico tampoco es lo mejor, porque hay que protegerlos, pero sí hay zonas para tomar fotos, zonas donde sí se puede visitar. En cuanto a El Olivar, orden y hacerlo respetar como bosque protegido, que es lo que es. Y hay 40 parques más. Ahora, en el tema de la cultura, vamos a remodelar el centro cultural de El Olivar, que ya ha cumplido su ciclo, y tenemos que remodelarlo, ampliarlo, hacerle un tercer piso para salas de coworking y de encuentro para los emprendedores del distrito, y en el primer piso, en el Teatrín, que regresen las temporadas teatrales. Para nosotros San Isidro no solamente es empresa, residencialidad, modernidad y tradición, también es cultura y gastronomía, porque queremos integrar todas las dimensiones del distrito para que San Isidro sea un distrito de referencia internacional.

Usted compite con Combina de Avanza País, con el candidato Paino de Renovación Popular y con Chacón de Acción Popular. ¿Por qué usted sí y ellos no?

Primero porque yo no vengo del mundo político, vengo del mundo privado, entonces no tengo los vicios políticos y mi ambición no es política. Yo no veo la Municipalidad de San Isidro como el primer paso para una carrera política, para después ser regidor metropolitano, volver al Congreso o ser alcalde de otro distrito o alcalde metropolitano. Eso no es mi objetivo. Y San Isidro no necesita un político, necesita un gestor, pero un gestor de verdad, que haya tenido experiencia relevante gestionando negocios relevantes, no gestionando cosas pequeñas. Por eso es que yo soy la mejor opción para San Isidro. San Isidro no necesita la continuidad de la actual gestión, porque no ha sido una gestión buena. San Isidro necesita una buena gestión e independiente, no un alcalde que sea del mismo partido que el alcalde metropolitano, y que cuando tengan que discutir temas competenciales, o cuando Lima Metropolitana quiera reactivar el tema de los viaductos en la Javier Prado, se pueda enfrentar de igual a igual, haciendo valer sus fueros y representando legítimamente al distrito, y no se subordine al metropolitano. Cosa que conmigo no va a pasar, porque el alcalde metropolitano muy probablemente no va a ser del PPC, con lo cual yo sí voy a tener la independencia para hacer respetar nuestros fueros.

Yo soy ingeniero civil, tengo 29 años de experiencia en gestión pública local, y casualmente es por eso que estamos acá, como candidatos, por haber visto tanta vejadez en las gestiones locales. Como estamos hoy en día en Chaclacayo es impresentable la problemática que tenemos, y considerando que somos un equipo de experiencia, con conocimiento de la gestión pública, nos unimos una serie de vecinos de Chaclacayo para presentar nuestra propuesta, conscientes de que podríamos hacer más por nuestro distrito que los últimos gobiernos municipales.

¿Cuál es su propuesta de ordenamiento territorial?

Chaclacayo ha venido cayendo por falta de atención, por falta de gestión. Un caos completo en todas las áreas. Nosotros pensamos, con un nuevo plan de desarrollo urbano, poder crecer como distrito, mejorar calles, acostumbrarnos a que el fenómeno del Niño ya es recurrente, el calentamiento global ha hecho que haya más lluvias que antes. Eso es preparar nuestro distrito, con calles con drenaje longitudinal, con las veredas adecuadas y con las áreas que se vayan a construir de manera ordenada. Parte de nuestro problema, inclusive la inseguridad ciudadana, es por el desorden existente, por la no atención en nuestro distrito. Lo primero que vamos a hacer es ordenar, no solamente la municipalidad como administrador, sino también el distrito como tal. Cada cosa en su lugar, atender adecuadamente el transporte menor, las quejas de los vecinos, el desarrollo de la infraestructura. Y algo muy importante, según RENIEC el mayor rango poblacional que tenemos es de 60 a más años. Los jóvenes emigran de Chaclacayo por falta de oportunidades laborales, académicas, o por falta de conectividad a Lima Metropolitana. Entrar y salir de Chaclacayo en hora punta es perder cuatro horas de tu vida diarias, ida y vuelta.

¿Hay alguna propuesta de integración de transporte público con Lima Metropolitana?

Sí, por supuesto. Nosotros estamos a favor del tren, y por supuesto de los corredores, como el rojo, el azul. Tener un corredor nuestro para la zona, pero con responsabilidad, con planificación adecuada, con un estudio adecuado. No podemos decir que vamos a tener el tren si no tenemos las estaciones adecuadas. Chaclacayo tiene 18 pasos a nivel, tanto peatonales como vehiculares, en todo el distrito. El tren de carga actualmente desarrolla más o menos 22 kilómetros por hora, un tren de pasajeros debería ir por lo menos el doble para ser viable. Sin barreras físicas, sin barreras sonoras, sin semáforos para el tren y, lo más importante, sin los paraderos adecuados. Entonces, antes de poner el tren, tenemos que tener las condiciones para que pueda funcionar. Aparte de los 18 pasos a nivel, tenemos gran cantidad de población entre los rieles del tren, al lado izquierdo y al lado derecho, que constantemente cruza de un lado a otro. Hace dos o tres semanas hubo un muerto en la zona de Girasoles por el tren. Y eso pasa cuando no se cumple con los expedientes técnicos que toda obra pública debe tener.

Los vecinos ven que ser alcalde de Chaclacayo parece un negocio. ¿Qué garantía ofrece de que eso no va a pasar con usted?

Una de las garantías es que quien habla ha sido funcionario público, y no solamente dentro del país, también en el exterior. He trabajado para el Banco Interamericano de Desarrollo, para gobiernos locales y nacionales fuera de mi país, y acá desde hace 15 años, en el gobierno local y en gobiernos nacionales, sin tener hasta la fecha ni una mancha por corrupción, ni por desbalance patrimonial, ni por nada.

¿Le da miedo lo que se va a encontrar si es elegido alcalde?

Pues la verdad es que sí, un poco de temor de lo que vamos a encontrar. Ya conocemos algo, porque somos vecinos, porque hemos trabajado para la municipalidad hace bastantes años, yo fui su gerente de obras públicas en su momento. Sabemos que vamos a heredar una municipalidad en crisis, se le debe a gran cantidad de trabajadores, a proveedores, a las mismas entidades gubernamentales, y llegando tenemos que tomar acciones inmediatas de austeridad, reducir el aparato municipal para hacerlo eficiente y eficaz, y para poder reducir gastos. Parece que hay muchos gastos corrientes, gastos de planillas, oficiales y no oficiales. Hay muchas denuncias sobre a dónde van los recursos, por ejemplo, de las ferias que se hacen en el distrito.

¿Cuál es su propuesta para ordenar las ferias en la plaza?

Nosotros lo primero que tenemos que hacer es ordenar la municipalidad y ordenar el distrito. Antes existían tres ferias, en diciembre por Navidad, en abril por el aniversario del distrito y en julio por Fiestas Patrias. Hoy hay casi todos los meses. Antes eran ferias artesanales, hoy hay ferias de todo, y la mayor parte de los expositores no son de Chaclacayo. Ya hay bebidas, comidas, que han deteriorado la zona alrededor de la plaza, han incrementado los arrebatos al paso y los robos de vehículos. Eso hay que ordenarlo sí o sí, y transparentar el uso de ese bien público, porque la plaza es de todos los vecinos de Chaclacayo.

Falta cultura y espacios públicos en el distrito. ¿Cuál es su propuesta?

Chaclacayo siempre ha sido conocido tanto por ser un distrito ecológico como cultural. Tenemos grandes artistas que han vivido ahí, como el poeta Herrera, el escritor Arturo Corcuera, y mi tío abuelo, José María Arguedas Altamirano, que también residió en Chaclacayo. Y mucha cultura en Chaclacayo que hoy en día no tiene espacio. Nosotros hemos propuesto la Casa de la Cultura, para comenzar, y espacios culturales donde se pueda desarrollar. Hay muchos jóvenes amantes de la música, del rock, que expresan sus sentimientos a través de la pintura, y no hay espacios para ellos, ni culturales ni deportivos. Tenemos un estadio abandonado, sin las mínimas condiciones. Y el Parque San Juan está absolutamente abandonado, es un foco de consumo de drogas. Donde debería haber un área lúdica para los niños, hoy se hizo una pista alrededor del parque que se usa para alquilar cuatrimotos.

¿Cómo va a financiar toda esta infraestructura?

Chaclacayo tiene un presupuesto pequeño, y en inversiones mucho menor. No hay lugar para un avance general si no hacemos gestión. Para eso tenemos que hacer buenos expedientes técnicos, que no nos los vayan a rechazar ni observar, y hacer la gestión ante las otras entidades. La Casa de la Cultura, la Casa del Adulto Mayor, porque Chaclacayo tiene muchos adultos mayores, las vamos a gestionar. Hay un programa del Ministerio de Justicia, el Programa Nacional de Bienes Incautados. En Chaclacayo hay viviendas incautadas, y nosotros vamos a gestionar la cesión de uso para poder sanearlas y utilizarlas como Casa del Adulto Mayor o Casa de la Cultura.

Con el Fenómeno del Niño, los huaicos bloquean el distrito por semanas. ¿Cuál es su propuesta?

Chaclacayo, desde el punto de vista de importancia geopolítica, es determinante. Una vez que hay huaicos, se cierra, no bajas al centro del país, suben los precios. Pero al día de hoy nuestro gobierno municipal no ha hecho absolutamente nada, más que la compra reciente de una camioneta, cuyo costo entre estudios y adquisición rondó los 240.000 soles. Nosotros, porque hemos trabajado en el área, yo he sido gerente de seguridad ciudadana y gestión de riesgo de desastres, sabemos que tenemos que actuar de inmediato, no esperar al primero de enero. Estamos trabajando con un equipo técnico en gestión de riesgo de desastres, con especialistas, para ver las medidas inmediatas. Va a ser un Fenómeno del Niño más fuerte que el del 2023 y que el de 2017. Entonces los sacos de arena son fundamentales en este momento. También vamos a hacer un inventario de la maquinaria existente en el distrito, porque tradicionalmente se trae maquinaria de lejos, con más contrataciones y más gastos, y vamos a revisar el presupuesto para inducir a los regidores a destinar lo necesario. Tanto albergues, como helipuerto, sacos terreros y maquinaria.

El agua es carísima en Chaclacayo y se cobra distinto que en el resto de Lima. ¿Cuál es su propuesta?

En octubre de 2024 la municipalidad aprobó la ordenanza 511, nula de pleno derecho, porque está basada en normas derogadas y no se respetaron los procedimientos. Es ilegal. Somos el único distrito, el único servidor de agua potable, en este caso para el sector 4 y 5, que cobra su tarifa en metros cuadrados. El único en el mundo. El agua es un líquido, se debe cobrar en galones o en metros cúbicos, por volumen, pero en Chaclacayo se cobra en metros cuadrados porque así lo definieron los funcionarios que propusieron esa ordenanza. Los vecinos del sector 4 y 5 no quieren pasar a Sedapal, porque ya tenemos la experiencia de otro sector donde las tarifas se simplificaron pero el servicio desmejoró totalmente. Nosotros estamos planteando, de acuerdo al decreto legislativo 1280, crear la unidad de gestión municipal, y a través de ella acceder a financiamiento público con fondos no reembolsables para rehabilitar toda la red. Chaclacayo todavía tiene tuberías de asbesto cemento que en ningún lugar del mundo ya se utilizan. Proponemos modernizar todo el sistema a través de fondos públicos, como el programa de fortalecimiento de los operadores del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Podemos rehabilitar la red, crear nuevos reservorios, nuevos pozos, modernizar todo el sistema con esta unidad de gestión municipal.

¿Cuál es su opinión sobre la gestión de Sergio Baigorria, de Renovación Popular?

Pensar qué decir es bastante fácil, expresarlo con tranquilidad es difícil, pero la verdad es que la administración ha sido un total y completo fracaso. Para nuestros vecinos han sido cuatro años de atraso. Hemos retrocedido en seguridad ciudadana, en gestión de riesgos, en medio ambiente. Nuestros parques que en algún momento fueron verdes hoy están marrones. Nuestro parque central se ha visto perjudicado con esta misma feria, no solo por la delincuencia alrededor, sino los negocios locales acreditados también se han visto afectados, y el propio uso del parque, que tiene un objetivo definido para la población, no se puede dar.

¿Por qué usted y no los otros candidatos?

Ya no tenemos que pensar en el candidato como tal, sino en qué es lo que hace que ese candidato pueda cumplir y mejorar Chaclacayo. Evaluar cada plan de gobierno, cada equipo de gobierno, los principios, los valores, la capacidad y la experiencia. Yo sé que todos los candidatos tenemos buenas intenciones, pero no basta con eso. Hay que tener un plan, saber lo que se puede y lo que no se puede hacer en Chaclacayo, y cómo respetar las normas para hacerlo. Nosotros creemos, consideramos, estamos totalmente seguros, que somos la mejor opción.

Efectivamente, en este caso yo ostento el cargo de alcalde bajo un fallo del Jurado Nacional de Elecciones por la vacancia del señor alcalde anterior, por lo cual acabé asumiendo porque era el regidor hábil. Entonces, en este caso mi elección es primaria, no es la reelección propia porque yo tengo solo la encargatura por un tiempo limitado como alcalde.

¿Por qué quiere ser alcalde del distrito de Chorrillos?

Bueno, lo que hemos demostrado durante este año es que si tenemos un trabajo coherente, si tenemos un trabajo transparente, podemos realizar y tener soluciones a mediano y largo plazo. Si en estos ocho o nueve meses he obtenido resultados positivos, pues en cuatro años definitivamente podremos lograrlo.

Se habla de aproximadamente más de diez denuncias en su contra, concusión, negociación incompatible, peculado, resistencia a la autoridad. ¿Cómo con ese CV postula? ¿Por qué un chorrillano apostaría por usted?

Claro, lo que sucede es que yo soy muy respetuoso del periodismo, pero resulta que también hay periodistas que deberían hacer un filtro adecuado. Esas doce denuncias de las cuales ellos indican que soy parte de ese proceso, cuando asumo la alcaldía, asumo los pasivos y los activos. Las investigaciones que han sido de años anteriores, 2022, 2023 y 2024, siguen su curso. Entonces, como cabeza administrativa y política, pues también me incluyen dentro del proceso. Entonces, los periodistas, lamentablemente, del diario El Comercio, han sido muy negligentes al decir doce denuncias, cuando solo existe una, que incluso está en preparatoria.

¿Cuál es esa denuncia?

Ah, claro, es la que tengo de un tráfico de influencias que lleva un año y medio en preparatoria. Ni siquiera ha seguido el proceso. ¿Por qué? Porque el supuesto denunciante hasta el momento no presenta la prueba que dice ser la fidedigna, y lleva un año y medio, y hasta ahora el fiscal no se lo ha solicitado, o en todo caso, si se lo ha solicitado, no lo ha entregado. Entonces, esas supuestas doce denuncias están dentro del proceso natural de cualquier alcalde cuando asume el cargo, de denuncias de años anteriores. Y ahí están, las podemos ver, desde el año 2022, desde el 2024, 2023, 2024, e incluso hay una denuncia que fue hecha de forma anónima cuando yo era regidor en el año 2024.

En marzo del 2025 hubo un video difundido en donde usted habría recibido dinero, y en algunas declaraciones posteriores usted dice que son cinco mil soles. Han habido varias versiones sobre cuál fue la razón, motivo o circunstancia de esa entrega de dinero en efectivo. ¿De qué se trató?

Bueno, durante un año y medio yo he tenido que soportar efectivamente este cargamontón que se me hizo a mí de parte del exalcalde el señor Velasco junto con el exgerente Henry Herrera, lo cual me he defendido de manera adecuada, y obviamente en el proceso judicial he respondido aclarando que eso fue una reunión privada donde hubo muchas reuniones, no solo una, donde se hablaron de una infinidad de situaciones. Entonces, lo que ha quedado claro para mí siempre es que se ha tergiversado, se ha editado, tal como se puede ver en el proceso judicial, en el que hasta el momento no presentan el video completo, y yo lo he exigido. ¿Y por qué no presentan el video completo? Porque en ese video aparecen dos personajes, y esos dos personajes son el señor Fernando Velasco y el señor Henry Herrera. Entonces, durante un año y medio he defendido mi verdad, pero sin embargo no había el video completo. Ahora ha aparecido un vecino y ha presentado en TikTok la parte, los tres o cuatro segundos posteriores al video que ellos han mostrado, donde aparece el señor Velasco y el señor Henry Herrera. Entonces, esto es claramente lo que dije desde un principio, esto fue una componenda hacia mi persona, lo dije en la sesión de consejo, fui chantajeado, fui amenazado incluso hasta de muerte, y lo dije en febrero del año 2025. Entonces, esto no es algo que yo me haya inventado. Yo reconozco algunos errores que se pueden haber cometido, pido las disculpas del caso, pero no he cometido ningún delito, tal como lo puedo haber dicho y lo he afirmado completamente.

¿Usted cree que recibir dinero en efectivo siendo una autoridad no es un delito?

Para una campaña política no lo es. No lo es, pero hay una ley que te dice que todo tiene que estar previamente... Las actividades sociales, como resulta, como no era candidato todavía en ese momento, no era candidato tampoco.

¿Hay un acta que diga a dónde, de dónde vino ese dinero, para qué se fue ese dinero?

Claro, lo que sucede es que ese dinero nunca me quedé con el dinero, ni tampoco se me entregó. Ese mismo rato, en el video, el señor en mención solicita la devolución y yo se lo devuelvo. En ningún caso he hecho uso de ese efectivo en lo absoluto.

O sea, le dan el dinero y usted lo devuelve.

Y me lo pide. Así es. Vean el video completo. Por eso es que un año y medio me he pasado peleándome con mi verdad al decir que no fue completo.

¿Y aceptaría de nuevo efectivo?

No, definitivamente estas situaciones a veces salen de todo contexto. No toda campaña política siempre requiere del apoyo correspondiente, pero en el año 2025 el apoyo era básicamente para hacer actividades sociales.

Usted ya tiene un año siendo la máxima autoridad en Chorrillos y los vecinos se siguen quejando. ¿Cuál es su propuesta como alcalde electo?

En este caso hay que ser bien claros. Cuando yo tomo la alcaldía en el mes de noviembre, nosotros encontramos un déficit de 106 millones de soles, los cuales obviamente hacen que el trabajo sea más difícil. Pero durante los 6, 7 y 8 meses hemos demostrado capacidad de gestión, hemos reducido costos, hemos reducido gastos que eran innecesarios, los cuales hemos equilibrado, después de 8 meses, el presupuesto municipal.

¿Ya se ha equilibrado?

Claro, hemos hecho un cronograma de pagos al personal, al que se le debía 14 millones de soles, a los proveedores más de 20 millones de soles. Estoy pagando en este año presupuesto del año 2023. Obras que habían sido realizadas en el año 2023 las estoy pagando en el 2026. Entonces, ¿qué hemos propuesto? Algo que no es que voy a hacer en el 2027, ya lo estamos haciendo, en seguridad ciudadana, limpieza pública e infraestructura vial. Chorrillos tiene 40 kilómetros cuadrados pero tiene 3 necesidades básicas. Primero, seguridad ciudadana. 4 millones de soles se está invirtiendo en crear la primera central de videovigilancia. ¿Y a través de qué? De obras por impuestos, porque como no tenemos liquidez efectiva, tengo que recurrir al privado, y el de obras por impuestos me da esta posibilidad. En el caso de limpieza pública, la compra directa de 10 compactadoras nuevas, porque teníamos ese problema. Al no tener compactadoras, se hacían alquileres, alquileres que costaban 1.200.000 soles mensuales, los cuales ahora estamos en 600.000 porque hemos repotenciado nuestra maquinaria. Pero con proyección al 2027, para no tener contratos que perjudican al arca comunal, entonces estamos haciendo la adquisición directa de 10 compactadoras propias del distrito.

Las áreas públicas en Chorrillos han crecido desordenadamente. ¿Qué plantea hacer con ellas?

Lo que sucede es que cuando no existe el orden y la planificación, pasa esto. Desde el año 2018 no existe ninguna ordenanza que regule el comercio ambulatorio. Hemos crecido casi el 60% porque no hay manera de cómo regularlo. Nosotros, al cierre de este año, vamos a ordenar, tener las ordenanzas claras de qué cosas sí se puede hacer en algunas áreas y qué cosas no. Porque al no tener ordenanza, entonces es, a río revuelto, ganancia de pescadores. Pero sin embargo, en este caso, nosotros estamos ordenando, así como lo hemos hecho con la ordenanza de las mototaxis. Desde el año 2018 no existía regularización alguna. Ahora sí, los buenos mototaxistas están de acuerdo. Y no lo digo yo, lo dicen los representantes de Lima Metropolitana, que Chorrillos tiene en este instante una de las mejores ordenanzas en lo que viene a ser regulación de mototaxis.

Muchos vecinos dicen que las playas son de terror, están abandonadas, hay personas que cobran como si fueran extorsionadores por estacionarse. ¿Cómo se plantea cuidar ese orden?

Lo que sucede es que aquí en Chorrillos, en la playa Agua Dulce, se sucede algo muy particular. Ahí interviene el gobierno de Lima Metropolitana, también interviene el gobierno de la costa, de todo esto de las playas. Entonces, regular el área de estacionamiento depende de Lima Metropolitana. Nosotros solicitamos la autorización correspondiente, y si Lima no lo regula, pues eso queda al aire. Pero hemos solicitado para este año, ya para el plan 2027, la posibilidad de tener infraestructura privada ahí que regule, porque controlar la seguridad en la zona a veces nos rebasa, porque son cerca de 70.000 personas que vienen durante toda la temporada de verano un domingo, lo cual me genera 20 toneladas de basura, lamentablemente hemos tenido que cerrar este verano un día para así crear conciencia, porque la limpieza pública propia de la playa depende de nosotros mismos como buenos ciudadanos. Porque yo limpio la parte que me dejan en los tachos, me llevo cerca de 10, 15 toneladas, pero después tengo que recurrir a otro personal para que durante la madrugada retire 20 toneladas de la arena.

Pero, ¿faltan tachos?

No, no, no, existen los tachos. Aquí lo que pasa es que son cochinos, esa es la diferencia. Yo te coloco un tacho, ¿qué te cuesta? Agarras tu bolsita. ¿Por qué lo haces en otra playa y no en Agua Dulce? En otra playa sí llevas tu bolsita, dejas tu latita de cerveza y la dejas en el tacho. Aquí existen tachos, el personal municipal trabaja desde las 6 de la mañana. El problema está en que el vecino o el visitante cochino me deja los pañales, me deja la sábana. Hemos encontrado hasta chancho muerto.

¿Qué va a hacer usted como alcalde de Chorrillos para prevenirlo?

Bueno, aquí es una campaña netamente de concientización y regulación y de reeducación. Vamos a volver a multar, y si es que hay que cerrar la playa, pues la cerraremos de nuevo hasta que la gente entienda. Porque después del cierre de este año, se redujo. Los vecinos ya llegaban con sus bolsitas, y algunos sombrilleros te alquilaban la sombrilla y te daban una bolsa. Y eso ha ayudado mucho a reducir el impacto. Hay que ir simplemente con mano dura con los cochinos.

La inseguridad en muchas zonas del distrito sigue siendo muy grave, sobre todo pasando Buenos Aires. Hay zonas abandonadas, incluso por sus propias autoridades. ¿Qué plantea hacer?

Justamente, una de las mejores inversiones que se van a hacer este año, ya aprobada por sesión de consejo, es implementar en el distrito la primera central de videovigilancia a nivel C4, con reconocimiento facial y plaqueo de carros, lo que ayuda de manera preventiva. Y es algo que yo no me estoy inventando, es algo que ya funciona en otros distritos, los cuales hacen que se reduzca el impacto de delincuencia común. Porque obviamente la delincuencia bien organizada, extorsionadores, ya es trabajo netamente de la Policía Nacional. Vamos a desaparecer esas casetas que están vacías, que en vez de generar seguridad generan inseguridad. En esas casetas las vamos a reemplazar por torres instaladas con cámaras de alta tecnología, con reconocimiento facial. ¿Para qué? Para que al final del año 2030 Chorrillos tenga 444 cámaras instaladas en todo el distrito, con sus 3 centrales de videovigilancia. ¿Por qué? Porque Chorrillos está segmentado en 3 partes, margen derecha, margen central, margen izquierda, y su geografía es completamente diversa, no es plana. Entonces necesitamos equipar cada área con la logística necesaria del sector.

¿Cuál es su plan para el tráfico de la avenida Huaylas y las zonas cercanas al cerro?

Yo soy regidor desde el año 2019, entonces he pasado por dos periodos, en los cuales he visto los proyectos que a veces Lima Metropolitana indica. Pero lamentablemente una de las obras que ellos creen que es la obra emblemática para solucionar el problema de la avenida Huaylas es completamente irracional. Quieren hacer un puente elevado de cuatro kilómetros y medio. Si la avenida Huaylas tuviera el ancho de la avenida Aviación sería entendible, pero eso no va a funcionar. 800 millones de soles se van a ir al agua porque solo va a servir para 10 o 15 años, porque el parque automotor va a crecer. Pero sin embargo, en el mismo Invermet existe otro proyecto, que ya tiene incluso expediente técnico, que es la continuación de la Herradura haciendo un túnel por debajo de Morro Solar y otro túnel por debajo del asentamiento humano. Esa obra cuesta 380 millones de soles y tiene una capacidad de duración de cerca de 40 a 50 años. ¿Por qué? Porque es una vía completamente libre, no atraviesa líneas de agua, ni de luz, ni de desagüe, ni de gas. Es un tajo limpio. Entonces, ¿qué es lo que yo intento? Como regidor, como alcalde y posteriormente en el año 2027, gestionar, presionar para priorizar la obra de la Herradura, más no la de la avenida Huaylas. La de la avenida Huaylas, por donde lo veas, no tiene una solución técnica. Es más, ni siquiera han podido empezarla porque lo estaban haciendo a través del sistema Fast Track. Una obra de esa envergadura hacerla a través del sistema Fast Track quiere decir que no tenían ni la menor idea de lo que estaban iniciando. Por eso es que hasta la fecha no se ha iniciado. El 80% de los vecinos están en contra de la obra de la avenida Huaylas porque destruiría una de las avenidas más importantes del distrito.

Las últimas encuestas lo ponen en competencia con Henry Hernán Herrera Alemán, de Alianza por el Progreso. ¿Por qué usted sí y él no?

Una cosa muy simple. Yo vivo 49 años en el distrito. El señor Henry Hernán Alemán creo que ha cambiado su DNI recién hace dos años. Es más, creo que ni su novia vive en Chorrillos como para decir que voy a arreglar el barrio de mi novia. No. Aquí uno tiene que vivir en el distrito que ama y que quiere. Y el señor Henry Hernán ni siquiera tiene amigos en el distrito.

Bueno, soy alcalde... vivo en la Victoria 32 años, la visito desde los 11 años, soy un victoriano y padre de familia, con dos hijos, victoriano de nacimiento. Mi distrito tiene que ser un distrito ordenado, seguro, limpio, y está muy lejos en este momento de eso, por los alcaldes que han llegado por el famoso arrastre de Lima. Y vemos esta gestión, una gestión desastrosa, una gestión en la que no se ha preocupado del tema de la seguridad. Mi distrito cuenta con 183 cámaras, 33 cámaras que están malogradas. Entonces hay un descuido en el tema de la seguridad. Y no es una gestión con rostro social, donde podamos trabajar por la niñez, la juventud, el adulto mayor, con una visión de hacer una hoja de ruta hacia un desarrollo. La Victoria tiene diferentes realidades, tiene Gamarra, tiene Cerro El Pino, Cerro San Cosme, Orapello, Luna Pizarro, Los Mañaneros, Santa Catalina, tiene diferentes realidades y a cada zona hay que darle un trato especial, diferente, obviamente.

Usted ha calificado en pronunciamientos anteriores de extorsivas y abusivas la gestión del actual alcalde. ¿A qué se refiere?

Ya desde el inicio, pero este año ha sido más contundente. Han comenzado a poner multas al empresario, al pequeño empresario, al emprendedor, al comercio informal.

¿Se refiere solamente a Gamarra o a otros lugares también?

Le ponen una o dos multas, de cada multa de 500, a una bodega de capital pequeño, imagínate, dos multas son 6.000. El emprendedor que vende su golosina, esto, una multa de 4.000, lo mandas al hospital del nervio. Esas son multas abusivas. Y lo peor es que en muchos de los casos viene el arreglo. Te pongo la multa y si no quieres que te ponga la multa, bueno, ¿cómo es? La corrupción. Entonces, en mi gestión eso va a acabar. Yo lo que voy a hacer en la primera semana de enero es la sesión del Consejo donde voy a aprobar una amnistía del 95%, vecino, el 95% vamos a hacer una amnistía de esas multas abusivas, de esas multas que no tienen sustento legal.

Además de esas multas que usted califica de extorsivas, está la extorsión real de la criminalidad organizada, que también ataca a empresarios y vecinos. ¿Cuál es su propuesta para atacar ese flagelo?

Mira, por los medios periodísticos se ha visto en más de una oportunidad que trabajan de la mano los que están dentro de la municipalidad y los de afuera, y extorsionan al empresario, extorsionan al emprendedor, se ha visto. Y esta gestión lo que ha hecho es la vista ciega, como que no existe, no ha puesto mano dura, no ha puesto su principio de autoridad. Cuando una gestión no pone un principio de autoridad y se hace de la vista ciega, ¿qué significa? Significa que hay algo. ¿Qué es ese algo? Que muy posiblemente estén trabajando de la mano. Hay muchos indicios. Es más, sin ir muy lejos, hace dos meses intervinieron en la casa del alcalde, o una presunción, esto de los públicos.

Entonces sí hay indicios de corrupción.

Así es, entonces sí hay indicios de corrupción. Por eso no hay continuismo.

La Victoria carece de espacios de recreación y áreas verdes. ¿Cómo va a garantizar eso?

Mi distrito cuenta con 75 parques, cuenta con 17 avenidas y cuenta con 16 calles arboladas. Tenemos un promedio de 575 mil metros cuadrados de áreas verdes potenciales, que en mi gestión se van a hacer, eso le prometo a mi vecino. Lo que pasa es que tenemos un vivero que produce el 10%, y nosotros para mantener el área verde necesitamos un promedio de 50 mil plantitas, y ese vivero no produce ni el 10%. ¿Por qué? Porque se prefiere comprar allá afuera. En mi gestión no vamos a tener un vivero, vamos a tener dos viveros y vamos a producir las 50 mil plantitas que necesita mi distrito para mantener las áreas verdes. Y en el caso de los parques, también vamos a hacer nuestro riego tecnificado, que tan solo el 10% tiene este distrito. Por eso es que ves los parques en completo abandono. Eso, paulatinamente, pero al término de mi gestión, todos los parques van a contar con riego tecnificado.

En seguridad, siempre se dice que las cámaras no funcionan o que el sereno hace la vista gorda. ¿Cómo va a garantizar que lo que promete se cumpla?

Buena pregunta, te agradezco esa pregunta. El que habla no es de prometer. Hoy en campaña todos los candidatos prometen, dicen que tienen la varita mágica, dicen todo lo que el vecino quiere escuchar. Pero el que habla ha venido trabajando con recursos propios, en un trabajo en equipo donde se involucra el vecino, donde se involucra el empresario. Hemos puesto cámaras en 40 barrios, unas 400 cámaras, que cada barrio, los vecinos tienen en su aplicativo celular, lo pueden ver. Hemos disminuido en algunos barrios, se ha podido solucionar. Pero no queda ahí. Hemos puesto alumbrado, incluso hemos puesto botón de pánico. Mientras que esta gestión ha brillado por la ausencia, ha habido una demostración de no preocuparse por la inseguridad de mis vecinos. Muestra de eso, las cámaras que les contaba. Llamas por teléfono a la central y no te contesta, y si te contesta nunca llega el auxilio. Y tenemos unas motos que donaron acá de la Municipalidad de Lima, el que quiere seguir, que mintió también porque ofreció no sé cuántas motos y al final compró el 20% y lo entregó a varios distritos, como en el mío. Y ahí están las motos, abandonadas, tiradas. No puede ser eso. Pero dicen que no hay combustible, no hay plata para combustible, no tienen presupuesto. La municipalidad tiene un presupuesto de casi 240 millones. Bien administrado, sí hay plata para todo. En el caso de Serenazgo, nosotros contamos con 450 serenos, pero van a tener que pasar un filtro, se va a tener que hacer una nueva calificación, porque tampoco es un secreto que ha salido en varios medios de prensa que muchos no deberían, y en mi gestión no van a vestir el uniforme de Serenazgo, porque primero está usted, vecino. Según la ONU, por cada 250 habitantes debe haber un policía. Yo voy a tocar la puerta a la Presidenta para tener más policías, pero mis vecinos no pueden esperar. Entonces lo que voy a hacer es contratar 450 serenos más, bien calificados. En total voy a tener 800 serenos para mi distrito. Y aparte, lo que voy a hacer es una central de monitoreo que funcione, porque la actual tiene una producción mínima del 10% de la demanda de mis vecinos. Voy a descentralizar el centro de monitoreo, vamos a tener un centro de monitoreo para Santa Catalina, Balconcillo, vamos a descentralizar el tema del serenazgo, porque mis vecinos merecen que cuando hagan una llamada llegue lo más pronto la seguridad.

Más allá de la seguridad como respuesta, ¿cómo va a trabajar en la prevención, para que menos jóvenes se involucren en delitos?

Así es. Mira lo que ha pasado con las noticias de colegios. Lo que te comentaba era del tema de tener más serenos, coordinar con la policía de la mano, poner cámaras. Pero ahí no termina. El tema de la inseguridad es muy amplio. Tenemos que trabajar con la niñez y la juventud, que es a mediano y largo plazo, y de lo que las autoridades no se han preocupado. Pero el que habla ha estado trabajando. Yo he trabajado en estos tres años y medio en 27 centros educativos donde está mi niñez victoriana y mi juventud victoriana. Poniendo cámaras internas, arreglando su patio, poniendo grass sintético en su patio de fulbito, ayudando al director.

¿Y eso lo ha financiado usted como empresario?

Efectivamente, pero no es que uno va y dice "esto es lo que tú necesitas, ten, gracias". No. Acá en La Victoria yo trabajé con Alberto Andrade y aprendí de Alberto Andrade. Acá tenemos que involucrarnos todos, todos tenemos que trabajar. Y todo lo de las cámaras en los barrios y en los colegios ha sido trabajado de la mano con los vecinos, y en el caso de los colegios, con el personal docente, con el director, con la APAFA. Acá todos nos tenemos que involucrar, y ese es el trabajo que he realizado, y cuando sea alcalde vamos a trabajar así, porque Alberto Moreno no es que va a solucionar solo el problema, sino trabajando con los vecinos, con puertas abiertas.

¿Cuál es su visión de largo plazo para el distrito?

Primero, el que habla tiene experiencia en gestión pública. He sido funcionario de la municipalidad y he sido ocho años regidor. En el año 99 fui el regidor más joven de ese periodo y participé en el ordenamiento de Gamarra. Desde el 99 hasta la fecha, Gamarra no ha tenido un trabajo serio y ordenado, solo operativos pequeños para la prensa. Nosotros hicimos 37 manzanas, toda la pista, vereda, arbolización, iluminación y ordenamiento del comercio formal. Con esa experiencia, ¿qué quiero para mi distrito? Quiero un distrito seguro. El 86% de mis vecinos se sienten inseguros y el 8% ha sido extorsionado. Quiero mi distrito seguro. Quiero un distrito moderno, modernizar Gamarra y varios polos comerciales que tiene mi distrito. Mucha gente no quiere ir a Gamarra porque le tiene miedo a la inseguridad, y porque no hay estacionamiento, y si estacionas en un sitio te cobran, y si no pagas te rayan el auto. Balconcillo, una organización hermosa de hace 40 años, ha estado abandonada gestión tras gestión, y tiene que volver a ser lo que era. O como Santa Catalina, que pide seguridad, ahí voy a poner una base de serenazgo con su centro de monitoreo. Y así vamos a trabajar para dejar una gestión ordenada, con un rostro social, pero moderna y segura.

¿Qué propone para el adulto mayor?

Exactamente eso le iba a preguntar. No tenemos una casa del adulto mayor. Tenemos muchos espacios. Voy a copiar el trabajo que ha hecho Carlos Bruce en San Isidro, que tiene 14, que no les llama casa de adulto mayor sino club de adulto mayor. El que habla igual va a poner club de adulto mayor por zona, porque el que vive en Balconcillo no se puede ir al Porvenir, o el del Porvenir no se puede ir a Cerro El Pino. Entonces vamos a hacerlo zonificado. La Victoria tiene locales, tiene espacio. Es tan solo una decisión política, una decisión de un alcalde que se preocupe por el adulto mayor. Y el que habla se va a preocupar por usted.

Nos queda poco tiempo, señor Moreno. ¿Algo más que quieras decir?

Vecino, usted es testigo que en estos 13 días que nos faltan para las elecciones he comenzado a tener campañas demoledoras de difamación en las redes. Ha habido videos donde la Municipalidad de La Victoria, con personal y movilidad de la municipalidad, sacan mis paneles. Ellos podrán hacer todo, pero tengan la plena seguridad que el 4 de octubre vamos a ganar con la ayuda de Dios y la ayuda de usted, vecino. Porque La Victoria ya merece tener un distrito seguro, moderno y con honradez, y no el continuismo.

-Quiero ser alcaldesa de Lima en primer lugar porque soy una profesional capacitada, preparada en el Perú y en ciudades de Europa, para luchar contra el principal mal que afecta a todos los peruanos, que es la corrupción. Desde los inicios de mi vida profesional he cerrado las puertas a los corruptos y estoy preparada además para acabar con la criminalidad organizada en el país. Si me enfrenté a los más grandes corruptos del país, me siento con la capacidad de enfrentarme a las organizaciones criminales. Además de ser una profesional experta en contrataciones del Estado, he sido presidenta del Tribunal de Contrataciones del Estado. Pero soy, fundamentalmente, como muchas madres que me escuchan, una madre que quiere hacer de Lima un lugar seguro y ordenado para nuestros hijos. Esa es mi principal motivación. Podría quedarme con todos los conocimientos en mi casa y en mi oficina, pero creo que ahora es momento de ordenar Lima, y esa es mi misión.

-Usted tiene experiencia en contrataciones. ¿Cómo va a manejar los contratos no reconocidos que deja esta alcaldía, como en el caso de los peajes o de los trenes?

- Lo primero que tengo que hacer es ordenar las cuentas y ordenar la casa. En el caso de las cuentas, es necesario saber exactamente cuánto recibe la próxima gestión municipal y qué se ha hecho con el dinero que recibió la gestión del 2022 al 2026. Donde haya indicios de actos de corrupción, comunicarlo a la Contraloría para que ella determine si hubo o no responsabilidad. Y, como alcaldesa de Lima, debo ordenar aquellos contratos para los cuales no se cumplió con los requisitos previos establecidos en las normas del sector público. Es obvio, pero no se hace: para ejecutar una obra primero tiene que aprobarse un expediente técnico. Estamos viendo que la verdadera razón por la que no funciona, por ejemplo, el tren Lima-Chosica es que no había un expediente técnico previamente aprobado. Es necesario que el próximo alcalde o alcaldesa conozca realmente las normas del sector público y cómo se debe gestionar la ciudad, que es justamente lo que nos falta hoy.

-Otro problema es la inseguridad. ¿Qué propone para combatirla, sobre todo en los sectores más vulnerables?

-Como alcaldesa de Lima, entre el 2027 y el 2030 voy a entregar a los limeños una ciudad segura, estoy preparada para ello. Pero para solucionar el problema hay que conocerlo, y veo que el tema de la inseguridad se está mirando desde un solo punto de vista. Tenemos, en primer lugar, la delincuencia común, que hay que atacar, por ejemplo, iluminando más las calles de Lima. La oscuridad en el Rímac, en Barrios Altos, en el Cercado de Lima, en los alrededores del Centro Histórico, en Villa El Salvador y en Lurín es una de las aliadas de los delincuentes comunes.

En el tema de la criminalidad organizada, lo que estoy proponiendo y difundiendo en todos los medios es que el gobierno central compre el sistema Pegaso, un sistema de inteligencia electrónica que se complementa con el que actualmente tenemos, llamado Constelación, obsequiado por Estados Unidos en 2007. Pegaso permite no solo interceptar las llamadas que hacen entre sí secuestradores, sicarios, cobradores de cupos y quienes se dedican a la pornografía infantil, sino también interceptar comunicaciones por aplicaciones como WhatsApp, Instagram, Telegram y Signal, y acceder a mensajes de chat, incluso los borrados. El Perú todavía no lo adquiere porque los corruptos, que temen ser detectados con este sistema, no lo permiten. Ya lo compraron Colombia, Brasil y Ecuador; funciona en Alemania y en las principales ciudades del mundo. Aquí, donde la criminalidad va viento en popa, no se compra.

- ¿Esa es responsabilidad del Ministerio del Interior?

- La compra es responsabilidad del Ministerio del Interior, porque maneja el presupuesto. Pero es responsabilidad del alcalde de Lima, como presidente del Consejo de Seguridad Ciudadana, planificar cómo va a funcionar el sistema de seguridad en la ciudad, y por eso debería presidir ese consejo, cosa que los actuales alcaldes no hacen. Allí participan el Ministerio Público, el Poder Judicial y los jefes de la Policía Nacional del Perú, y es donde se planifica cómo atacar la delincuencia. Eso no se está haciendo. Como alcaldesa no puedo quedarme esperando que el gobierno central haga esa compra; tengo que exigirlo, porque seré la representante de los vecinos.

Y hay algo que no quiero dejar de lado: los crímenes que suceden dentro del hogar. Todas las semanas tenemos noticias muy tristes de mujeres e hijos asesinados por algún miembro de la familia, muchas veces el padre. Sobre esto ningún candidato está hablando. El tema de la violencia contra la mujer ha sido abandonado por la gestión municipal y por el gobierno en general. El primer vecino, el que debería acudir en defensa de las mujeres o de cualquier miembro de la familia atacado, debería ser el alcalde, y yo, como alcaldesa, lo haré.

Para eso hay que implementar módulos únicos de atención que funcionen las 24 horas, los 7 días de la semana, en los 43 distritos de las cinco Limas. Allí debe confluir de inmediato, para la mujer atacada o amenazada, un integrante especializado de la Policía Nacional, representantes del Ministerio Público y del Poder Judicial, el médico legista y el psicólogo, es decir, quien pueda brindarle protección en ese momento. Hace poco más de una semana vimos cómo un hombre asesinaba a su esposa y a su hijo de 22 años, mientras su hija de 17 pedía ayuda a la comisaría. Nadie la ayudó. Ese hombre terminó con esa familia y ningún funcionario público se acercó a prevenirlo, pese a que ya se conocían atentados anteriores contra esa familia. La alcaldesa no puede hacerse la de la vista gorda. Como madre de familia y como mujer, quiero implementar ese sistema de ayuda oportuna, rápida y preventiva para las mujeres y para todos los miembros de la familia amenazados.

- Esas asambleas de seguridad suelen quedar en la foto, sin seguimiento de los acuerdos. ¿Cómo va a garantizar que se cumplan?

-La situación es más preocupante de lo que describe. Son públicas las actas de las sesiones del Consejo de Seguridad Ciudadana. Entre 2022 y 2025, cuando ejerció formalmente como alcalde Rafael López Aliaga, la Municipalidad de Lima convocó a 22 sesiones de ese Consejo, que él debía presidir. ¿A cuántas asistió? Solo a ocho. Eso demuestra que el abandono de la Municipalidad hacia los vecinos de Lima ocurre porque los vecinos son lo último que le interesa a López Aliaga. Asistió a la sesión de instalación y a una segunda, en la que el jefe de la Policía Nacional debía informarle sobre los asesinatos del año 2022; a la sesión en la que debía recibir esa información completa, ya no asistió. No es solo que no cumplen los acuerdos, es que no asisten a las sesiones porque no les interesan. Estamos hablando de la falta de planificación de un sistema real de seguridad ciudadana para los limeños.

- ¿Cuál es su postura sobre las postulaciones encubiertas, como el caso de López Aliaga?

-La Constitución es clara: la reelección al cargo de alcalde no está permitida. Si una persona fue elegida alcalde en 2022, no puede ser reelegida como alcalde en 2026. Ahí hablamos de una reelección encubierta. En una reunión que tuvimos los representantes de los partidos políticos hace aproximadamente tres días, el representante del APRA, Alejandro Pimentel, dejó marcada una posición a la que se adhirieron 16 partidos: que el pleno del Jurado Nacional de Elecciones se pronuncie, en el plazo de tres días que está por vencer, sobre qué va a pasar con las listas en las que el candidato a alcalde renunció y en teoría correspondería entregar la credencial a alguno de los regidores. Si el primer regidor ya fue alcalde, no se le podría entregar esa credencial; tendría que ser al regidor número dos. Se está pidiendo al pleno del JNE que se sincere con la población y diga, antes incluso del debate, si esa credencial de alcalde va a corresponder al candidato a primer regidor o al segundo, a quien tal vez nadie conoce. Eso debe transparentarse ante la ciudadanía.

-Hablemos de transporte. Trasladarse entre extremos de Lima puede tomar hasta cuatro horas diarias. ¿Cómo plantea atacar ese problema?

-Voy a entregar a los limeños una red de transporte urbano masivo, integrado y de largo plazo. Actualmente el dolor de cabeza es el tráfico, porque todos los alcaldes hacen obras para inaugurarlas dentro de cuatro años, pequeñas obras como curitas en lugar de una cirugía a un problema grande. Por eso no tenemos una red realmente integrada: una persona que toma el Metropolitano y baja en el paradero tiene que caminar dos cuadras para subir, por ejemplo, a la estación del tren eléctrico. Quienes somos jóvenes podemos hacerlo, pero no se está pensando en las personas de la tercera edad, con alguna discapacidad o con alguna condición neurodivergente. No hay una integración real de las distintas modalidades de transporte, y no se está incluyendo a todos los limeños.

En 2008, el segundo gobierno aprista dejó construida, en solo tres años, la Línea 1 del tren eléctrico, que ayuda a quienes viajamos entre Villa El Salvador y Bayóvar, en San Juan de Lurigancho, por un sol con cincuenta, tarifa que se mantiene. Yo la uso: en media hora llego desde la estación La Cultura hasta el Parque Industrial. Pero ese gobierno aprista dejó diseñadas cinco líneas más que hasta ahora no terminan de construirse, y en el caso de las líneas 3, 4, 5 y 6 ni siquiera se ha iniciado la construcción. Eso significa que muchos limeños siguen excluidos de mejores oportunidades de trabajo, empleo y de hacer empresa.

- ¿Cómo trabajaría eso con el actual gobierno central?

-Muy bien. El presupuesto lo tiene el gobierno central, pero la Municipalidad de Lima participa en el directorio de la Autoridad de Transporte Urbano, donde se planifica el sistema de transporte. La oferta de la presidenta Keiko Fujimori de construir las cinco líneas restantes del tren eléctrico tiene que ser apoyada técnicamente por la Municipalidad de Lima a través de esa Autoridad, y ahí entra toda mi experiencia en ejecución de obras públicas. Nadie desde la Alcaldía de Lima podría ayudar mejor a que esas líneas se hagan realidad, integrando además a la población de Jicamarca ampliando la Línea 1, a Lurín y Pachacamac, ampliando el diseño de la Línea 2 pasando por Ñaña, Santa Clara y Huaycán hasta Chosica, y ampliando el diseño de la Línea 3 para que no llegue solo hasta Comas, sino que pase por Puente Piedra hasta Ancón. Qué lindo sería que funcione también la Línea 4, que llevaría a tantos jóvenes que buscan empleo y a tantos empresarios que necesitan trasladarse por toda la Javier Prado. Necesitamos una red integrada que piense en todos los vecinos de Lima, no un conjunto de obras aisladas de cada alcalde que quiere inaugurarlas en cuatro años. Tiene que ser una red de transporte masivo, más económica y más rápida, que nos dure al menos los próximos 50 años.

-Se nos ha acabado el tiempo.

-Uy, tenemos muchas cosas por hablar. Hay temas de los que los candidatos no están hablando, como la salud mental. Yo soy una persona enemiga del maltrato animal, y una de sus formas es torturar a los toros en eventos que tienen una parte cultural, una parte tradicional y una parte linda de fiesta, pero que no puede terminar en la tortura de un animal. Quiero dejar sentada esa posición, que seguramente causará controversia, porque me parece que, por salud mental y para que los candidatos a alcalde revelemos quiénes somos realmente y cuánta sensibilidad hay en nosotros, que es el primer requisito de un político, debe saberse qué pensamos y sentimos frente a situaciones como la tortura animal.

- ¿Y con la plaza de toros de Acho?

-En el caso de Acho, permitiré toda la fiesta. Lo que no permitiré es que se torture a un ser indefenso, como un animal que bien podría ser una de nuestras mascotas.

Hay muchas más propuestas. Me preocupa el tema de las ollas comunes: cómo es posible que reciban raciones de dos soles con veinte céntimos, y que la gestión de López Aliaga, en 2024 y 2025, no haya puesto ni un sol a esas raciones, siendo todo lo recibido del Midis. De esa ración comen dos personas en los lugares más vulnerables, para el almuerzo y para la cena. Hay muchas cosas más por hablar: el fenómeno de El Niño, los traficantes de terrenos, que tienen como principales aliados a alcaldes que ubican a la población en las quebradas y en las riberas de los ríos, y hasta les ofrecen titulación con fines electorales. Por eso creo que las organizaciones criminales también están integradas por alcaldes. Los mismos alcaldes participan en el cobro de cupos, por ejemplo en el mercado de frutas de La Victoria, cuyo alcalde es de Renovación Popular, y me parece imposible que esa situación la hayan desconocido el actual y el anterior alcalde de Lima.

La violencia se ha convertido en uno de los problemas sociales más graves del país y los colegios no son ajenos a esta realidad. Según la plataforma SíSeVe, del Ministerio de Educación, durante 2025 se registraron más de 19600 casos de violencia escolar en el Perú. Lejos de disminuir, la tendencia se agravó durante 2026: entre enero y agosto se reportaron 11805 casos, la cifra más alta para ese período desde que existen registros.

Lo más preocupante es que más de ocho mil de estos reportes corresponden a agresiones entre estudiantes y que la violencia sexual es la modalidad que más ha crecido, con un incremento superior al 35 % respecto al año anterior. Detrás de cada cifra hay historias de abuso, intimidación, ciberacoso y humillaciones que afectan el bienestar físico y emocional de niños y adolescentes.

Cuando la violencia no es ficción

En 1963, Mario Vargas Llosa publicó La ciudad y los perros, y muchos lectores interpretaron sesgadamente que la violencia retratada en el colegio militar era una realidad exclusiva de los internados castrenses. Sin embargo, más de seis décadas después, la novela conserva una inquietante vigencia. Aunque los modelos educativos han evolucionado, aún no hemos logrado construir una cultura escolar donde el respeto, la empatía y el cuidado mutuo ocupen un lugar central.

En la novela, los alumnos más vulnerables son objeto de burlas, humillaciones y agresiones constantes. Quienes no encajan en los códigos de rudeza impuestos por el grupo dominante son aislados y convertidos en blancos fáciles del abuso. La violencia no surge únicamente de individuos agresivos, sino también de una cultura que premia la intimidación, el silencio y la demostración de poder. Quizá estas dinámicas han saltado de la ficción a la realidad.

Debemos entender que estas formas de violencia no solo ocurren en los patios y salones, sino también en los espacios virtuales que acompañan la vida cotidiana de los estudiantes. Muchas veces creemos que nuestros hijos no las sufren porque simplemente no las cuentan. Por ello, el desafío sigue siendo el mismo: reconocer la violencia antes de que se normalice, denunciarla y construir comunidades donde el respeto tenga más fuerza que el miedo.

Frenando a la jauría

Si bien los manuales docentes establecen orientaciones claras para prevenir situaciones de violencia, resulta fundamental fortalecer la educación socioemocional y la empatía. Asimismo, es necesario implementar mecanismos eficaces para detectar e intervenir tempranamente ante cualquier forma de violencia, promoviendo una cultura basada en la solidaridad, el respeto y la inclusión. Sin embargo, uno de los aspectos más importantes es garantizar que los estudiantes sepan que pueden denunciar de manera segura y sin temor a represalias.

Desde esta perspectiva, es indispensable promover una cultura de la denuncia y del cuidado mutuo dentro de la comunidad educativa. En ese sentido, el Programa Integral para la Prevención de la Violencia en los Entornos Escolares (PREVI), orientado a fortalecer el autocuidado, la protección entre pares y la construcción de entornos seguros, debe implementarse de manera efectiva para consolidar espacios donde prevalezcan el bienestar colectivo, el respeto y una convivencia saludable.

De igual manera, la Educación Sexual Integral (ESI) constituye una herramienta clave, ya que ayuda a reconocer situaciones de violencia, comprender la importancia del consentimiento y los límites personales, cuestionar estereotipos de género y actuar adecuadamente frente a situaciones de riesgo. Más que reducir su presencia en las escuelas, es necesario fortalecer su implementación como parte de una estrategia integral para construir comunidades educativas más seguras y respetuosas.

No obstante, estos esfuerzos no bastan por sí solos. Aún queda mucho por hacer para prevenir la violencia de manera efectiva y garantizar que las escuelas sean espacios donde todos los estudiantes puedan desarrollarse con seguridad, dignidad y confianza.

PISA evaluó a cerca de 722 mil escolares de 15 años en 91 países. El Perú está muy por debajo del promedio de la OCDE: 71 puntos menos en lectura, 81 en matemáticas y 76 en ciencias. También queda rezagado frente a varios países de la región. Chile, por ejemplo, nos supera en 46 puntos en lectura, 20 en matemáticas y 37 en ciencias.

Pero la posición en el ranking no es lo más preocupante. Lo importante es saber cuántos jóvenes no alcanzan siquiera las competencias mínimas. En 2025, alrededor de la mitad de los escolares de 15 años no comprende adecuadamente lo que lee; 66,2% no alcanza el nivel mínimo en matemáticas y 52,6% en ciencias. Además, 39,9% presenta niveles muy insuficientes simultáneamente en las tres áreas, frente a 33,1% en Colombia, 29% en México, 27,3% en Chile y 17,1% en la OCDE.

No entender lo que se lee no es una deficiencia aislada. Dificulta aprender matemáticas, ciencias y cualquier otra materia. Y las carencias se acumulan y repercuten sobre los futuros desempeños. Sin competencias básicas, se tendrá una mala inserción laboral y limitado desarrollo personal.

Las desigualdades también cuentan

El problema no termina en el promedio nacional. El rendimiento está estrechamente asociado al nivel socioeconómico. Un alumno del estrato más bajo obtiene, aproximadamente, 20% menos en lectura y matemáticas que uno del estrato más alto. Entre el 10% con peores resultados y el 10% con mejores resultados, la brecha llega a alrededor de 45% en lectura y 41% en matemáticas y ciencias.

Estas diferencias importan mucho más allá de la escuela. Dos jóvenes con el mismo nivel educativo pueden llegar al mercado laboral con competencias muy diferentes. Y esas diferencias terminan reflejándose en sus trayectorias laborales e ingresos. El mercado laboral remunera competencias, no solamente diplomas.

¿Por qué hemos retrocedido? Hace falta estudiar mejor las causas. Entre las hipótesis destacan el impacto de la pandemia y el cierre prolongado de las escuelas, pero también los cambios en la forma en que los adolescentes consumen información y utilizan los dispositivos digitales.

Una pandemia que no terminó al volver a clases

Los jóvenes evaluados en PISA 2025 tenían alrededor de 10 años cuando comenzó la pandemia. El cierre de las escuelas interrumpió precisamente una etapa decisiva en la adquisición de habilidades básicas y afectó más a quienes no tenían medios para seguir las clases remotas ni un entorno familiar capaz de compensar la ausencia de la escuela.

Los datos muestran la magnitud de la ruptura. En 2020, los adolescentes que no estudiaban ni trabajaban pasaron de 9,6% a 20,4%, mientras que quienes solo estudiaban cayeron de 68,8% a 60,9%. La tasa de asistencia de los jóvenes de 12 a 16 años pasó de 84,5% en 2019 a 80,8% en 2020. Recién en 2024 la proporción que se dedicaba exclusivamente a estudiar superó el nivel de 2019: 69,5% frente a 68,8%.

Pero volver a las aulas no significa recuperar lo perdido. La asistencia puede recuperarse mucho antes que los aprendizajes. El cierre prolongado dejó una deuda educativa que no se salda simplemente abriendo nuevamente las puertas de las escuelas. Si no se recuperan las competencias básicas, las pérdidas de una cohorte pueden proyectarse durante años sobre sus estudios posteriores y, finalmente, sobre su vida laboral.

Más inteligencia artificial, menos inteligencia natural

La pandemia tampoco explica todo. En numerosos países de la OCDE los resultados vienen deteriorándose desde antes de la covid-19. La caída de los aprendizajes es, por tanto, también parte de un fenómeno más amplio que obliga a mirar qué está ocurriendo dentro y fuera de las aulas. Uno de los factores que preocupa a los especialistas es el tiempo creciente que los adolescentes pasan en las redes sociales.

Según la ENAHO, en el segundo trimestre de 2026, 92,1% de los adolescentes de 12 a 17 años utilizaba Internet, frente a 75% en 2019. El 89,2% accedía mediante un celular. El problema no es que lean menos: pasan muchas horas leyendo. El problema es qué leen y cómo lo hacen. Mensajes breves y fragmentados difícilmente entrenan la capacidad de seguir un argumento, comprender conceptos, captar matices y concentrarse en un texto complejo.

Esto no significa declarar la guerra a los celulares, las tabletas o la inteligencia artificial. Pueden ser excelentes herramientas educativas. La cuestión es para qué y cómo se utilizan. La escuela necesita enseñar a utilizarlas, no simplemente prohibirlas o incorporarlas sin propósito pedagógico.

Ante los malos resultados, el debate suele concentrarse en infraestructura, materiales y profesores. Todo ello importa, pero no basta. También hay que preguntarse qué se enseña, cómo se enseña y cómo se recuperan los aprendizajes perdidos. Y hacerlo considerando la diversidad cultural y lingüística del país.

El Estado ha aumentado los recursos destinados a la educación pública, pero los resultados han empeorado. El problema, por tanto, no es solo cuánto gastamos, sino qué obtenemos con ese gasto. Más recursos no garantizan mejores aprendizajes si no mejoran los procesos educativos. Persisten brechas importantes en infraestructura, calidad docente y adaptación de la enseñanza a los distintos contextos del país.

También necesitamos mirar las experiencias locales que funcionan y preguntarnos cuáles pueden ampliarse. Y recuperar una política coherente de evaluación y meritocracia docente. Si un profesor no supera las competencias pedagógicas mínimas, permitirle continuar como si nada hubiera ocurrido transmite un mensaje difícil de conciliar con la cultura de esfuerzo que queremos inculcar a los alumnos.

Las competencias adquiridas en la escuela son la base para seguir aprendiendo, adaptarse a nuevas tecnologías y sostener la productividad en un país que se acerca al fin del bono demográfico. Sin trabajadores capaces de aprender durante toda su vida, el crecimiento de la productividad se vuelve más difícil y los sistemas de protección social enfrentarán mayores presiones.

En un país que en las próximas décadas tendrá cada vez menos trabajadores por adulto mayor, la calidad de la educación deja de ser solo un asunto social: es también un asunto económico. Una población activa más pequeña tendrá que sostener una economía más productiva. Y esa productividad dependerá, en buena medida, de las capacidades que los jóvenes estén adquiriendo hoy en la escuela.

Parafraseando a The Economist, quizá sea hora de que quienes diseñan nuestras políticas educativas se pongan a estudiar.

La primera lectura es que cualquier ciudadano que quiera competir en política puede costarle la vida. Y esa advertencia, si queda sin respuesta del Estado, se convierte en un mecanismo de selección además profundamente perverso de que solo llegan al poder quienes tengan la protección o la complicidad necesaria para sobrevivir. Y eso ya no es democracia, sino se trata de captura frente al crimen.

El sábado 19 de septiembre, Susy Aponte Polo, periodista y candidata al Gobierno Regional de Áncash, fue asesinada en Caraz mientras hacía campaña. Había denunciado amenazas públicamente días antes. Sin embargo, la investigación se abrió después del crimen que le costó la vida. Eso es exactamente lo que no puede seguir ocurriendo a 15 días de las elecciones

Este lamentable suceso recuerda el de Fernando Villavicencio en Ecuador, periodista y candidato presidencial asesinado en agosto de 2023 días antes de las elecciones, también tras denunciar amenazas públicamente.

El peligro más inminente es que las organizaciones criminales pretendan hacer de esto una metodología, como ocurre en ciudades capturadas por mafias. Un método que además tiene un efecto múltiple: silencia una voz crítica, atemoriza a otros candidatos y deshace el proceso electoral con la lógica de la violencia porque desaparece la libertad porque se encuentra coaccionada de muerte.

El gobierno prometió orden. Hoy lleva 55 días aplicando estados de emergencia y militarización sin resultados verificables en materia de seguridad electoral. Es fundamental que el Estado brinde garantías reales para sus candidatos y además que la ciudadanía, en la lógica plebiscitaria que deberá motivar la elección alcaldes y gobernadores regionales, incluya esta variable en la actitud y tipo de autoridades las van a exigir que rinda cuentas.

Que lo diga alguien que trabajó dentro de uno de los monstruos del rubro (Anthropic, creador de la/el afanoso asistente ‘Claude’) también es revelador. Habitualmente, eran filósofos, sociólogos, antropólogos o educadores los que llamaban la atención sobre los riesgos. De pronto, del seno de los Centros de Datos ha salido alguien a decirnos que algo, allí adentro, comienza a oler mal.

A partir de su alerta han salido a hablar otros ex trabajadores de la IA y a la vez los mismos directivos de las empresas, así como también líderes políticos, como el infaltable e inefable Donald Trump. Y es curioso que sea casi el único que se opone a cualquier regulación. Una evidencia, acaso, de que la preocupación de fondo no es la ética, sino el business.

Es posible que los magnates digitales se hayan dado cuenta de los peligros potenciales. Pero también es posible que no quieran más competencia y que jueguen en pared con Trump para bloquear al dragón chino en este terreno. Ya se perfila una furibunda competencia geopolítica por la IA, donde Pekín y Washington se perfilan como los principales e inevitables protagonistas.

No creo que Claude, ni Chat GPT, tengan la respuesta sobre cómo va a ser esa confrontación. Se lo pregunté a este último y me dio una respuesta francamente escasa: “ambos países avanzan a ritmos acelerados” (vaya novedad).  ¿O será que se guardó una respuesta estratégica? Se afirma que existen ya tribus de IA, en las que surgen líderes, que prácticamente tienen vida propia.

Todo eso podría ocurrir en esta dimensión desconocida. Aun así, la batalla crucial -si se da- se jugará en el terreno del juicio crítico, o en el de nuestra humana fragilidad, como sugiere el Papa León XIV en su encíclica sobre el tema. Ningún asistente artificial llora, sufre o ama como nosotros. Y eso, en el fin de los tiempos, tal vez sea la única salvación de la Humanidad.

 Una década después la realidad es escalofriante y la frase vuelve a cobrar vigencia. Sectores conservadores han hecho lo indecible por impedir la Educación Sexual Integral, han usado su poder político, económico y mediático para derrumbar los consensos mínimos en contra del uso de la violencia sexual como mecanismo de disciplinamiento, como ejercicio de poder de dominación, como vía de explotación y subordinación. Incluso han desatado una guerra contra la posibilidad de niñas y adolescentes de acudir a un aborto terapéutico en caso de embarazo por violación sexual.

 Un excandidato presidencial y hoy candidato a la Municipalidad de Lima, Rafael López Aliaga, amenazó con violar sexualmente al presidente del JNE si no cumplía sus mandatos. Se tomó como un “arrebato” y no como una amenaza de violencia sexual. No pasó nada.

 Los casos recientes del Liceo Naval y del artista plástico Luis Sifuentes, conocido como Mamanka, así como el constante abuso de niñas en Condorcanqui, ponen en evidencia el nivel de deterioro al que hemos llegado. No son casos aislados, no son sólo responsables los perpetradores, somos responsables como sociedad, con instituciones que permiten que la violencia sexual ocurra sistemáticamente y con impunidad.

 EL Liceo Naval y la violencia sexual en instituciones educativas

Hay 10 estudiantes de último año – entre 16 y 17 años – detenidos por violar colectivamente a un compañero suyo. La razón conocida, un acto de disciplinamiento, una “sanción” por haber fallado un penal en un partido de fútbol.

El delito, porque esto no es un “hecho penoso” sino un delito flagrante, no fue denunciado por la institución educativa cuando tomó conocimiento, pese a que existe un protocolo que lo exige. Fue denunciado por la familia de la víctima un día después. En un programa de televisión, un familiar de la víctima denuncia que los perpetradores ya tenían varias denuncias previas de acoso y agresión, el llamado “bullying escolar”. Quizá referirnos a la práctica en inglés hace que se desconecte de la mente el nivel de violencia que supone y no se asuma que es, finalmente, un delito también. 

Los perpetradores de estos hechos son menores de edad por lo que la justicia penal tendrá que actuar conforme a ley. No tendrán la pena de un adulto, que en el caso de violación grupal si la víctima es menor de edad supone cadena perpetua, sino por un máximo de seis años. El código penal ha endurecido las penas por violencia sexual, en teoría buscando que se desincentive el delito, pero no ha logrado su cometido, en parte, porque muchas veces logran escapar de la pena.

 En un programa de televisión el senador Rodrich de Fuerza Popular sostiene que este caso tiene resonancia “porque son hijitos de papá, hijitos de familias de clase media-alta, de un colegio privilegiado. Esto pasa todos los días en todos los colegios del Perú”. Para el senador, pareciera ser normal que se viole colectivamente en los colegios, asume que esta es una práctica normal. Cómo es posible que nuestros representantes al conocer un hecho así simplemente busquen normalizar la situación y con eso quitarle relevancia.

Desde la cuenta de Criminalidad-Perú en X se ha dado cuenta del reporte oficial de denuncias de violaciones sexuales ante el MINEDU en los últimos 2 años en colegios. Sólo de Lima y el Callao son 89 y en lo que va del año van 24 casos. La realidad de violencia sexual no puede seguir normalizándose, requiere una atención urgente y drástica.

El senador Rodrich, en la misma entrevista señala “voy a decir algo que va a sonar feo, pero yo creo que Maranguita por un par de semanas no les haría daño a estos muchachos, para que aprendan a pagar lo que es una culpa”. Esta mirada es la que está detrás de quienes desde el poder suelen plantear sanciones diferenciadas por clase social. Necesitan un escarmiento porque lo que han hecho es casi una travesura perversa, pero en su mirada no han cometido un delito, no han violentado el derecho a la integridad de un menor. El halo de impunidad empieza así.

Sifuentes, Valentina y las niñas de Condorcanqui.

 Valentina denuncia que fue víctima de violación y explotación sexual, así como de trata de personas a los 14 años. Sostiene que llegó al Perú y fue esclavizada por Luis Sifuentes, alias “Mamanka”, durante años. Fruto de la violación sexual quedó embarazada y dio a luz a los 15 años. Ella hoy tiene 21 y lucha por la tenencia de su hija.

 ¿Cómo es posible que una menor de 15 años de a luz en una institución médica y no haya un reporte a la Policía o a la fiscalía? ¿Cómo es posible que un adulto de más de 50 años registre oficialmente a una hija con una madre de 15 años y la RENIEC no haga una denuncia inmediata? Son las instituciones públicas peruanas las que resultan cómplices de la violencia sexual, las que permiten que con impunidad se explote sexualmente a niñas y los perpetradores caminen libres impunemente.

Como Valentina, muchas niñas indígenas son violadas sexualmente, explotadas sexualmente y víctimas de trata. Como se ha denunciado reiteradas veces, muchas veces por sus docentes ¿Qué hace el Estado peruano? ¿Desarrolla un programa especial de atención, reparación y eliminación de esta práctica? No, lo que hace es seguir nombrando ministros que buscan excusas para no actuar, que sostienen que la condena a una vida de violencia sexual es una práctica cultural.

 El Estado peruano es cómplice, nuestras instituciones son cómplices y mientras sigamos como sociedad sin reaccionar, seguiremos siendo cómplices.

 Perú, país de violadores.

Ante ello, urge revisar las primeras conclusiones de la misión del MESECVI de la OEA que viajó hasta Condorcanqui recientemente, algo que el Ejecutivo debería hacer cuanto antes.

El MESECVI da cuenta del aislamiento territorial de la comunidad ya que entidades como el Ministerio Público, el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, el Ministerio de Cultura y la Policía Nacional no cuentan con mecanismos regulares de transporte fluvial para acceder a las comunidades, por lo que los costos de transporte, alimentación y alojamiento recaen sobre las víctimas. A ello se suma la ausencia o insuficiencia de las cámaras Gesell, de personal forense y de electricidad para poder operarlas, así como  de espacios adecuados para recibir el testimonio de las víctimas sin que sean revictimizadas.

Las notificaciones judiciales no se realizan a tiempo, no hay intérpretes, no se pueden supervisar las medidas de protección, no se cuenta con acompañamiento en salud mental y tampoco existen hogares de refugio temporal. Por ello, muchos procesos administrativos y judiciales se archivan y prescriben, lo cual refuerza la impunidad que favorece más agresiones y violencia. A esto se suma la falta de acceso a la educación y la salud, lo que nos habla de una situación de discriminación estructural que no se limita a la violación sexual y que requiere una respuesta urgente.

Como señalé la semana pasada, estos hechos no son nuevos y hay información oficial que explica con detalle la situación y puede ayudar a que se entienda que lo que viven las niñas, niños y adolescentes en Condorcanqui no es simplemente un “hecho cultural”, sino un total abandono.

Además, no se ha precisado la oportunidad en que se realizará dicho incremento ni se ha hecho referencia a la necesaria institucionalización del mecanismo técnico de revisión de la remuneración mínima del CNT vía una norma del Ejecutivo que lo convierta en vinculante y elimine cualquier manejo arbitrario del referido instrumento.

Adicionalmente al anuncio del incremento de la remuneración mínima, el gobierno viene elaborando un proyecto normativo de solicitud de delegación de facultades para legislar en diversas materias, cuya versión preliminar se ha hecho pública.

Lamentablemente, el proyecto de ley en mención contiene un conjunto de medidas que son contrarias a los intereses de los trabajadores, como veremos a continuación.

Nuevo régimen laboral general con derechos recortados

El proyecto normativo plantea habilitar al gobierno a crear un nuevo y único régimen laboral general donde se establezca un acceso progresivo a los derechos laborales (CTS, gratificaciones, vacaciones, jornada, horas extras, seguridad social, utilidades, etc.) en función del nivel remunerativo de los trabajadores; y se flexibilice la protección contra el despido.

De esta manera, los trabajadores con remuneraciones más elevadas accederían a una mayor proporción de los beneficios laborales que aquellos con niveles remunerativos bajos, lo cual resulta claramente regresivo y absurdo.

En la práctica, esto implicaría recortar los actuales derechos laborales correspondientes a los trabajadores de ingresos bajos y medios en la mediana y gran empresa, es decir, una especie de extensión de los regímenes laborales especiales de la micro y pequeña empresa a segmentos de mayores dimensiones.

Retorno de la ley Pulpín

El proyecto de ley de solicitud de facultades para legislar también propone dictar medidas en relación con los mecanismos de contratación laboral y régimen de beneficios laborales de la población juvenil, dada la supuesta existencia de sobre costos laborales, las cuales irían en la línea de recortar derechos laborales y mecanismos de protección contra el despido arbitrario, como sucedió en el 2014 con la derogada Ley 30288, conocida popularmente como la ley Pulpín.

Se insiste en recortar beneficios laborales como un supuesto incentivo a la generación de empleo formal, a pesar del fracaso de dicho enfoque en los últimos 36 años.

Enfoque orientador de la inspección laboral

El gobierno también plantea acceder a facultades legislativas que le permitan establecer que la SUNAFIL siga un enfoque preventivo y orientador, lo cual podría implicar descuidar su rol central de fiscalización del cumplimiento de la normativa laboral, sobre todo en un contexto de escasez presupuestal.

Flexibilización del despido

El Poder Ejecutivo busca flexibilizar los despidos por causas objetivas (económicas, tecnológicas, estructurales, etc.), reduciendo el requisito mínimo de 10% de trabajadores afectados para poder realizar ceses colectivos e incluso permitiendo ceses individuales.

Ello desequilibraría aún más el poder de negociación en favor de los empleadores y generaría mayor precariedad laboral en los empleos formales, sobre todo si no viene acompañado de medidas que limiten la contratación temporal y la tercerización laboral, que promuevan la contratación estable, así como el ejercicio de la sindicalización y la negociación colectiva, entre otros.

Flexibilización de beneficios laborales

El gobierno pretende flexibilizar la normativa sobre beneficios laborales (vacaciones, horas extras, utilidades, gratificaciones, CTS, etc.) permitiendo acuerdos sobre su aplicación entre trabajadores y empleadores a nivel individual o por negociación colectiva.

Evidentemente, en un país con solo un 5% de afiliación sindical en el sector privado formal, los supuestos acuerdos básicamente se darían a nivel individual, siendo bastante sencillo para los empleadores terminar imponiendo sus posiciones, dado su mayor poder de negociación.

Bonos por productividad

El gobierno fujimorista también busca promover los bonos por productividad, así como otros incentivos por desempeño, quitándoles el carácter remunerativo, lo cual implicaría que dejen de ser considerados como base de cálculo para los beneficios laborales, así como para los aportes a la seguridad social en salud y pensiones, perjudicando claramente a los trabajadores.

Desprotección de trabajadores de dirección y confianza

El Poder Ejecutivo plantea eliminar el derecho a la indemnización por despido por pérdida de confianza correspondiente a los trabajadores de dirección o confianza, lo que resultaría especialmente perjudicial si tomamos en cuenta la arbitrariedad con que se vienen asignando las referidas categorías ocupacionales en el sector privado.

Reducción de feriados

El actual gobierno también pretende modificar la normativa de feriados no laborables con el fin de reducir su número bajo un supuesto criterio de racionalización.

Lo que en realidad se buscaría con esta medida es evitar el triple pago remunerativo que se genera cuando un trabajador labora en día feriado y no goza de descanso compensatorio, considerando que la gran mayoría de los trabajadores formales privados forman parte de los sectores comercio y servicios, donde se suele trabajar los feriados.

Cabe agregar que es falso que Perú sea el país con mayor cantidad de feriados no laborables en Latinoamérica o con más días de vacaciones (considerando los días hábiles).

Despidos masivos en el Estado

Otro aspecto que el fujimorismo busca aprobar vía facultades legislativas delegadas es tener la habilitación para ofrecer incentivos económicos para la salida “voluntaria” de trabajadores públicos, lo cual muestra una clara intención de reducir el tamaño del Estado peruano, el cual ya resulta bastante pequeño si lo comparamos con el estándar de los países desarrollados.

Necesitamos implementar la reforma del servicio civil normada por la Ley 30057 para comenzar a mejorar las condiciones laborales en el Estado y la calidad de los servicios públicos, no despedir masivamente y arbitrariamente a los trabajadores estatales.

Epílogo

Del análisis realizado se desprende claramente que el nuevo gobierno plantea aplicar una reforma laboral para seguir recortando derechos laborales, desproteger aún más a los trabajadores, abaratar la mano de obra, empoderar más a los empleadores, precarizar el empleo formal y reducir el tamaño del Estado. Se trata de una continuación de la nefasta reforma laboral implementada en la década del noventa durante el gobierno de Alberto Fujimori.

La bancada de oposición, que cuenta con mayoría y dirige la Cámara de diputados, no puede otorgar al gobierno fujimorista facultades para legislar contra el interés y bienestar de la gran mayoría de ciudadanos, no solo en aspectos laborales, sino también tributarios, ambientales, de orden interno, etc.

¿Y qué por acá?

ENFEN mantiene la alerta de El Niño Costero y ha estimado la alta probabilidad de que alcance magnitud extraordinaria entre setiembre de 2026 y enero de 2027. Una pregunta elemental se impone, incluso en Lima: ¿estamos haciendo a tiempo lo necesario para impedir que nuestros ríos vuelvan a convertirse en agentes de destrucción?

¡El Chillón! ¿suelto en plaza?

El Chillón, por ejemplo, genera motivos serios de preocupación. Basta recorrer algunos de sus tramos o mirar las imágenes difundidas recientemente por televisión: acumulación de sedimentos, basura y escombros, cauces reducidos y sectores en los que resulta difícil imaginar cómo podría discurrir normalmente una avenida extraordinaria.

No es una impresión alarmista. La Autoridad Nacional del Agua identificó el 30 de julio 52 puntos críticos en la cuenca del Chillón, 21 de ellos en Lima Metropolitana: San Martín de Porres, Los Olivos, Comas y Carabayllo. A pedido de la Municipalidad de Ventanilla se añadió otro punto próximo a la desembocadura, en playa Márquez. La calificación oficial es elocuente: hay sectores con peligro alto y muy alto de inundación, erosión y huaicos.

¿Qué se está haciendo?

Hay intervenciones, aunque insuficientes. El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego informó el 6 de setiembre que comenzó los trabajos de limpieza y descolmatación en Puente Macas I y II, Santa Rosa de Quives. Son 1.730 metros de cauce y 3.460 metros de bordes, con una inversión superior a S/1,35 millones. Acción necesaria, pero localizada y orientada principalmente a proteger terrenos agrícolas.

Pero, ¿qué ocurre aguas abajo, donde el Chillón atraviesa zonas densamente pobladas y finalmente llega al Callao? Allí una inundación no amenazaría solamente cultivos. Afectaría viviendas, carreteras, servicios y áreas estratégicas. Particular atención merece el corredor de Néstor Gambetta y Márquez, próximo a la desembocadura.

¿Y el autobombo del sector privado? El Gobierno anunció con entusiasmo una alianza con el sector privado. Los principales gremios empresariales ofrecieron maquinaria pesada, motobombas, almacenes, logística y equipos técnicos. Toditito… Se creó, incluso, un llamado Comando El Niño privado, cuya articulación fue encomendada al exministro Carlos Neuhaus, con participación de Confiep, AFIN, Capeco, Asbanc, AGAP, la Sociedad Nacional de Minería y otras organizaciones.

Iniciativa positiva... Pero las emergencias no se enfrentan con anuncios.

Bien El respetable Neuhaus ha aparecido públicamente recorriendo trabajos preventivos en el Rímac y Hombro a Hombro ha advertido que el tiempo se está acabando. Su director ejecutivo, Juan Manuel Arribas, señaló que existen entre 1.700 y 1.800 puntos críticos en el país y que el Estado estaría priorizando apenas 500 o 600. El gobierno habría indicado al sector privado intervenir donde el aparato público ya no alcanza.

Indispensable la transparencia. ¿Qué está haciendo concretamente ese “comando privado” en el amenazante Chillón? ¿Qué tramos le han sido asignados? ¿Cuántas máquinas están trabajando allí? ¿Cuánto material se ha retirado? ¿Cuáles puntos críticos estarán despejados antes que aumente más el caudal?

Porque no basta anunciar un tablero de control. Ese tablero debería ser público y actualizarse semanalmente. Los ciudadanos tendrían que poder saber qué punto crítico está siendo intervenido, quién es responsable, cuánto se ha avanzado y cuándo terminarán los trabajos.

Hay, finalmente, una pregunta especialmente delicada: el aeropuerto Jorge Chávez. No existe aún información técnica pública que permita afirmar que un desborde del Chillón alcanzaría directamente sus pistas. Pero tampoco parece prudente descartar el riesgo simplemente. El hecho es que ese río colmatado pasa a pocos metros de la pista de aterrizaje. Una avenida excepcional, con el cauce colmatado y un desborde en la cuenca baja, podría extender agua sobre la planicie del Callao y afectar infraestructura estratégica.

La pregunta debería contestarse ahora, no durante la emergencia: ¿existe un modelamiento hidráulico actualizado que establezca hasta dónde llegaría el agua ante un desborde extremo del Chillón y descarte que pueda afectar el aeropuerto? Si existe, que se haga público. Si no existe, habría que hacerlo urgentemente.

Con El Niño no se puede empezar a improvisar cuando empieza a llover. El Chillón está allí. Los puntos críticos están identificados. La colmatación puede verse. Las máquinas anunciadas también deberían poder verse.

Fin: La pregunta no es ¿dónde está el peligro?. Es si llegaremos antes que el agua.

Keiko Fujimori tuvo su primera medición de aprobación y desaprobación por parte de la opinión pública en agosto, en dos encuestas. Datum registró un 60% de aprobación y un 24% de desaprobación. Ipsos le dio 57% de aprobación y 25% de desaprobación. Sin duda, un buen inicio que, también es evidente, va a deteriorarse a medida que transcurre el gobierno. Lo que es inusual es que esta “luna de miel” o periodo de gracia que otorga la población a un gobierno recién llegado se evapore en días, cuando debería durar meses.

Esta semana, realizada la misma pregunta con las mismas dos empresas encuestadoras, los resultados son catastróficos para el gobierno y no tienen precedente en la historia política de por lo menos este siglo. Hasta Pedro Castillo, que empezó muy abajo, algo remontó el segundo mes. A la presidenta la aprueba, según Datum 42% y la desaprueba 44%. Ipsos le da una aprobación de 42% y una desaprobación de 48%.

¿Cómo se puede aumentar la desaprobación en al menos 20 puntos en un mes? ¿Qué hecatombe política puede explicar estos números? Las dos empresas son serias, tienen cada una su propia metodología que repiten mes a mes. No hay ninguna razón para dudar de la seriedad del resultado y no se podría achacar a ninguna un sesgo antigobierno. Si alguien del oficialismo pretende salir con la consabida excusa de desprestigiar al mensajero, está perdiendo el tiempo.

¿Qué razones explican este derrumbe? Aprovechemos esta oportunidad para listar algunos asuntos que pueden haber defraudado a la opinión pública. En este caso, la causa es multifactorial porque no se trata de un solo hecho, aunque las consecuencias de todos sí se reflejan en una frase de enorme desilusión que lo resume todo: “Ella no sabe gobernar”.

Lo primero es explicar el deterioro en tan breve plazo. A pesar de que Keiko Fujimori ha dicho más de una vez que nunca ha gobernado, esa no es la percepción popular. Desde que el 2016 anunció que gobernaría desde el Congreso, sus actos y los de su partido han sido actos de gobierno. Ha sacado y puesto presidentes y ha garantizado permanencias. Desde el Congreso, ha hecho de todo. Desde perseguir adversarios, hasta conceder privilegios tributarios, pasando por modificar la legislación penal. Si lo hizo en alianza con enemigos políticos como Perú Libre o amigos políticos como APP o Renovación, da lo mismo. Son 10 años en el poder. Ese ya es un enorme desgaste.

Lo segundo es la falta de cuadros. Si tienes por lo menos 15 años peleando por la presidencia, debes tener un mejor elenco para manejar el Ejecutivo. Los vicepresidentes Torres y Galarreta tienen toda su experiencia política hecha en el Congreso. Y no cualquier Congreso, sino uno en el que tenían mayoría propia o por alianza. Del manejo del Ejecutivo, lo que mejor saben hacer es obstruir, no construir. El Gabinete formado por Galarreta ha reclutado inexpertos en materias críticas para el gobierno. El único que tiene un cartel propio es Elmer Cuba y por eso es el único que ha podido presentar economistas sobresalientes como consultores de alto nivel (aunque se olvidó de que existen buenas economistas mujeres). A esta situación de mediocridad, hay que sumarle el reciclaje de funcionarios que no tuvieron éxito en gobiernos anteriores. Ministros, viceministros y toda la jerarquía de administraciones de ingrato recuerdo se han recolocado. Es como el juego de las sillas, pero siempre hay silla para todos y siempre son los mismos.

Lo tercero, es la falta de ideas. Apostar todo a una delegación de facultades amplísimas, que no tiene contenido específico es políticamente suicida si no tienes mayoría en diputados. Peor destino aún, si les haces saber que, “no importa lo que aprueben con tal de que aprueben algo”, porque todo se puede modificar en el Senado. Armar esa emboscada y culpar a la oposición por no cumplir tus promesas de campaña es muy mala estrategia. Si quieren corregir rumbo tienen que acotar y describir exactamente lo que requieren en materia legislativa. Hasta el respaldo ciudadano (que suele ser generoso) a la delegación de facultades se les ha caído. En el camino, se desgastaron inútilmente.

Lo cuarto es el desempeño puntual de algunos ministros. Desde declaraciones confrontacionales absurdas (ministro de Justicia y ministro de Trabajo) hasta ignorancia en asuntos en los que no se tiene competencia (ministro de Defensa), pasando por pantomimas (un plan de Educación que se “presenta” y nadie ha leído). Añadan la ignorancia total en la materia, como el caso del ministro de Salud o un peligroso y poco profesional manejo de relaciones exteriores. Podría seguir. No hay día que el gabinete no nos proporcione asombro, cuando no indignación. La sensación que dan es la de un grupo sin organización, donde cada uno no puede manejar ni lo suyo.

Finalmente, está la propia Keiko Fujimori. Durante los últimos 15 años siempre ha dosificado su presencia mediática. Controlar el contenido de cada tuit, cada video y cada discurso respondió a una sola meta: lograr la presidencia. Ahora, que ya está ahí, no hay contenido espontáneo propio y no hay escape posible. Está, todos los días, frente al país. Su primera entrevista reflejó intereses vinculados más a pseudociencia de influencer que a políticas de Estado. Sus intervenciones domingueras resucitaron una antigua línea de comunicación que iba de “quiero ser tu amiga y confidente” y terminaron siendo un pastiche de frivolidad. No le ha hecho bien la aparición de sus “amigos” que a su vez son “amigos” de un personaje como Cerimedo. Siendo estas amistades sus asesores en comunicación, ya se ve cuáles son los resultados. Lo mejor que ha hecho en estos días es desaparecer la figurita de Keiko influencer y su unboxing de regalos.

Keiko Fujimori necesita ser espontánea, pero luce desorientada. Cada vez que da una declaración tiene un ministro de mirada sombría parado al lado, como si temiera algo. Todos los miedos sobre un gobierno autoritario se han disipado ante tal exhibición. Keiko ya no da temor. En estas circunstancias necesita demostrar que tiene dominio de algunos temas y mando sobre el gabinete. Su mudez en los Consejos de ministros es una señal aterradora. ¿En serio no tiene nada que decir? No le queda más que evaluar y corregir. Si no lo hace su destino se lo puede contar Dina Boluarte.

Ese crecimiento desordenado es el origen del caos del transporte, de la vulnerabilidad ante los desastres naturales como El Niño que se avecina y de la inseguridad que se instala donde el Estado ni siquiera está presente. Y son exactamente esos problemas los que las campañas cubren con discusiones ideológicas que movilizan emociones pero postergan soluciones.

Vale decir que ese juego no es exclusivo de un solo lado del espectro. Y se tratan de violencias estructurales que alimentan todas las demás, como la que ocurre cuando un ciudadano pierde 4 horas o más al día para ir a trabajar mientras las autoridades fomentan una ciudad de autos particulares y transporte informal y no una red pública de transporte integrado.

El analista Juan de la Puente dijo en una entrevista con este diario que por estas razones esta elección es un plebiscito. No de gestión sino de modelo. Una aprobación o un rechazo a una forma de ejercer el poder que privilegió la figura sobre el servicio y la continuidad sobre la rendición de cuentas.

Un alcalde que abandonó el cargo para postular a la presidencia, que renunció al Senado y que ahora pretende volver al sillón como primer regidor sin pedirle el voto a Lima para ese cargo. El ciudadano que el 4 de octubre marque su cédula estará respondiendo dos preguntas que van más allá del candidato: qué tipo de autoridad está dispuesto a exigir y qué precio está dispuesto a seguir pagando por una gestión que promete y abandona.

Los números del Instituto de Estudios Peruanos confirman la dimensión del momento. López Aliaga, en reelección impostada, y Carlos Bruce suman cerca del 40% de la intención de voto. El resto de candidatos no alcanza el 15% entre todos. Y hay un 42% de electores que aún no ha decidido. Ese bloque es el verdadero protagonista de esta campaña.

En ese sentido, los próximos comicios deberían responder a la demanda vecinal por una autoridad edil a la cual se le pueda exigir rendición de cuentas o un alcalde que trabaje de espaldas a la ciudadanía, como ha sucedido hasta ahora.