Trabajo remoto: Ocho estrategias para que esta modalidad de trabajo sea eficiente

05 Oct 2020 | 12:00 h
La Republica
Según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), 200.000 personas trabajan en esta modalidad, y continuarán en esa modalidad.

El 56% de empresas está aumentando su presupuesto en tecnología y el 34% planea acelerar su transformación digital respecto a esta forma de empleo.

Según el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), 200.000 personas trabajan en esta modalidad, y continuarán en esa modalidad.

Debido a ello, el 56% de empresas está aumentando su presupuesto en tecnología y el 34% planea acelerar su transformación digital (según Holdings Corporation).

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Sin embargo, esto representa un reto para empleadores y colaboradores quienes por la pandemia se ven forzados a trabajar de manera remota.

Es por ello, que Alexander Torrenegra, emprendedor colombiano en empresas de tecnología conocido por ser juez en el programa televisivo Shark Tank Colombia, junto a su socio Andrés Cajiao, ofrecieron 8 estrategias principales para que esta forma de trabajo sea eficiente.

Establece permisos y restricciones

La compañía define sus productos, procesos y estándares profesionales, y todos los miembros del equipo se suscriben a estos. Así es una compañía “remote-first.”

El CEO debe liderar los parámetros del trabajo remoto

Es indispensable que el CEO y el Gerente de Recursos Humanos trabajen remotamente. El líder debe transmitir a través del ejemplo. Los empleados harán inevitablemente lo que él les muestre que hace.

Reuniones con el equipo

Los miembros de un equipo son propensos a sufrir de ansiedad si se sienten desconectados de su líder. Las reuniones de equipo semanales y uno a uno son una herramienta muy poderosa y valorada de liderazgo en trabajo remoto.

Respetar espacios personales de tu equipo

Todos los empleados necesitan un espacio alejado de las distracciones familiares para que puedan cumplir con su trabajo. Y, de la misma manera, necesitan ser capaces de soltar el trabajo cuando lo necesiten para no terminar quemados.

Celebración de logros del equipo

Cada integrante del equipo necesita saber que es valorado y respetado, esto no se puede dar por sentado. Esta práctica ayuda a superar los sentimientos de aislamiento. Las buenas prácticas necesitan reforzarse constante y minuciosamente.

Capacitación a tu personal con herramientas de tecnología

Es necesario que ellos se sientan cómodos y manejen a la perfección canales como Trello, Google Drive y otras aplicaciones de este estilo. Es posible que necesite algo como Google Docs para la creación de documentos, Slack para chatear, y Zoom para compartir pantalla y realizar videoconferencias.

Determinar y respetar los plazos de entrega

La gestión del desempeño, en trabajo remoto, debe adaptarse ya que a la compañía no le debe interesar cuándo o cómo una tarea es completada mientras se haga antes de una fecha estipulada acordada. Es decir, es responsabilidad del empleado y de sus hábitos de trabajo individual terminar el trabajo como a este le parezca, siempre que el resultado final esté en consonancia con los objetivos estratégicos del equipo y la empresa.

Confía en el trabajo remoto

Desde luego, hay algunos retos que se deben superar, pero vale la pena arriesgarse e invertir el tiempo, pues una vez se han superado los obstáculos, la diversidad no es más que una fortaleza. Un estudio de McKinsey & Company encontró que las empresas diversas son un 35% más propensas a generar ingresos y rendimientos de calidad por encima del promedio.