Liderazgos y salud
“La Organización Mundial de la Salud, por ejemplo, estableció que el “liderazgo estratégico para la salud” es una de las diez áreas más importantes en la práctica de la salud pública actualmente”.
Tras la censura de Hernán Condori, nuestro país se vuelve a sumir en la incertidumbre respecto a la idoneidad de quien asuma la dirección del Ministerio de Salud. El futuro ministro o ministra se enfrenta a una plétora de problemas que incluyen un sector socavado por la renuncia de funcionarios de carrera, la desconfianza de la población, las dudas sobre la efectividad de las vacunas y el letargo en la atención de pacientes con otras enfermedades durante la pandemia. Para enfrentar estos retos, se necesita, además de idoneidad moral como señala Paula Távara, un liderazgo adecuado; es decir, alguien con una visión para el sector, que sepa afrontar riesgos, que tenga un espíritu innovador guiado por la necesidad de generar valor público y que permita cierta flexibilidad, no tanto en el ‘hacia dónde’ avanzar, sino más bien en el cómo.
En este contexto, vale preguntarse por qué no existen canteras de formación de liderazgos en el sector salud que excedan los confines de la experiencia profesional y que puedan contribuir a diversificar la oferta de funcionarios altamente calificados que puedan ser convocados por el gobierno de turno.
Estos liderazgos requieren de una formación basada en competencias que permitan el desarrollo de habilidades para afrontar las complejas y cambiantes demandas del sistema sanitario. La Organización Mundial de la Salud, por ejemplo, estableció que el “liderazgo estratégico para la salud” es una de las diez áreas más importantes en la práctica de la salud pública actualmente. Este tipo de liderazgo contempla habilidades transformacionales y colaborativas, las que permiten la consecución de metas ambiciosas a través de la distribución de responsabilidades y del ejercicio de rendición de cuentas con otros actores involucrados en la toma de decisiones. La creación de estos liderazgos es una necesidad imperante en todos los niveles, esperemos que quien asuma esta cartera esté consciente de ello.
(*) Investigadora. Unidad de Investigación de Políticas de Ciencia, Universidad de Sussex.
Investigadora en el Science Policy Research Unit de la Universidad de Sussex. Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Glasgow y es licenciada en Ciencia Política por la PUCP. Su trabajo de investigación gira en torno al rol de la tecnología y la innovación en procesos de transformación sustentables e inclusivos.